»ó´Ü¿©¹é
HOME ±³¾ç¡¤¹®È­ ´ÏÅ°·ù ´º½º·¹ÅÍ
ÃÖ±Ù ¹ßÇ¥µÈ Èï¹Ì ÀÖ´Â ÀǷᡤÁ¤Ã¥ÇÐ °ü·Ã ¿µ¾î³í¹® (Åë»ê 182ȸ)(2021³â 2:7ȸ ³í¹®)
  • ´ÏÅ° ·ù(¿øÀúÀÚ) / ÀÌ¿µ¼÷(¹ø¿ª)
  • ½ÂÀÎ 2021.06.13 09:48
  • ´ñ±Û 0
(Åë±Ç 202È£ 2021.05.01 ¿µ¾î³í¹®8)
 
ÃÖ±Ù ¹ßÇ¥µÈ Èï¹Ì Àִ ÀÇ·á·Á¤Ã¥ÇР°ü·Ã ¿µ¾î³í¹® (Åë»ê 182ȸ) 
(2021³â 2:7ȸ ³í¹®)
¡Ø ¡¸³í¹®¸íÀÇ ¹ø¿ª¡¹(Á¦1 ÀúÀÚ¸í: ³í¹®¸í. ÀâÁö¸í ±Ç(È£) : °³½Ã ÂÊ - Á¾·á ÂÊ, ¹ßÇ࿬µµ) 
[³í¹®ÀÇ ¼º°Ý] ³í¹®ÀÇ Á߿伺(¿äÁöÀÇ ÃÊ¿ª±α)ÀÇ ¼ø¼­. ³í¹®¸íÀÇ ¹ø¿ª ÁßÀÇ [ ]´Â ÀúÀÇ º¸Ãæ.
 
 
¡Û [¹Ì±¹] ¸Þ¸±·£µå ÁÖ(ñ¶)ÀÇ ÃÑ[ÀÇ·á]ºñ °ü¸® Á¦µµÇÏÀÇ º´¿øÀÇ 2020³â 3~7¿ùÀÇ COVID-19 ÆÒµ¥¹Í ½ÃÀÇ ¼öÀÍ
Levy JF, et al: Hospital revenue under Maryland's total cost of care model during the
COVID-19 pandemic, March-July 2020. JAMA325(4): 398-400, 2021 £ÛÁ¶»çº¸°í£Ý
 
2020³â 3¿ù Áß¼ø¿¡ ¹ß»ýÇÑ COVID-19ÀÇ °¨¿° Æø¹ßÀº ºñ±ä±Þ È¯ÀÚÀÇ Àü·Ê ¾ø´Â ´ëÆø °¨¼Ò¸¦ °¡Á®¿Ô´Ù. È¯ÀÚ °¨¼Ò´Â º´¿øÀÇ °æ¿µÀ§±â¸¦ ÃÊ·¡Çß°í ±×°ÍÀº Æ¯È÷ ³óÃÌÁö¿ªÀ̳ª ÀÇ·áÀÚ¿øÀÌ ºÎÁ·ÇÑ º´¿ø¿¡¼­ ´õ ÄÇÀ» °ÍÀÌ´Ù. ¸Þ¸±·£µå Áִ µ¶ÀÚÀûÀΠÀÇ·áºñ ÁöºÒ Á¦µµ¸¦ °¡Áö°í ÀÖ´Ù. ÀÌ Áִ ¸ÞµðÄɾî(Medicare)·¸ÞµðÄÉÀ̵å(Medicaid) ¼­ºñ½º¼¾ÅÍÀÇ ÀÇ·áºñ ÁöºÒ ±ÔÄ¢ Àû¿ë Á¦¿Ü¿¡ µû¶ó, ÁÖÀÇ ‘ÀÇ·á¼­ºñ½ººñ¿ë½É»çÀ§¿øȸ(HSCRC)’°¡ ¸ðµç ÀǷẸÇèÀÇ ÀÇ·á¼­ºñ½º °¡°Ý°ú º´¿øµéÀÇ ¿¬°£ ¼öÀÍ »óÇÑÀ» ¼³Á¤ÇÏ°í ÀÖ¾î, ÈÄÀڴ °¢ º´¿øÀÇ ¿¹»ó ¿¬°£ ¼öÀÍ°ú ÀÏÄ¡ÇÏ°Ô µÅ ÀÖ´Ù. HSCRC´Â º´¿øÀǠȯÀÚ °¨¼Ò¿¡ µû¸¥ ¼öÀÍ °¨¼Ò¸¦ »ó¼âÇϱâ À§ÇØ, 2020³â 3¿ù Çϼø ¸Þ¸±·£µå ÁÖÀÇ º´¿ø¿¡ ÀÔ¿ø·¿Ü·¡ ¼­ºñ½º °¡°ÝÀ» ÀϽÃÀûÀ¸·Î ÃÖ´ë 10~15% ÀλóÇÒ ¼ö ÀÖµµ·Ï Çã¿ëÇß´Ù. ÀÌÈÄ ÀÔ¿ø ÀÇ·á¿¡ °üÇؼ­´Â 5~7¿ù¿¡ ÇÑÇÏ¿© 20%±îÁöÀÇ ÀλóÀ» Çã¿ëÇß´Ù. º» ¿¬±¸¿¡¼­´Â, 3~7¿ùÀÇ ÀϽÃÀûÀΠ°¡°Ý ÀλóÀÌ °°Àº ÁÖÀÇ ¸ðµç º´¿ø(47°³ º´¿ø)ÀÇ ÀÔ¿ø·¿Ü·¡ ¼öÀÍ¿¡ ¹ÌÄ£ ¿µÇâÀ» Ãß°èÇß´Ù.
 
ÀÔ¿ø ¼öÀÍÀº 2¿ùÀÇ 842¹é¸¸ ´Þ·¯¿¡¼­ 4¿ùÀÇ 698.6¹é¸¸ ´Þ·¯·Î 17.0% °¨¼ÒÇß´Ù. °°Àº ±â°£ ¿Ü·¡ ¼öÀÍÀº 601.9¹é¸¸ ´Þ·¯¿¡¼­ 328.0¹é¸¸ ´Þ·¯·Î 45.5%³ª °¨¼ÒÇß´Ù. 4¿ùÀÇ ÀÔ¿ø ¼öÀÍÀº 2018³â 4¿ù, 2019³â 4¿ù¿¡ ºñÇØ °¢°¢ 17.9%, 18.8% ³·¾Ò´Ù. ¿Ü·¡ ¼öÀÍÀº °¢°¢ 47.1%, 48.0%³ª ³·¾Ò´Ù. ¹Ý¸é 7¿ùÀÇ ÀÔ¿ø ¼öÀÍ, ¿Ü·¡ ¼öÀÍÀº °¢°¢ 903.8¹é¸¸ ´Þ·¯(2018³â 7¿ù ´ëºñ +5.8%, 2019³â 7¿ù ´ëºñ +7.5%), 596¹é¸¸ ´Þ·¯(2018³â 7¿ù ´ëºñ 1.5%, 2019³â 7¿ù ´ëºñ -4.1%)±îÁö È¸º¹µÆ´Ù. ¸¸ÀÏ HSCRCÀÇ °³ÀÔÀÌ ¾ø¾ú´Ù¸é 3~7¿ùÀÇ ÀÔ¿ø ¼öÀÍÀº 300.2¹é¸¸ ´Þ·¯, ¿Ü·¡ ¼öÀÍÀº 151.3¹é¸¸ ´Þ·¯ ³·¾ÒÀ» °ÍÀ¸·Î Ãß°èµÇ¾ú´Ù. ÀÌ»óÀ¸·ÎºÎÅÍ HSCRCÀÇ °³ÀÔÀº º´¿øÀÇ 5~7¿ù ÀÔ¿ø ¼öÀÍÀ» °ÅÀÇ Àü¾×, ¿Ü·¡ ¼öÀÍ¿¡ ´ëÇؼ­µµ »ó´çÈ÷ È¸º¹½ÃÄ×´Ù°í Æò°¡ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. ¸¸¾à °³ÀÔÀÌ ¾ø¾ú´Ù¸é º´¿øÀÇ ¼öÀ͠ȸº¹¿¡´Â ½Ã°£ÀÌ ´õ °É·ÈÀ» °ÍÀ¸·Î »ý°¢µÈ´Ù.
 
* ´ÏÅ° ÄÚ¸àÆ® 
¸Þ¸±·£µå ÁÖ(¹Ì±¹ µ¿ºÎ¿¡ À§Ä¡ÇÑ Àα¸ 577¸¸ ¸íÀÇ ÁÖ)´Â ¹Ì±¹ Àü¿ª¿¡¼­ À¯ÀÏÇÏ°Ô ¸ðµç º´¿øÀÇ ÀÇ·á¼­ºñ½º°¡ µ¿ÀÏÇÑ °¡°ÝÀÌ°í, °Ô´Ù°¡ º´¿øÀÇ ¼öÀÍ »óÇÑÀÌ ¼³Á¤µÇ¾î Àֱ⠶§¹®¿¡ ÀÌ·¯ÇÑ ÁÖ ´ç±¹(HSCRC)¿¡ ÀÇÇÑ ½Å¼ÓÇÑ °³ÀÔ(ÀÇ·á¼­ºñ½º °¡°Ý Àλó Çã°¡)ÀÌ °¡´ÉÇß´Ù°í »ý°¢ÇÕ´Ï´Ù. ÀÌ ¹æ¾ÈÀº °¡³ª°¡¿ÍÇö º¸ÇèÀÇÇùȸ°¡ Äڷγª19 Àç¾ÓÀÇ '½ÃÇÑÀû Æ¯·ÊÀû' Á¶Ä¡·Î Á¦¾ÈÇÏ°í Àִ Áø·á ¼ö°¡ÀÇ '´Ü°¡ º¸Á¤' ÁöºÒ°ú À¯»çÇÏ´Ù°í º¼ ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù(£¨“«³«í«ÊêËѦý­ªÎ医Öû・Þä会ÜÁî¡ËÇúÔ(Äڷγª19 À§±â ÈÄÀÇ ÀÇ·á ¹× »çȸº¸Àå °³Çõ)” ÌÍõ®ßöÛ®, 2021, 17ÂÊ).
 
¡Û [¹Ì±¹ÀÇ] °¢ ÁÖÀÇ Á¤Ã¥Àº Äڷγª19·ÆÒµ¥¹Í ¼Ó¿¡¼­, °¡°èÀÇ ¼Òµæ Ãæ°Ý(shock) °æÇè°ú Á¤½Åº¸°Ç¿¡ ¾î¶² ¿µÇâÀ» ¹ÌÃƴ°¡?
Donnelly R, et al: How do states policies shape experiences of household shocks and
mental health during the COVID-19 pandemic? Social Science & Medicine 269(2021)
113557(10pages) £Û¾çÀû¿¬±¸ ]
 
Äڷγª19·ÆÒµ¥¹Í ¼Ó¿¡¼­ ´ë±Ô¸ð °í¿ë »ó½Ç°ú ÀӱݠÀÎÇÏ°¡ »ç¶÷µéÀÇ Á¤½Åº¸°Ç¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÃÆÀ» °ÍÀ¸·Î ¿ì·ÁµÈ´Ù. ¼Òµæ Ãæ°Ý(°í¿ë»ó½Ç°ú ÀÓ±ÝÀÎÇÏÀÇ ÃÑĪ)ÀÌ Á¤½Åº¸°Ç¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâÀº ÆÒµ¥¹Í ±â°£ Áß, ¹Ì±¹ÀÇ °¢ ÁÖ¿¡ µû¶ó ´Ù¸¦ °¡´É¼ºÀÌ ÀÖ´Ù. ÀÌ·¸°Ô ¸»Çϴ °ÍÀº °¢ ÁÖÀÇ Á¤Ã¥ÀÌ ´Þ¶ó ÀÌ°ÍÀÌ Á¤½Åº¸°Ç¿¡ ¿µÇâÀ» ÁÙ ¼ö Àֱ⠶§¹®ÀÌ´Ù. º» ¿¬±¸´Â ¿¬¹æÅë°è±¹ÀÇ [°¡°èpulse Á¶»ç](°£´ÜÇÑ Á¶»ç¸¦ ´Ü±â°£¿¡ ¹Ýº¹ ½Ç½ÃÇϴ ¿Â¶óÀΠÁ¶»ç)ÀÇ 2020³â 4~7¿ùÀÇ µ¥ÀÌÅ͸¦ ÀÌ¿ëÇÏ¿© Á¤½Åº¸°Ç ¸é¿¡¼­ÀÇ ¾Æ¿ôÄÄÀÌ ÁÖ(ñ¶)¸¶´Ù ´Ù¸¥Áö, ¸¸¾à ±×·¸´Ù°í ÇÑ´Ù¸é ÁÖ(ñ¶)Â÷¿øÀÇ Á¤Ã¥Àº °¡°èÀÇ ¼Òµæ Ãæ°Ý°ú ¿ì¿ï·ºÒ¾È°úÀÇ °ü·Ã¼ºÀ» ¾î´À Á¤µµ ¿ÏÈ­½ÃÅ°´ÂÁö¸¦ °ËÁõÇÑ´Ù. Á¶»ç ´ë»óÀº 65¼¼ ¹Ì¸¸ ¼ºÀÎÀ̸砿ì¿ï°ú ºÒ¾È ¿©ºÎ´Â Å¸´ç¼ºÀÌ È®ÀεȠµÎ Ã´µµ(°¢°¢ PHQ-2, GAD-2)·Î ÆÇÁ¤Çß´Ù. Á¶»ç ´ë»óÀº ¿ì¿ïÁõ ÆÇÁ¤¿¡¼­´Â 582,440¸í, ºÒ¾È ÆÇÁ¤¿¡¼­´Â 582,796¸íÀ̾ú´Ù. ´ÙÂ÷¿ø(Multi-level) ·ÎÁö½ºÆ½ È¸±Í ºÐ¼®À» ½Ç½ÃÇß´Ù.
 
±× °á°ú ¿ì¿ïÁõ°ú ºÒ¾ÈÀÇ À¯º´·üÀº ÁÖ¸¶´Ù °¡°èÀÇ ¼Òµæ Ãæ°Ý »óÅ¿¡ µû¶ó ´Ù¸£´Ù´Â °ÍÀ» ¹ß°ßÇß´Ù. ¸ÞµðÄɾî, ½Ç¾÷º¸Çè, ÆÒµ¥¹Í ±â°£ ÁßÀÇ Àü±â·°¡½º·¼öµµ ¿ä±Ý Ã¼³³¿¡ ´ëÇÑ °ø±ÞÁ¤ÁöÀÇ À¯¿¹ µî¿¡ ´ëÇØ, ÁöÁöÀû(supportive)ÀΠ»çȸÁ¤Ã¥À» ½Ç½ÃÇÏ°í Àִ ÁÖ¿¡ »ì°í Àִ °³ÀεéÀº °¡°èÀÇ ¼Òµæ Ãæ°Ý°ú Á¤½Åº¸°Ç°úÀÇ °ü·ÃÀÌ ¾àÇß´Ù. ÀÌ °á°ú´Â ÆÒµ¥¹Í¿¡ ´ëÇÑ ¿¬¹æÁ¤ºÎÀÇ °­·ÂÇÑ ´ëÃ¥ÀÌ ¾ø°í, ¶ÇÇÑ °ú°Å 40³â°£ ¿¬¹æ¿¡¼­ ÁÖ·ÎÀÇ ±ÇÇÑÀ̾çÀÌ ÀÌ·ç¾îÁø °ÍÀÌ, ÁÖ »çÀÌ¿¡¼­ÀÇ Á¤½Åº¸°Ç ºÒÆòµîÀÇ ÇÑ ¿øÀÎÀÌ µÇ¾úÀ½À» ½Ã»çÇÏ°í ÀÖ´Ù. Æ¯Á¤ÇÑ ±âÁ¸ Á¤Ã¥ ¹× ±ä±ÞÁ¤Ã¥ÀÌ °¡°èÀÇ ¼Òµæ Ãæ°ÝÀÌ ÃÊ·¡Çϴ Á¤½Åº¸°Ç¿¡ ´ëÇÑ ¾Ç¿µÇâÀ» ¿ÏÈ­½Ãų °ÍÀ¸·Î ÃßÃøµÈ´Ù.
¡¡
* ´ÏÅ° ÄÚ¸àÆ®  
ÀÌ·¯ÇÑ ´ë±Ô¸ð ±ä±Þ Á¶»ç¸¦ ½Ç½ÃÇÒ ¼ö Àִ ¹Ì±¹ÀÇ Åë°è Ãø¸é¿¡¼­ÀÇ Àú·Â°ú ¹Ì±¹ÀÇ »çȸÁ¤Ã¥¿¡ µû¸¥ ÁÖ °£ °ÝÂ÷ÀÇ Å©±â ¸ðµÎ¿¡ ³î¶ö µû¸§ÀÔ´Ï´Ù. ´Ù¸¸, ¿äÁö´Â ¾à°£ ¿¹»ó´ë·Î¶ó°í ´À²¼½À´Ï´Ù.
 
¡Û Çѱ¹ÀÇ COVID-19 ÅëÁ¦´É·ÂÀǠü°èÀû Æò°¡
Yoo KJ, et al: Systematic assessment of South Korea's capabilities to control COVID-19. 
Health Policy 
https://doi.org/10.1016/j.healthpol.2021.02.011(9pages. 2021³â 3¿ù 3ÀÏ, ÀÎÅͳݿ¡ Àü¹® °ø°³) [Á¤Ã¥¿¬±¸]
 
Çѱ¹ÀÇ COVID-19 ÅëÁ¦ Àü·«Àº Àü ¼¼°è°¡ º»¹Þ°í ÀÖ´Ù. Çѱ¹ÀÌ Áß±¹¿¡ ÀÎÁ¢ÇØ ÀÖ°í ´õ±¸³ª Àα¸¹Ðµµ°¡ ³ôÀºµ¥µµ ºÒ±¸ÇÏ°í, 2021³â ÃÊ¿¡ ½É°¢ÇÑ ·Ï´Ù¿î(lockdown) ¾øÀÌ Áúȯ ÅëÁ¦¸¦ ´Ü±â°£¿¡ ¼º°øÇÑ °ÍÀº Å« ÁÖ¸ñÀ» ¹Þ°í ÀÖ´Ù. º» ³í¹®Àº Çѱ¹ÀÌ COVID-19 ÃâÇö ÀüºÎÅÍ ±×°ÍÀ» ±Þ¼ÓÇÏ°Ô ÅëÁ¦¸¦ ÇÒ ¼ö Àִ ´É·ÂÀ» °¡Áö°í ÀÖ¾úÀ½À» ¼³¸íÇÑ´Ù. ´Ù¸éÀû ¿µ¿ªÀǠü°èÀû Æò°¡¸¦ ÅëÇØ Çѱ¹ÀÇ À¯Çà ÅëÁ¦Àû °­Á¡Àº, 2015³â ¸Þ¸£½º(MERS Áßµ¿È£Èí±âÁõÈıº) °¨¿° Æø¹ß ÀÌÈÄ Á¦µµÈ­µÈ ¹ýÀû·Á¶Á÷Àû °³Çõ ´öºÐÀÓÀ» º¸¿©ÁØ´Ù. Çѱ¹ Àü·«ÀÇ ¼º°øÀº ÀÏ·ÃÀÇ Çൿ·ÃøÁ¤·Á¤Ä¡ ÀÌ»óÀÇ °ÍÀ» ÇÊ¿ä·Î Çß´Ù. ¼º°øÀº ¹ýÀû ÀåÄ¡, ÀçÁ¤Àû Á¶Ä¡, °Å¹ö³Í½º ¹× °¨¿°Æø¹ß ¸Å´ÏÁö¸ÕÆ®ÀÇ °æÇèÀ» ½×Àº ÀÎÀç(ìÑî§) ´öºÐÀÌ´Ù.
 
* ´ÏÅ° ÄÚ¸àÆ®  
Çѱ¹ÀÌ COVID-19 Á¶±âÅëÁ¦¿¡ ¼º°øÇÑ ÀڽۨÀÌ Ã游ÇÑ ³í¹®ÀÔ´Ï´Ù. ¼º°øÀÇ °¡Àå Å« ¿äÀÎÀº 2015³â MERS À¯Çà ÈÄ ´ÙÀ½ °¨¿° Æø¹ß¿¡ ´ëºñÇÑ Áغñ°¡ µÇ¾î ÀÖ¾ú´ø °ÍÀÓÀ» Àß ¾Ë ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù.
 
¡Û ¿µ¸®º´¿øÀÌ ¼ºÀåÇÏ°í Àִ °ÍÀº ¼±½É¼º °øÀû»óȯÁ¦µµ ¶§¹®ÀÌÁö È¿À²¼ºÀÌ ÁÁ±â ¶§¹®ÀÌ ¾Æ´Ï´Ù : ¿©·¯ ³ª¶ó [¹Ì±¹, ¿µ±¹, µ¶ÀÏ ¹× ³×´ú¶õµå]ÀÇ »ç·Ê¿¬±¸
Jeurissen PPT, et ak: For-profit hospitals have thrived because of generous public
reimbursement schemes, not greater efficiency: A multi-country case study.
International Journal of Health Services 51(1): 67-89, 2021 [±¹Á¦ºñ±³¿¬±¸]
 
¿µ¸®º´¿øÀÇ ½ÃÀåÁ¡À¯À²Àº ¸¹Àº ³ª¶ó¿¡¼­ ÃÖ±Ù ¼ö½Ê ³â°£ »ó½ÂÇß´Ù. ¼±Ç࿬±¸´Â ¿µ¸®º´¿øÀÌ ¼ºÀåÇÑ °ÍÀº ±×°ÍÀÇ Á¢±Ù¼º, ÀÇ·áÀÇ Áú, ¶Ç´Â È¿À²¼º Ãø¸é¿¡¼­ÀÇ ÆÛÆ÷¸Õ½º°¡ °ø¸³, ºñ¿µ¸®º´¿ø¿¡ ºñÇØ ¶Ù¾î³ªÁö´Â ¾ÊÀ½À» ½Ã»çÇÑ´Ù. º» ³í¹®¿¡¼­´Â ¿µ¸®º´¿øÀÇ ¿ªÇÒÀÌ Áõ°¡ÇßÀ» °¡´É¼ºÀÌ ÀÖ´Ù°í ¿ì¸®°¡ °¡Á¤ÇÏ°í Àִ ´Ù¸¥ ¿äÀο¡ ´ëÇØ ºÐ¼®ÇÑ´Ù. ¹Ì±¹, ¿µ±¹, µ¶ÀÏ, ³×´ú¶õµåÀÇ ¿µ¸®º´¿ø ºÎ¹®ÀÇ ¿ª»çÀû ¹ßÀüÀ» ¿¬±¸ÇÏ°í, °¢±¹ÀÇ ¿µ¸®º´¿ø ½ÃÀåÁ¡À¯À² Ãß¼¼¸¦ ºñ±³ÇÑ´Ù. ¿µ¸®º´¿øÀÇ ¿ªÇÒÀÌ ÀϺΠ±¹°¡¿¡¼­´Â Áõ°¡ÇßÁö¸¸, ´Ù¸¥ ³ª¶ó¿¡¼­´Â ±×·¸Áö ¾Ê¾Ò´Ù´Â °ÍÀ» ¼³¸íÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù°í ¿ì¸®°¡ »ý°¢ÇÏ°í Àִ ´ÙÀ½ÀÇ 3¿ä¼Ò¿¡ ÃÊÁ¡À» ¸ÂÃá´Ù : (1) °øÀûÀÇ·áºñ »óȯ ¹æ½ÄÀÇ ¿µ¸®º´¿øÀÇ Ãë±Þ, (2) Àǻ翡 ´ëÇÑ °æÁ¦Àû Àμ¾Æ¼ºê, ¹× (3) Á¤Ä¡Àû È¯°æÀÇ ¿µÇâ.¡¡
 
4°³±¹ ¿µ¸®º´¿øÀÇ º´¿øÃѼö, º´»óÃѼö ´ëºñ ÃÖ±Ù Á¡À¯À²Àº ´ÙÀ½°ú °°´Ù(2014~2018³â. °ýÈ£ ¾ÈÀÌ º´»ó Á¡À¯À²): ¹Ì±¹ 26.6%(18.5%), ¿µ±¹ 11.1%(5.0%), µ¶ÀÏ 37.1%(18.7%), ³×´ú¶õµå 1.4%(0.7%). ¿µ¸®º´¿øÀÇ º´»ó Á¡À¯À² Ãß¼¼¸¦ º¸¸é, ¹Ì±¹¿¡¼­´Â 1970³â´ë ÈĹݠÀÌÈÄ ÀÏÁ÷¼±À¸·Î Áõ°¡ÇÏ¿´À¸¸ç, µ¶ÀÏÀº 1990³â´ë ÈĹݠÀÌÈÄ ±ÞÁõÇÏ°í ÀÖ´Ù. ¿µ±¹µµ 1980³â´ë ÀÌÈÄ Á¡ÁõÇÏ°í ÀÖÀ¸³ª ³×´ú¶õµå¿¡¼­´Â 2000³â ÀÌÈÄ ¾à°£ Áõ°¡Çϴ µ¥ ±×ÃÆ´Ù. ¾î´À ³ª¶ó¿¡¼­³ª ÀÌ Ãß¼¼´Â Á¤±Ç±³Ã¼¿Í´Â °ü°è°¡ ¾ø´Ù. ºÐ¼® °á°ú ´ÙÀ½°ú °°ÀÌ °á·Ð ³»¸°´Ù. º¸Á¶±Ý¿¡ ´ëÇÑ Á¢±Ù ¹× °øÀûÀÇ·á ÁöºÒÀÚ°¡ ¼³Á¤ÇÑ ¿µ¸®º´¿ø¿¡ À¯¸®ÇÑ ±ÔÁ¤¿¡ ±Ù°ÅÇÑ ÁöºÒÀÌ ¿µ¸®º´¿ø Áõ°¡ÀÇ Áß¿äÇÑ ¿äÀÎÀÌ´Ù. Àǻ翡°Ô ¿µ¸®º´¿øÀ» ÀÌ¿ëÇϵµ·Ï ÀÛ¿ëÇÏ°Ô Çϴ °æÁ¦Àû Àμ¾Æ¼ºê´Â Ãʱ⿡´Â Áß¿äÇßÁö¸¸, ÇöÀç´Â °ÅÀÇ ¿ªÇÒÀ» ÇÏÁö ¸øÇÏ°í ÀÖ´Ù. ÁÖ¸ñÇÒ ¸¸ÇÑ °ÍÀº ¿µ¸®º´¿ø ¿©°ÇÀº Á¤Ä¡Àû ½ÃÇÁÆ®(Á¤±Ç±³Ã¼)ÀÇ ¿µÇâÀ» °ÅÀÇ ¹ÞÁö ¾ÊÀº °ÍÀ¸·Î º¸ÀδÙ.
 
* ´ÏÅ° ÄÚ¸àÆ®  
³×´ú¶õµå(Jeurissen), µ¶ÀÏ(Busse), ¹Ì±¹(Himmelstein, Woolhandler), ¿µ±¹(Mossialos)ÀÇ Àú¸íÇÑ ¿¬±¸Àڵ鿡 ÀÇÇÑ °øµ¿¿¬±¸·Î, 23ÂÊ·Àο빮Çå 201ÆíÀÇ ´ë³í¹®ÀÔ´Ï´Ù. 4°³±¹ ¿µ¸®º´¿øÀÇ Ãß¼¼°¡ ½ÅÁßÇÏ°Ô ¼Ò°³·ºÐ¼®µÇ°í ÀÖ¾î, ÀǷ῵¸®È­ ¿¬±¸ÀÚ Çʵ¶À̶ó°í »ý°¢ÇÕ´Ï´Ù. ¾ÈŸ±î¿î Á¡Àº À¯·´¿¡¼­ ¿ª»çÀûÀ¸·Î´Â ¿µ¸®º´¿øÀÇ ºñÀ²ÀÌ °¡Àå ³ô¾Ò´ø ÇÁ¶û½º°¡ ´ë»ó¿¡ Æ÷ÇÔµÇÁö ¾Ê¾Ò´Ù´Â °ÍÀÔ´Ï´Ù. ¶ÇÇÑ ³×´ú¶õµå¿¡¼­´Â º´¿ø°ú ´Þ¸® ³Ê½ÌȨÀÇ ¿µ¸®È­°¡ ÁøÇàµÇ¾î 2019³â¿¡´Â ¿µ¸® ºñÀ²ÀÌ 12.2%°¡ µÇ¾ú½À´Ï´Ù : ‘³×´ú¶õµåÀÇ ¿µ¸® ³Ê½ÌȨ : ¾î¶² ¿äÀÎÀÌ Áõ°¡¸¦ ¼³¸íÇϴ°¡?’ Bos A, et al: For-profit nursing homes in the Netherlands: What factors explain
their rise? International Journal of Health Services 50(4): 431-443,2020 [Á¤Ã¥¿¬±¸]
(º» ¡¸´º½º·¹ÅÍ¡¹ 300È£(2021³â 3¿ù)¿¡¼­ ¼Ò°³).
 
ÀϺ»¿¡¼­µµ °íÀÌÁî¹Ì ÁØÀÌÄ¡·Î ³»°¢ÀÇ 2001³â 6°³ÀÇ °¢ÀÇ °áÁ¤ '±âº» ¹æħ'(Á¤½Ä ¸íĪ : 'ÇâÈÄ °æÁ¦¿î¿µ ¹× °æÁ¦»çȸÀÇ ±¸Á¶°³Çõ¿¡ °üÇÑ ±âº»¹æħ')Àº, ±â¾÷¿¡ ÀÇÇÑ ÀÇ·á±â°ü °æ¿µÀÇ ÇرÝÀ» ¸ñÇ¥·Î ÇÏ¿´À¸³ª, ÀϺ»ÀÇ»çȸÀÇ °­ÇÑ ¹Ý´ë¿Í ÈÄ»ý³ëµ¿¼ºÀÇ ÀúÇ׿¡ ÀÇÇØ ÁÂÀýµÇ¾ú½À´Ï´Ù(±× »ç½Ç °æ°ú¿Í ÁÂÀýµÈ ÀÌÀ¯´Â, ¡º21á¦ÑºôøÔéªÎ医ÖûªÈË¿ûÞ(21¼¼±â ÃʵÎÀÇ ÀÇ·á¿Í °³È£)¡»£¨ÌÍõ®ßöÛ®, 2021£©ÀÇ ¼­Àå°ú Á¦¥°Àå 1¿¡¼­ »ó¼¼È÷ ±â¼ú).
 
¡Û EU¿¡¼­ÀÇ [ÀǷẸÀå] Ä¿¹ö¸®Áö(coverage)¿Í Á¢±Ù¼ºÀÇ ±«¸®(ÎÒ×î)
Palm W, et al: Gaps in coverage and access in the European Union Health Policy 125(3):
341-350,2020 [±¹Á¦ºñ±³¿¬±¸]
 
º» ¿¬±¸´Â EUȸ¿ø 29°³±¹ÀÇ º¸ÆíÀû ÀǷẸÀå(Universal Health Coverage)¿¡ À־ÀÇ ±«¸®¸¦ ¹àÈ÷´Â °ÍÀ» ¸ñÀûÀ¸·Î, The European Observatory on Health Systems and Policies
(WHO À¯·´Áö¿ª»ç¹«¼Ò¿¡ ÀÇÇØ ¿î¿µµÇ°í Àִ Çùµ¿Ã¼)ÀÇ ÀÇ·áÁ¦µµ·Á¤Ã¥ ¸ð´ÏÅÍ ³×Æ®¿öÅ©¿¡ Á¦ÃâÇÑ Áú¹®Ç¥¸¦ ÀÌ¿ëÇÑ´Ù. Áú¹®Ç¥´Â Á¢±Ù¼ºÀÇ ´ÙÀ½°ú °°Àº 4°³ Ãø¸é¿¡ ´ëÇÑ °³³äÀû Æ²¿¡ ±Ù°ÅÇÏ¿© ÀÛ¼ºÇß´Ù : Àα¸ Ä¿¹ö¸®Áö, ¼­ºñ½º Ä¿¹ö¸®Áö, ºñ¿ë Ä¿¹ö¸®Áö, ¼­ºñ½ºÀÇ Á¢±Ù¼º. Àα¸ Ä¿¹ö¸®Áö¿¡ ´ëÇؼ­´Â °¢±¹Àº Á¾Á¾ ¹ýÀûÀΠĿ¹ö¸®Áö¿¡¼­ ³­¹Î ½ÅûÀÚ³ª ¹«½Å°í °ÅÁÖÀÚ(irregular residents)¸¦ Á¦¿ÜÇÏ°í ÀÖ¾ú´Ù. ÀϺΠ±¹°¡´Â Æ¯Á¤ÇÑ »çȸ·Àü¹®Á÷ Áý´Ü(°ø¹«¿ø µî)À» ¹ýÀû Ä¿¹ö¸®Áö¿¡¼­ Á¦¿ÜÇÏ°í, ´Ù¸¥ ´ëüÀû Á¦µµ·Î Ä¿¹ö¸®ÁöÇÏ°í ÀÖ¾ú´Ù. ¼­ºñ½º Ä¿¹ö¸®Áö´Â Á¦¿ÜµÇ°Å³ª Á¦ÇѵȠ¼­ºñ½º¿¡´Â ±¤ÇÐÀû(optical) Ä¡·á, Ä¡°úÀÇ·á, ¹°¸®Ä¡·á, ºÒÀÓÄ¡·á, ½É¸®¿ä¹ýÀÌ Æ÷ÇԵǾú´Ù. ½Å¾à ¶Ç´Â °í¾× ÀǾàÇ°¿¡ ´ëÇÑ Á¶±â Á¢±Ù¼ºÀº ¿ì·Á »çÇ×À¸·Î ÀÌ Á¡Àº Èñ¼Ò ÁúȯÀ̳ª ¾Ï¿¡¼­ µÎµå·¯Á³´Ù. ºñ¿ëÀÇ Ä¿¹ö¸®Áö¿¡ ´ëÇؼ­´Â ÀϺΠ±¹°¡´Â »çȸÀûÀ¸·Î ¾àÇÑ(vulnerable) È¯ÀÚ¿¡ ´ëÇØ ÀϺκδãÀ» ¸éÁ¦Çϰųª ±× »óÇÑÀ» ¼³Á¤Çϴ µîÀÇ º¸È£ÀûÀΠÁ¦µµ¸¦ µµÀÔÇÏ°í ÀÖÀ¸¸ç, Æ¯È÷ Àú¼Òµæ(deprived)Àڿ͠ȯÀÚÀÇ ÀϺκδã ÃѾ׿¡ ´ëÇØ ÀÌ·¯ÇÑ Á¦µµ°¡ ½Ç½ÃµÇ°í ÀÖ¾ú´Ù. ¼­ºñ½ºÀÇ Á¢±Ù¼º¿¡ ´ëÇؼ­ ÀϹÝÀûÀΠ¹®Á¦´Â ³·Àº Áú°ú ±ä ´ë±â ±â°£À¸·Î, ÀÌ·¯ÇÑ °ÍµéÀº ³óÃÌÁö¿ªÀÇ °ÅÁÖÀÚ¿¡¼­ Æ¯È÷ ¹®Á¦°¡ Å©°í, ±×µéÀº ÀÇ·á±â°üÀÌ ¸Ö´Ù°í Çϴ À庮¿¡µµ Á÷¸éÇÏ°í ÀÖ¾ú´Ù. ÀϺΠÁý´ÜÀº ½ÅüÀû ¶Ç´Â Á¤½ÅÀû ÀÌÀ¯·Î ÀûÀýÇÏ°Ô º»ÀÎÀÇ ÀÇ·á¿¡ ´ëÇÑ ¿ä±¸¸¦ Ç¥¸íÇÏÁö ¸øÇÒ °¡´É¼ºÀÌ ÀÖ´Ù. Çö½ÃÁ¡¿¡¼­´Â, Ä¿¹ö¸®Áö¿Í Á¢±Ù¼º¿¡ À־ÀÇ ±«¸®ÀÇ ¿øÀÎÀ» ÆľÇÇϴ ÁöÇ¥´Â ¾òÀ» ¼ö ¾ø´Ù. °á·ÐÀûÀ¸·Î EU´Â º¸ÆíÀû ÀǷẸÀå¿¡ Á¢±ÙÇÏ°í ÀÖÀ½¿¡µµ ºÒ±¸ÇÏ°í, 4°³ Ãø¸éÀÇ Á¢±Ù¼º¿¡¼­ Áß¿äÇÑ ±«¸®°¡ ÀÖ´Ù°í ¸»ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.
 
* ´ÏÅ° ÄÚ¸àÆ® 
ºÐ¼®Æ²Àº ¸Å¿ì È®½ÇÇÏÁö¸¸ °á°ú´Â »ó½ÄÀûÀ̶ó°í »ý°¢Çß½À´Ï´Ù.
 
¡Û ºÎ(ݶ)ÀÇ ÅõÀÚ[ÀÚ¿øÀÇ ¹èºÐ º¯°æ]¿¡ ´ëÇÑ ÀÇ·áÁøÀÇ ¹ÝÀÀ - Ã¼°èÀû [¹®Çå] Å½»ö°ú ÁúÀû ÁÖÁ¦ ÅëÇÕ
Mitchell D, et al: Health care staff response to disinvestment-A systematic search and
qualitative thematic synthesis. Health Care Management Review 46(1): 44-54, 2021
£ÛÁúÀû¿¬±¸£Ý
 
ÀÇ·á¼­ºñ½º´Â ¾çÁúÀÇ ¿¡ºñ´ø½º¿¡ ±Ù°ÅÇÑ °ÇÀüÇÑ °¡Ä¡¸¦ ±¸ÇöÇϴ ÀǷḦ Á¦°øÇؾߠÇÑ´Ù. ºÎÀÇ ÅõÀÚ(disinvestment)´Â ºñ¿ë¿¡ °É¸ÂÀº ¼öÀÍÀ» ¿Ã¸± ¼ö ¾ø¾ú´ø ±âÁ¸ ÀÇ·á»ç¾÷À¸·ÎºÎÅÍ ÀÚ¿øÀ» ²ø¾î¸ð¾Æ, À̵éÀ» ´õ È¿°úÀû, È¿À²Àû, ºñ¿ë ´ëºñ È¿°ú°¡ ÁÁÀº »ç¾÷À¸·Î Àç¹èºÐÇÏ¿© È¯ÀÚ¿Í Áö¿ª¿¡ ÆíÀÍÀ» Á¦°øÇϴ °ÍÀÌ´Ù. º» ¿¬±¸´Â ºÎÀÇ ÅõÀÚ¿¡ ´ëÇÑ ÀÇ·áÁøÀÇ ¹ÝÀÀÀ» °ËÁõÇÑ ÃÖÃÊÀÇ ¹®Çå °ËÅä·Î, À̵é Á÷¿øÀÌ ºÎÀÇ ÅõÀÚ ¶Ç´Â ÀÇ·áÀÚ¿øÀÇ Àç¹èºÐÀ» ¹Þ¾ÆµéÀÏ °¡´É¼ºÀ» ³ôÀ̴ ¿äÀÎÀ» Å½±¸ÇÑ´Ù. PRISMA(ü°èÀû ¹®Çå°íÂû°ú ¸ÞŸºÐ¼®ÀÇ ±¹Á¦Àû ±Ô¹ü)ÀǠƲ¿¡ µû¶ó, 5°³ÀÇ ÀüÀÚÀû µ¥ÀÌÅͺ£À̽º¸¦ ÀÌ¿ëÇؠü°èÀû ¹®Çå Å½»öÀ» ½Ç½ÃÇß´Ù. ¼±Á¤ÇÑ ¹®ÇåÀÇ ÁúÀÇ ºñÆÇÀû À½¹Ì´Â ÁýÇÊÀÚ 2¸íÀÌ Çß´Ù. ÁúÀû µ¥ÀÌÅÍÀÇ ÁÖÁ¦ÅëÇÕ(thematic synthesis)À» ÅëÇØ Æ÷°ýÀûÀΠÀ̾߱â(narrative)¸¦ À̲ø¾î³Â´Ù.
 
ÅëÇÕÀ» À§ÇØ 12°³ ³í¹®À» ºÐ·ùÇß´Ù. À̵é Áß 10°³ ³í¹®Àº ¿µ±¹, 3°³ ³í¹®Àº Ä³³ª´Ù, 1°³ ³í¹®Àº ³²¾ÆÇÁ¸®Ä«°øÈ­±¹ÀÇ º¸°íÀε¥, ¸ðµÎ ±¹¸³·°ø¸³º´¿øÀÇ ºÎÀÇ ÅõÀÚ »ç·Ê¸¦ ºÐ¼®ÇÏ°í ÀÖ¾ú´Ù(¹Ì±¹ ³í¹®Àº ¾ø¾ú´Ù. ¸ðµç ³í¹®ÀÌ ºÎÀÇ ÅõÀÚÀÇ ÇÁ·Î¼¼½º´Â °Å±â¿¡ °ü°èµÇ´Â ÀÇ·áÁø¿¡°Ô À־ °úÁ¦°¡ ¸¹¾Æ ³íÀǸ¦ ÀÏÀ¸Å³ °ÍÀ» Ã£¾Æ³»°í ÀÖ¾ú´Ù. ºÎÀÇ ÅõÀÚ¿¡ ´ëÇÑ Á÷¿øÀÇ ºÎÁ¤Àû ¹ÝÀÀÀ¸·Î¼­ ºÒ¾È, ¹«·ÂÈ­, ºÒ½Å ¹× ÇØ°íµÇ°Å³ª ¹«½ÃµÇ¾ú´Ù´Â °¨Á¤ÀÌ ¹ß°ßµÇ¾ú´Ù. Á÷¿øÀÌ ºÎÀÇ ÅõÀÚ ÇÁ·Î¼¼½º¿¡ Âü¿©ÇÏ¿©, ±×°ÍÀÌ Åõ¸íÇÏ°í Áö¿ªÀÇ ÃÖ»óÀÇ ÀÌÀ͵µ µÈ´Ù°í °£ÁÖÇßÀ» °æ¿ì¿¡´Â, ºÎÀÇ ÅõÀÚ¿¡ ´ëÇÑ ½Å·Ú°ü°è(engagement)°¡ °üÂûµÇ¾ú´Ù. ÀÇ·áÁøÀº °­ÇÑ Àü¹®Á÷À¸·Î¼­ÀÇ Á¤Ã¼¼º(identity)À» Áö´Ï°í ÀÖÀ¸¸ç À̴ ÀÇ·áÁ¦°ø ÀÇ»ç°áÁ¤¿¡¼­ÀÇ ÀÚÀ²°ú °ü·ÃµÇ¾î ÀÖ´Ù. ÀÇ·áÁøÀÌ Åë»óÀûÀ¸·Î ¼±ÅÃÇÒ ¼ö Àִ ¼­ºñ½º¿¡ À־ÀÇ ºÎÀÇ ÅõÀڴ ÀÌ Á¤Ã¼¼ºÀ» À§ÇùÇÑ´Ù. ÀÇ·áÁø¿¡°Ô È¯ÀÚÀÇ ¾ö°ÝÇÑ ¾Æ¿ôÄÄ µ¥ÀÌÅ͸¦ Á¦½ÃÇÏ°í ÀÌ °úÁ¤À» ¸®µåÇÏ°Ô Çϴ °Í ¹× ÀÇ»ç°áÁ¤ ÇÁ·Î¼¼½º¸¦ Åõ¸íÇÏ°Ô Çϴ °ÍÀº ÀÇ·áÁøÀÌ Çõ½Å°¡(innovator)·Î¼­ÀÇ »õ·Î¿î Á¤Ã¼¼ºÀ» È¹µæÇÏ°í °¡Ä¡°¡ ³·Àº ÀÇ·á¿¡ ´ëÇÑ ºÎÀÇ ÅõÀÚ¸¦ ¹Þ¾ÆµéÀ̴ °ÍÀ» µµ¿ï °¡´É¼ºÀÌ ÀÖ´Ù.
 
* ´ÏÅ° ÄÚ¸àÆ® 
ÀÇ·áºÐ¾ß¿¡¼­ÀÇ ºÎÀÇ ÅõÀÚ¿¡ ´ëÇÑ ÀÇ·áÁøÀÇ ¹ÝÀÀ¿¡ ´ëÇÑ ÃÖÃÊÀÇ ¹®Çå °ËÅäÀÔ´Ï´Ù. 5¸íÀÇ ÁýÇÊÀڴ ¸ðµÎ ¿À½ºÆ®·¹Àϸ®¾ÆÀÇ ´ëÇз¿¬±¸¼Ò ¼Ò¼ÓÀÔ´Ï´Ù. ÀϺ»¿¡¼­µµ ÇâÈÄ ÀÇ·á ´ÏÁî(needs)ÀÇ °¨¼Ò¿¡ ÀÇÇØ, ºÎÀÇ ÅõÀڴ ƯÈ÷ °ø¸³º´¿øÀ» Áß½ÉÀ¸·Î Áß´ëÇÑ ¿¬±¸Å׸¶°¡ µÉÁöµµ ¸ð¸¨´Ï´Ù. ´Ù¸¸ º» ³í¹®¿¡¼­ ºÎÀÇ ÅõÀÚÀÇ Á¤ÀǴ ´ë»óÀÌ ±¹¸³·°ø¸³º´¿øÀ̱⠶§¹®ÀÎÁö Áö³ªÄ¡°Ô ±ò²ûÇÏ´Ù°í »ý°¢ÇÕ´Ï´Ù. ¹Ì±¹¿¡¼­´Â Æ¯È÷ ¿µ¸®º´¿ø(ÁÖ½Äȸ»çÀÇ º´¿øüÀÎ)ÀÌ ÀÌÀÍ Áõ´ë¸¦ ¸ñÀûÀ¸·Î ÇÏ°í, Áö¿ª ´ÏÁ °í·ÁÇÏÁö ¾Ê´Â ºÎÀÇ ÅõÀÚ¸¦ ÀÏ»óÀûÀ¸·Î ½ÃµµÇÏ°í ÀÖ½À´Ï´Ù. º» ³í¹®¿¡´Â ¹Ì±¹ÀÇ ³í¹®ÀÌ Æ÷ÇԵǾî ÀÖÁö ¾Ê±â ¶§¹®¿¡, ÀÌ Á¡ÀÌ °£°úµÇ¾ú°Å³ª, ¹Ì±¹¿¡´Â ¿ø·¡ ºÎÀÇ ÅõÀÚ¶ó´Â °³³äÀÌ ¾ø´Ù°í »ý°¢ÇÕ´Ï´Ù.
 
¡Û [¿À½ºÆ®·¹Àϸ®¾Æ¿¡¼­ÀÇ] ÀϹݠÁø·á(GP)ÀÇ Á¢±Ù¼º, Áú°ú ºñ¿ëÀº ±¸±Þ¿Ü·¡ ÀÌ¿ë¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â°¡?
Pak A, et al: Do access, quality and cost of general practice affect emergency department
use? Health Policy 125(4): 504-511, 2021 £ÛÁúÀû¿¬±¸£Ý
 
ÀÏÂ÷ÀÇ·á(primary care) ¼­ºñ½ºÀÇ Á¢±Ù Á¦ÇÑ, È¯ÀÚ ÀÔÀå¿¡¼­ º» ³·Àº Áú ¹× °í¾×ÀÇ º»ÀκδãÀº, º»·¡´Â ÇÇÇÒ ¼ö Àִ ±¸±Þ ¿Ü·¡(ED) ÁøÂûÀ» ´Ã¸± °¡´É¼ºÀÌ ÀÖ´Ù. ±×·¯³ª ÀÌ Á¡¿¡ ´ëÇÑ ¿¡ºñ´ø½º´Â ´ëºÎºÐÀÇ ¼±Ç࿬±¸°¡ ±¸±Þ¿Ü·¡¿¡¼­ ½Ç½ÃµÈ Á¶»ç¸¦ ÀÌ¿ëÇÏ°í ÀÖÀ¸¹Ç·Î ÇÑÁ¤µÇ¾î ÀÖ´Ù. ¿À½ºÆ®·¹Àϸ®¾Æ ¿©¼ºÀÇ 4Á¾·ùÀÇ ÇàÁ¤ µ¥ÀÌÅÍ ¼¼Æ®¿¡ ¸µÅ©µÈ »ó¼¼ÇÑ °Ç°­·ÀÇ·áÁ¶»ç µ¥ÀÌÅ͸¦ ÀÌ¿ëÇÔÀ¸·Î½á ¼±Ç࿬±¸ÀÇ ¹üÀ§¸¦ ³Ñ¾î, ÀϹÝÀÇ·á(GP) ¼­ºñ½ºÀÇ Á¢±Ù¼º, ºñ¿ë ¹× È¯ÀÚ °æÇè(GP ¼­ºñ½ºÀÇ ¸¸Á·µµ)ÀÌ ±¸±Þ¿Ü·¡ Áø·á È®·ü¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâÀ» Ãß°èÇÏ¿´´Ù. À̶§, °Ç°­ ¹× »çȸ°æÁ¦Àû °øº¯¼ö(Íìܨâ¦)´Â Á¶Á¤Çß´Ù.
 
±× °á°ú, GP ¼­ºñ½ºÀÇ Á¢±Ù °³¼±ÀÌ Çʿ伺ÀÌ ³·Àº ED Áø·á¸¦ À¯ÀÇÇÏ°Ô ÁÙÀÏ ¼ö ÀÖÀ½ÀÌ ½Ã»çµÇ¾ú´Ù. ¶ÇÇÑ GP ¼­ºñ½º Á¢±Ù¼º °³¼±ÀÇ ¿µÇâÀº »çȸ°æÁ¦ÀûÀ¸·Î Ãë¾àÇÑ ÀÔÀå¿¡ Àִ »ç¶÷µé ¹× Á¢±Ù¼º¿¡ °¡Àå Á¦¾à¹Þ°í Àִ ȯÀÚ¿¡¼­ °¡Àå Å« °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù. ÇÑÆí, È¯ÀÚ°¡ ÆÇ´ÜÇϴ GP ¼­ºñ½ºÀÇ Áú °³¼±ÀÌ ±ä±ÞÇÏÁö ¾ÊÀº ED Áø·á¿¡ ¿µÇâÀ» Áشٴ ¿¡ºñ´ø½º´Â ¾òÀ» ¼ö ¾ø¾ú´Ù. ÀÌ»óÀÇ ¿¡ºñ´ø½º´Â ÀÇ»ç ÁøÂûÀÇ Á¢±Ù¼ºÀ» °³¼±Çϱâ À§ÇÑ ´ë»óÀ» ¸íÈ®È÷ ±Ô¸íÇÑ Á¤Ã¥À» µðÀÚÀÎÇϴ µ¥ À־ À¯¿ëÇÏ´Ù.
 
* ´ÏÅ° ÄÚ¸àÆ®  
³í¹®¸íÀÌ ‘GPÀÇ Á¢±Ù¼º, Áú ¹× ºñ¿ë…’À̾úÀ¸¹Ç·Î À̵é 3°¡Áö¸¦ µ¿½Ã¿¡ ÃæÁ·½Ãų ¼ö ¾ø´Ù´Â Åë¼³¿¡ ÀúÃ˵Ǵ ÁÙ ¾Ë°í Àоú´Âµ¥ ÀüÇô ¾ð±ÞÀÌ ¾ø¾ú½À´Ï´Ù. ³»¿ëÀûÀ¸·Î´Â ±× Åë¼³À» ºÎÁ¤ÇÏ°í ÀÖ½À´Ï´Ù.
 
¡Û µÑ ´Ù ¼¼°è ÃÖ¼±?[ÀϺ»ÀÇ ¼ö°¡Á¦µµÀÇ] ÇàÀ§º° ÁöºÒ°ú Æ÷°ýÁöºÒÀÇ ÇÏÀ̺긮µåÀÇ °æÁ¦Àû È¿°ú
Fu B, Shen Y, Noguchi H(å¯Ï¢ôçí­): The best ob both worlds? The economic effects
of a hybrid fee-for-service and prospective payment reimbursement system. 
Health Economics 30(3): 505-204,2020 [¾çÀû ¿¬±¸]
 
¼ø¼öÇÑ ÇàÀ§º° ÁöºÒ¹æ½ÄÀ¸·ÎºÎÅÍÀÇ ÀÌÅ»À» »ý°¢ÇÏ°í Àִ ±¹°¡µéÀº, ÀϺÎÀÇ ¼­ºñ½º¸¸ÀÌ ÇàÀ§º° ÁöºÒÀÌ°í ´Ù¸¥ ¼­ºñ½º´Â Æ÷°ýÁöºÒÀ̶ó°í Çϴ ÇÏÀ̺긮µå ¹æ½ÄÀ» °í·ÁÇÒ °¡´É¼ºÀÌ ÀÖ´Ù. ±×·¯³ª ÀÌ·¯ÇÑ ÇÏÀ̺긮µå ¹æ½ÄÀÌ °Ç°­ ¾Æ¿ôÄÄ¿¡ ¾Ç¿µÇâÀ» ÁÖÁö ¾Ê°í ÃѺñ¿ëÀ» ¾ïÁ¦ÇÒ °ÍÀÎÁö ¾Æ´ÑÁö¿¡ ´ëÇÑ ¿¡ºñ´ø½º´Â °ÅÀÇ ¾ø´Ù. ÀϺ»Àº 2003³â¿¡ 82°³ÀÇ ±Þ¼º±â º´¿ø(´ëÇк´¿ø º»¿ø µîÀǠƯÁ¤±â´Éº´¿ø)¿¡ ÇÑÁ¤ÇÏ¿© ÇàÀ§º° ÁöºÒ¹æ½Ä¿¡¼­ ÇÏÀ̺긮µå ¹æ½ÄÀ¸·ÎÀÇ °³ÇõÀ» ½Ç½ÃÇß´Ù. ÀÌ °³Çõ¿¡ ÀÇÇÑ ÇÏÀ̺긮µå ¹æ½ÄÀÌ ÃѺñ¿ë°ú °Ç°­ ¾Æ¿ôÄÄ¿¡ ¹ÌÄ£ ¿µÇâÀ» °ËÁõÇß´Ù.
 
ÀÌ °³Çõ ÀüÈÄÀΠ1997·1996³â~2010³âÀÇ µ¥ÀÌÅ͸¦ ÀÌ¿ëÇØ, °íÁ¤È¿°ú·ÀÌÁßÂ÷ºÐ¹ýÀ¸·Î ºÐ¼®Çß´Ù. ±× °á°ú, ÀÇ·á°ø±Þ ÃøÀº ÀÌ °³Çõ¿¡ ´ëÇØ ±âȸÁÖÀÇÀûÀ¸·Î ´ëÀÀÇØ, Æ÷°ýÁöºÒ¿¡ Æ÷ÇԵǴ ¼­ºñ½ºÀÇ ÀϺθ¦ ÀÔ¿ø ÀüÀÇ ¿Ü·¡¿¡¼­ÀÇ ÇàÀ§º° ÁöºÒ¼­ºñ½º·Î ¿Å°å±â ¶§¹®¿¡, ºñ¿ëÀÇ °¨¼Ò´Â »ý±âÁö ¾Ê¾Ò´Ù. ¶ÇÇÑ, ÀϺΠ°Ç°­ ¾Æ¿ôÄÄÀº ¾ÇÈ­µÇ¾ú´Ù(Ä¡À¯µÇ¾î Åð¿øÇÒ È®·üÀÌ ÀúÇϵǾúÀ½)´Â ¿¡ºñ´ø½ºµµ ¾ò¾ú´Ù. ÀÌ»óÀÇ °á°ú´Â, ÀϺÎÀÇ °æ¿ì¿¡¼­´Â ÇÏÀ̺긮µå ¹æ½ÄÀº ÇàÀ§º° ÁöºÒÀ̳ª Æ÷°ýÁöºÒº¸´Ù ¿ì¼öÇÏÁö´Â ¾Ê´Ù´Â °ÍÀ» ½Ã»çÇÏ°í ÀÖ´Ù.
 
* ´ÏÅ° ÄÚ¸àÆ®  
³ë±¸Ä¡ ÇÏ·çÄÚ(å¯Ï¢ôçí­) ¿Í¼¼´Ù ´ëÇР±³¼ö ±×·ìÀÇ ¿¬±¸ÀÔ´Ï´Ù. ÀϺ»¿¡¼­´Â DPC ºÐ·ù¿¡ ±Ù°ÅÇϴ ÁöºÒÀº Á¤¾×ÁöºÒ·Æ÷°ýÁöºÒÀ̶ó°í ºÒ¸®´Â °ÍÀÌ º¸ÅëÀÔ´Ï´Ù¸¸, Á¤È®ÇϰԴ º» ³í¹®°ú °°ÀÌ ‘ÇÏÀ̺긮µå ¹æ½Ä’(Æ÷°ýÁöºÒÀÌ Áß½ÉÀÌÁö¸¸ ÀϺΠÇàÀ§º° ÁöºÒÀ» Æ÷ÇÔ)À̶ó°í ºÎ¸£´Â °ÍÀÌ Á¤È®ÇÏ´Ù°í »ý°¢ÇÕ´Ï´Ù. DPC ¹æ½ÄÀÌ ÀÇ·áºñ¸¦ »è°¨ÇÏÁö ¾Ê´Â´Ù´Â °ÍÀº ÀÇ·áÁ¤Ã¥ ¿¬±¸ÀÚÀÇ »ó½ÄÀ̾ú´Âµ¥, ÀÌ°ÍÀ» ¹æ´ëÇÑ °è·® ºÐ¼®À¸·Î ½ÇÁõÇߴٴ °ÍÀº ±ÍÁßÇÏ´Ù°í »ý°¢ÇÕ´Ï´Ù. ¶ÇÇÑ º»¹®¿¡¼­´Â 'ÀÇ·áºñ ¾ïÁ¦¸¦ À§ÇØ Á¤ºÎ´Â ÇÏÀ̺긮µå ¹æ½ÄÀ» Á¦¾ÈÇß´Ù'°í ¾²¿© ÀÖÀ¸³ª, ´ç½Ã ÈÄ»ý³ëµ¿¼ºÀº ÀÌ ¹æ½ÄÀÇ ¸ñÀûÀº 'ÀÇ·áÀÇ ÁúÀ» ³ô¿©°¡´Â °Í'°ú 'Àç¿øÀϼö µîÀ» º´¿ø °£¿¡ ºñ±³Çϴ °Í'À̶ó°í ¼³¸íÇÏ°í ÀÖ°í, ÀÇ·áºñ ¾ïÁ¦´Â ¾ð±ÞÇÏÁö ¾Ê¾Ò½À´Ï´Ù(ÈÄ»ý³ëµ¿¼º ¾ß³ë Å×Ã÷¾ß(ãÅå¯ôÉå¥) º¸Çè±¹ ÀÇ·á°ú ±âȹ°ü ÀÎÅͺ䠓»çȸº¸Çè¼øº¸” 2003³â 5¿ù 11ÀÏÈ£(2171È£): 7ÂÊ). Á¾ÇÕ±ÔÁ¦°³ÇõȸÀÇ µî¿¡´Â ÀÌ°Í¿¡ ÀÇÇØ ÀÇ·áºñ ¾ïÁ¦°¡ °¡´ÉÇÏ´Ù°í ÁÖÀåÇÏ°í Àִ À§¿øµµ ÀÖ¾úÁö¸¸, Á¤ºÎÀÇ ‘±ÔÁ¦°³Çõ ÃßÁø 3°³³â °èȹ(Àç°³Á¤)’(2003³â 3¿ù °¢ÀÇ °áÁ¤)Àº, ÈÄ»ý³ëµ¿¼º°ú ¸¶Âù°¡Áö·Î ‘ÀÇ·á±â°üÀÇ ±â´É ºÐÈ­¸¦ ÃËÁøÇϸ鼭, ÀÇ·á ³»¿ëÀǠǥÁØÈ­¿Í Æò±ÕÀç¿øÀϼö ´ÜÃàÈ­·Áú Çâ»ó µîÀ» ¸ñÇ¥·Î Çϸ鼭(Áß·«), Áø´Ü±ºº° Á¤¾×¼ö°¡ ÁöºÒÁ¦µµÀÇ °èȹÀ» ¼ö¸³ÇÏ°í, µµÀÔÀ» À§ÇÑ °ËÅ並 ÃßÁøÇß´Ù’°í ÇÏ¿©, ÀÇ·áºñ ¾ïÁ¦´Â ¾ð±ÞÇÏÁö ¾Ê¾Ò½À´Ï´Ù.
 
 
¿ªÀÚ ÁÖ1) °øµ¿ÀúÀÚ Áß 1¸íÀº ÇöÀ砱Ǽø¸¸ Çѱ¹º¸°Ç»ê¾÷ÁøÈï¿øÀå, ´ç½Ã ¼­¿ï´ë º¸°Ç´ëÇб³ ±³¼ö.
¿ªÀÚ ÁÖ2) Preferred Reporting Items for Systematic Reviews and Meta-analyses.ü°èÀû ¹®Çå°íÂû°ú ¸ÞŸºÐ¼®À» 
        À§ÇÑ º¸°íÁöħ
 
 
 
 
 

´ÏÅ° ·ù(¿øÀúÀÚ) / ÀÌ¿µ¼÷(¹ø¿ª)  news1@silverinews.com

<ÀúÀÛ±ÇÀÚ © ½Ç¹ö¾ÆÀÌ´º½º, ¹«´Ü ÀüÀç ¹× Àç¹èÆ÷ ±ÝÁö>

iconÀαâ±â»ç
±â»ç ´ñ±Û 0°³
Àüüº¸±â
ù¹ø° ´ñ±ÛÀ» ³²°ÜÁÖ¼¼¿ä.
¿©¹é
¿©¹é
¿©¹é
Back to Top