(Åë±Ç 228È£ 2023.07.01. ¿µ¾î³í¹®6)
[¿¬ÀçÁ¾·á] ÃÖ±Ù ¹ßÇ¥µÈ °ü½É ÀÖ´Â ÀÇ·á°æÁ¦・Á¤Ã¥ÇÐ °ü·Ã ¿µ¹® ³í¹®
(Åë»ê 208ȸ: 2023³âºÐ ±× 4:6 ³í¹®)
¡Ø ‘³í¹®¸íÀÇ ¹ø¿ª’(Á¦1ÀúÀÚ¸í: ³í¹®¸í. ÀâÁö¸í. ±Ç(È£):¡¡½ÃÀÛ ÂÊ~Á¾·á ÂÊ, ¹ßÇà ¿¬µµ) [³í¹®ÀÇ ¼º°Ý] ³í¹®¿äÁöÀÇ ¿ä¾à¹ø¿ª±αÀÇ ¼ø¼ÀÓ. ³í¹®¸í ¹ø¿ªÀÇ £Û £Ý´Â ÀúÀÇ º¸Ãæ.
¡Û “¼¼°èÀÇ »çȸÀû ó¹æ: ¼·Î ´Ù¸¥ ÀÇ·áÁ¦µµÀÇ ¸Æ¶ô¿¡¼ »çȸÀû ó¹æÀÇ ±Û·Î¹ú ¹ßÀüÀÇ ¼¼°èÁöµµ”
Global Social Prescribing Alliance, et al(Khan & Giurca et al): Social Prescribing Around the World A World Map of Global Developments in Social Prescribing Across Different Health System Context. National Academy for Social Prescribing, 2023(ÆÊÇ÷¿, 56ÂÊ. ÀÎÅͳݿ¡ Àü¹® °ø°³) [±¹Á¦ºñ±³ ¿¬±¸]
‘»çȸÀû ó¹æÀ̶õ ¹«¾ùÀΰ¡?’ ¿¡ ´ëÇØ °£·«È÷ ¼³¸íÇÑ ÈÄ, °¢±¹¿¡¼ »çȸÀû ó¹æÀ» ½ÇõÇÏ°í ÀÖ´Â Àü¹®°¡¸¦ ´ë»óÀ¸·Î ÇÑ ¿Â¶óÀÎ ¹Ý±¸Á¶È ÀÎÅͺ並 ¹ÙÅÁÀ¸·Î, ¼¼°è 24°³±¹(¿µ±¹(UK)Àº À×±Û·£µå, ½ºÄÚƲ·£µå, ¿þÀÏÁî, ºÏ¾ÆÀÏ·£µå 4°³±¹)ÀÇ »çȸÀû ó¹æ(¿îµ¿)ÀÇ ÃÖ±Ù µ¿Çâ°ú '»ç·Ê ¿¬±¸'¸¦ ¼Ò°³ÇÑ´Ù.
À̸¦ ÅëÇØ »çȸÀû ó¹æ(¿îµ¿)ÀÌ ¹ß»óÁöÀÎ ¿µ±¹À» ³Ñ¾î È®»êµÇ°í ÀÖÀ½À» ¾Ë ¼ö ÀÖÁö¸¸, ¿µ±¹Ã³·³ ±¹°¡ ÀÇ·áÁ¦µµ(NHS)¿¡ °ø½ÄÀûÀ¸·Î ÆíÀÔµÈ ±¹°¡´Â ¾ÆÁ÷ ±ØÈ÷ Á¦ÇÑÀûÀ̶ó´Â Á¡, ¹Ì±¹ µî¿¡¼´Â »çȸÀû ó¹æ¿¡ ´ëÇÑ °ü½ÉÀÌ ³ô¾ÆÁø ¼öÁØÀ̶ó´Â Á¡(19ÂÊ), ¾ÖÃÊ¿¡ ±¹°¡º°·Î »çȸÀû ó¹æÀ̶ó´Â ¿ë¾î¸¦ »ç¿ëÇÏÁö ¾Ê´Â °÷µµ ÀÖÀ½À» ¾Ë ¼ö ÀÖ´Ù. ¿µ±¹¿¡¼ »çȸÀû ó¹æÀÇ ÇÙ½ÉÀ̶ó°í ÇÒ ¼ö ÀÖ´Â '¸µÅ©¿öÄ¿(link worker)'¶ó´Â ȣĪÀÌ ¹Ýµå½Ã ÀϹÝÀûÀÎ °ÍÀº ¾Æ´Ï¸ç, ´Ù¸¥ ¿ë¾î¸¦ »ç¿ëÇϰųª ¼Ò¼È¿öÄ¿(social worker), °£È£»ç µî ±âÁ¸ Àü¹®Á÷À» È°¿ëÇÏ´Â ±¹°¡(Æ÷¸£Åõ°¥, ½ºÆäÀÎ, ³×´ú¶õµå, È£ÁÖ µî)µµ ÀûÁö ¾ÊÀ½À» ¾Ë ¼ö ÀÖ´Ù. ³î¶ø°Ôµµ ¿µ±¹ Àüü(À§ 4°³±¹)¿¡¼ ¸µÅ©¿öÄ¿´Â 75°³ÀÇ ´Ù¸¥ ¸íĪÀÌ »ç¿ëµÇ°í ÀÖ´Ù(4ÂÊ).
ÀϺ»ÀÇ '»ç·Ê¿¬±¸(case study)'¿¡¼´Â ´Ï½Ã Åä¸ðÈ÷·Î(à¤òªûð)1) ÀÇ»ç¿Í '»çȸÀû ó¹æ ½ÇÇè½Ç(laboratory)', »çÀÌŸ¸¶ ÀÇ·á»ýÇùº´¿ø(»çÀÌŸ¸¶ Çùµ¿º´¿ø) ¹× À̽ûçÄ« ½Å°æ¿Ü°úº´¿øÀÇ È°µ¿ÀÌ ¼Ò°³µÇ¾î Àִµ¥, ‘ÈÄ»ý³ëµ¿¼º¿¡´Â ÀÇ·á, °£È£, Áúº´¿¹¹æ, ÁÖ°Å, ¹× »ýÈ°Áö¿øÀ», »ýÈ°Áö¿ø ³ëµ¿ÀÚ(Seikatsu Shien workers(life support workers))¸¦ ÅëÇØ Á¦°øÇÏ´Â “Áö¿ªÆ÷°ýÄɾî½Ã½ºÅÛ”À» È®¸³ÇÒ °èȹÀÌ ÀÖ´Ù’´Â Àǹ̰¡ ºÒºÐ¸íÇÑ ±â¼úµµ ÀÖ´Ù.
º¸Ãæ: Àú´Â ÀϺ»ÀÇ»çȸ 'À¯·´ ÀÇ·á Á¶»ç´Ü'ÀÇ ÀÏ¿øÀ¸·Î 5¿ù 30ÀÏ º» Ã¥ÀÚ¸¦ ÀÛ¼ºÇÑ Global Social Prescribing AllianceÀÇ Ã¥ÀÓÀÚ(Lead)ÀÎ Bogdan ÀÇ»çÀÇ ¼³¸íȸ(hearing)¿¡ Âü¼®ÇÏ¿© ÀÌ Ã¥ÀÚ¸¦ ¹Þ¾Ò½À´Ï´Ù. ±×°÷¿¡¼ ±×°¡ µé·ÁÁØ ¿µ±¹ÀÇ »çȸÀû ó¹æ¿¡ ´ëÇÑ À̾߱â´Â ÀϺ»¿¡¼ ¼Ò°³µÇ°í ÀÖ´Â »çȸÀû ó¹æ°ú´Â »ó´çÈ÷ ´Þ¶ú½À´Ï´Ù.
Á¦°¡ ƯÈ÷ °ü½ÉÀ» °®°Ô µÈ °ÍÀº ´ÙÀ½°ú °°Àº ¿©·¯ °¡Áö Á¡ÀÔ´Ï´Ù.
¡Û »çȸÀû ó¹æÀÇ ¹è°æÀ¸·Î´Â ȯÀÚ・ÀÌ¿ëÀÚ ºÎ´ãÀÌ ¾ø´Â NHS°¡ ÀÇÇÐÀû ¹®Á¦ ÀÌ¿ÜÀÇ ¸ðµç ¹®Á¦ÀÇ Ã¢±¸°¡ µÇ°í ÀÖ´Ù´Â Á¡ÀÌ´Ù.
¡Û »çȸÀû ó¹æÀº NHSÀÇ ÀÇ»çÀÇ ¾÷¹« ºÎ´ãÀ» ÁÙÀ̱â À§ÇØ µµÀÔÇÏ¿´´Ù. Áö±Ý±îÁö Àǻ簡 ÇØ ¿Â ÀÏÀÇ ÀϺÎ(»çȸÀû ¹®Á¦ÀÇ ÇØ°á)¸¦ ¸µÅ©¿öÄ¿°¡ ¼öÇàÇÔÀ¸·Î½á ÀÇ»ç´Â ÀÇ·á¿¡ ÁýÁßÇÒ ¼ö ÀÖ°Ô µÇ¾ú´Ù.
¡Û »çȸÀû ó¹æÀ» óÀ½ Á¦¾ÈÇßÀ» ¶§ ÀÇ»çµéÀº ¾÷¹«·®ÀÌ ´Ã¾î³´Ù°í ¹Ý´ëÇßÁö¸¸, ÀÇ»çÀÇ ºÎ´ãÀ» ÁÙÀ̱â À§ÇØ Á¦¾ÈÇÑ °ÍÀ̶ó°í ¼³¸íÇØ ÀÌÇظ¦ ¾ò¾ú´Ù. »çȸÀû ó¹æ ÈÄ ÀÇ»çÀÇ ¾÷¹«°¡ 59% ÁÙ¾ú´Ù´Â Á¶»çµµ ÀÖ´Ù.
¡Û '»çȸÀû ó¹æÀÚ(social prescriber)´Â ¸µÅ©¿öÄ¿¸¦ °¡¸®Å²´Ù. 'Àǻ簡 »çȸÀû ó¹æÀ» ÇÑ´Ù'´Â ÀÌÇØ´Â À߸øµÈ °ÍÀÌ´Ù(ÀÌ Á¡Àº ¿©·¯ ¹ø È®ÀÎ).
¡Û ¸µÅ©¿öÄ¿ÀÇ ´ëºÎºÐÀº Áø·á¼Ò¿¡ °í¿ëµÇ¾î ÀÖÀ¸¸ç, ±× ºñ¿ëÀº NHS°¡ º¸Á¶ÇÏ°í ÀÖ´Ù.
¡Û ¸µÅ©¿öÄ¿ÀÇ ´ëºÎºÐÀº ´ëÁ¹ÀÚÀ̸ç, °£È£»ç³ª ¼Ò¼È¿öÄ¿ µîÀÇ ÀÚ°ÝÁõÀ» °¡Áö°í ÀÖ´Ù. ¹«ÀÚ°ÝÀÚ ºñÀ²Àº 30% ÀÌÇÏÀÌ´Ù. À̵éÀÇ ¿¬ºÀÀº ¾à 3¸¸ ÆÄ¿îµå·Î ½ÅÀÔ ¹°¸®Ä¡·á»ç¿Í ºñ½ÁÇÏ´Ù.
¡Û »çȸÀû ó¹æÀÌ 2019³â¿¡ ½ÃÀÛµÆÀ» ¶§ ¸µÅ©¿öÄ¿´Â 1,000¸íÀ̾ú´Âµ¥, 2023³â¿¡´Â 3,400¸íÀÌ µÇ¾ú´Ù.
¡Û Bogdan ÀÇ»ç´Â »çȸÀû ó¹æÀÇ µµÀÔÀ¸·Î GP Áø·á ¿¹¾àÀÌ Å©°Ô ÁÙ¾ú´Ù(NHS ºñ¿ëµµ Àý¾àÇÒ ¼ö ÀÖ¾úÀ»±î?)´Â ÃßÁ¤Ä¡µµ Á¦½ÃÇß´Ù. ÀÌ´Â À§ Ã¥ÀÚÀÇ '°á·Ð'¿¡µµ »ì¦ ¾ð±ÞµÇ¾î ÀÖ´Ù(53ÂÊ). ±×·¯³ª ÀÌ Á¡¿¡ ´ëÇؼ´Â ½ÅÁßÇÑ Æò°¡°¡ ÇÊ¿äÇÏ´Ù°í »ý°¢ÇÑ´Ù.
¡Û °øÀû ÀǷἺñ½º¿¡¼ ÀÚ¼±(í±à¼)ÀÇ À§Ä¡: ¿µ±¹ÀÇ NHS trusts¿¡ ´ëÇÑ ÀÚ¼±Àû Áö¿øÀÇ ºÒÆòµî°ú Áö¼Ó¼º
Bowles J, et al: The place of charity in a public health services: Inequality and persistence in charitable support for NHS trusts in England. Social Science and Medicine 322(2023) 115805, 9 pages [¾çÀû ¿¬±¸].
¿µ±¹ NHSÀÇ ÀçÁ¤Àº ´ëºÎºÐ ¼¼±Ý¿¡ Á÷Á¢ÀûÀ¸·Î ÀÇÁ¸ÇÏ°í ÀÖÁö¸¸, NHS¿¡ ´ëÇÑ ÀÚ¼±Àû ¼öÀÔ ±â¿©µµ´Â Àß ¾Ë·ÁÁ® ÀÖÁö ¾Ê´Ù. ÀÌ¿¡ ´ëÇÑ Á¶»ç´Â °Å½ÃÀû Â÷¿øÀÇ ¼Òµæ°ú ºñ¿ë¿¡ ÇÑÁ¤µÇ¾î ÀÖ´Ù. ÇöÀç·Î¼´Â NHS trustsÀÇ ºÎ¹®(sector) º° Â÷ÀÌ¿Í ÀÚ¼±Àû ¼öÀÔ¿¡ ´ëÇÑ Á¢±Ù¼º Ãø¸é¿¡¼ÀÇ trusts °£ ºÒÆòµî¿¡ ´ëÇؼ´Â ±ØÈ÷ Á¦ÇÑÀûÀÎ Áö½Ä¸¸ Á¸ÀçÇÑ´Ù. º» ³í¹®Àº NHS trustsÀÇ ÃÑ¼Òµæ ´ëºñ ÀÚ¼±¼Òµæ ºñÀ²(ÀÌÇÏ, ÀÚ¼±¼Òµæ ºñÀ²)ÀÇ ºÐÆ÷¿¡ ´ëÇÑ »õ·Î¿î ºÐ¼®À» Á¦½ÃÇÑ´Ù. ¿µ±¹¿¡¼ 2000³â ÀÌÈÄ NHS trusts ¼ö ¹× NHS °ü·Ã ÀÚ¼±´Üü ¼ö¿¡ ´ëÇÑ µ¥ÀÌÅ͸¦ ¸µÅ©ÇÑ ½Ã°è¿ µ¥ÀÌÅÍ ¼¼Æ®¸¦ ÀÛ¼ºÇÏ¿´´Ù. °¢ trusts¿¡ ´ëÇÑ ÀÚ¼±¼ÒµæÀº ¿¬µµº° º¯µ¿ÀÌ Å©±â ¶§¹®¿¡ 3³â À̵¿ Æò±Õ(moving average)À» ÀÌ¿ëÇß´Ù. ÃÖÁ¾ ¿¬µµ´Â 2018~2020³âÀ¸·Î Äڷγª19 »çÅ·ΠÀÎÇÑ ÀÚ¼±¼Òµæ ±ÞÁõÀº °ÅÀÇ ¹Ý¿µµÇÁö ¾Ê¾Ò´Ù.
ºÐ¼® °á°ú, ÀÚ¼±¼Òµæ ºñÀ²Àº trusts °£ Å« Â÷À̸¦ º¸¿´´Âµ¥, Àüü trusts(217°³) Áß 0.1% ¹Ì¸¸Àº 71°³, 0.1~1%´Â 129°³, 1~10%´Â 16°³, 10% ÀÌ»óÀº 1°³·Î ³ªÅ¸³µ´Ù. 6°³ ºÎ¹®ÀÇ trusts Áß ±Þ¼º±â º´¿ø trusts¿¡ ´ëÇÑ ÀÚ¼±Àû Áö¿øÀº ¿Ü·¡, Áö¿ª ¹× Á¤½Åº¸°ÇÀÇ trusts¿¡ ºñÇØ ³ô¾ÒÁö¸¸, Àü¹®ÀÇ(îöÚ¦ì¢) ÀǷḦ Á¦°øÇÏ°í ÀÖ´Â trustsº¸´Ù´Â ÈξÀ ³·¾Ò´Ù: ÀÚ¼±¼Òµæ ºñÀ²ÀÌ 10% ÀÌ»ó, 1~10%ÀÎ trusts´Â ±Þ¼º±â º´¿ø trusts(122°³)¿¡¼ °¢°¢ 0.6ÀÌ°í, Àü¹®ÀÇ trusts(17°³)¿¡¼ 1.9·Î ³ªÅ¸³µ´Ù. ·±´ø trusts(34)¿¡¼´Â °¢°¢ 1.8·Î, ·±´ø ÀÌ¿ÜÀÇ trusts(183)¿¡¼´Â 0.8·Î ³ªÅ¸³µ´Ù.
ÀÌ·¯ÇÑ °á°ú´Â trustsÀÇ ÀÇ·á ¼ö¿ä(needs)¿¡ ´ëÇÑ ¹ÝÀÀÀÌ ºÒ±ÕÇüÇÏ´Ù´Â ÀÌ·ÐÀû ÁÖÀåÀ» µÞ¹ÞħÇÏ´Â µå¹® Á¤·®Àû ¿¡ºñ´ø½º¶ó°í ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. ÀÌ °á°ú´Â ÀÚ¼± È°µ¿ÀÇ Áß¿äÇÑ Æ¯¼º(±×¸®°í ¾Æ¸¶µµ ¾àÁ¡), Áï 'ÀÚ¼±Àû Ư¼ö¼º'(philanthropic particularism, ÀÚ¼±Àû Áö¿øÀÌ Æ¯Á¤ÇÑ ¹®Á¦³ª ¸ñÀû(cause)¿¡ ÃÊÁ¡À» ¸ÂÃß´Â °æÇâ)¿¡ ´ëÇÑ Áß¿äÇÑ ¿¡ºñ´ø½ºÀ̱⵵ ÇÏ´Ù. ÀÌ 'ÀÚ¼±Àû Ư¼ö¼º'- °¢±â ´Ù¸¥ ºÎ¹®ÀÇ NHS trusts °£ ÀÚ¼±¼Òµæ ºñÀ²ÀÇ ¸Å¿ì Å« °ÝÂ÷ -Àº ½Ã°£ÀÌ Áö³²¿¡ µû¶ó ´õ¿í µÎµå·¯Áö°í ÀÖÀ¸¸ç, ¶ÇÇÑ °ø°£Àû ºÒÆòµî(ƯÈ÷ ·±´øÀÇ ¿¤¸®Æ® trusts¿Í ±× ÀÌ¿Ü Áö¹æÀÇ trusts °£)µµ »ó´çÈ÷ Å©´Ù´Â °ÍÀ» º¸¿©ÁÖ¾ú´Ù.
* ´ÏÅ° ÄÚ¸àÆ®
NHS trusts Àüü ¹× 6°³ ºÎ¹® °£ ÀÚ¼±¼Òµæ ºñÀ²ÀÇ Æò±ÕÄ¡°¡ ¾Æ´Ñ, °¢ trustsÀÇ ÀÚ¼±¼Òµæ ºñÀ²ÀÇ ºÐÆ÷(Â÷ÀÌ)¸¦ Á¶»çÇÑ ¸Å¿ì ¼¼½ÉÇÏ°í »ó¼¼ÇÑ ¿¬±¸ÀÔ´Ï´Ù. ÀϺ»¿¡¼µµ ÀÇ·á・º¹Áö ºÐ¾ß¿¡¼ °øÀû ¼öÀÔÀ» º¸¿ÏÇϰųª ´ëüÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ÀÚ¼±¿¡ ÀÇÇÑ ¼ÒµæÀÌ ´Ã¾î³¯ ¼ö ÀÖ´Ù´Â Á¡¿¡¼ 'ÀÚ¼±Àû Ư¼ö¼º'À̶ó´Â °³³äÀÌ ¾ÕÀ¸·Î Áß¿äÇØÁú °Í °°´Ù´Â »ý°¢ÀÌ µé¾ú½À´Ï´Ù.
¡Û µ¶ÀÏÀÇ º´¿ø°èȹ¿¡ Ç°Áú ÁöÇ¥¸¦ µµÀÔ - °á°ú´Â Ç°Áú Çâ»óÀ» º¸¿©ÁÖ°í Àִ°¡?
Klein S, et al: Introduction of quality indicators in German hospital capacity planning -Do results show an improvement show an improvement? Health Policy 133(2023) 104830 [¾çÀû ¿¬±¸]
µ¶ÀÏ¿¡¼´Â º´¿ø °èȹÀ» Áö¿øÇϱâ À§ÇÑ ÁúÀû µ¥ÀÌÅÍ È°¿ëÀÌ 2017³â¿¡ µµÀԵǾú´Ù. ¿¬¹æ ÇÕµ¿À§¿øȸÀÇ À§Å¹À» ¹Þ¾Æ IQTIG(ÀÇ·áÀÇ Ç°Áú°ú È¿À² ¿¬±¸¼Ò)´Â 11°³ÀÇ Ç°Áú ÁöÇ¥(ÇÁ·Î¼¼½º ÁöÇ¥ 9°³, °á°ú ÁöÇ¥ 2°³)¸¦ Á¦½ÃÇÏ°í, ÀÓ»ó ¿µ¿ª(ºÎÀΰú ¼ö¼ú, »ê°ú(ߧΡ), ÈäºÎ¿Ü°ú)ÀÇ µ¥ÀÌÅ͸¦ ¼öÁý・Æò°¡・º¸°íÇÏ´Â ÇÁ·Î±×·¥À» °³¹ßÇÏ¿´´Ù. 2015~2022³â µ¥ÀÌÅÍ ºÐ¼®À» ÅëÇØ ÇÁ·Î±×·¥ µµÀÔÀÇ È¿°ú¸¦ °ËÁõÇÏ°í ´õºÒ¾î º´¿ø °èȹ¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâµµ °ËÅäÇß´Ù.
µ¶ÀÏ Àüü º´¿ø 1,942°÷ Áß 1,084°÷ º´¿ø(56%)ÀÌ Ç°Áú Æò°¡±â·ÏÀ» Á¦ÃâÇß´Ù. ÇÁ·Î±×·¥ ½ÃÀÛ ÈÄ ¸ðµç ÀÓ»ó ¿µ¿ª¿¡¼ ÁöÇ¥ °á°ú°¡ °³¼±µÇ°í, Åë°èÀû ±«¸®(ÎÒ×î)¿Í ºÎÀûÀýÇÑ Ç°Áú Æò°¡°¡ °¨¼ÒÇߴµ¥, ÀÌ´Â Ç°Áú ±âÁØ°ú µ¥ÀÌÅÍ Å¸´ç¼º ÁؼöÀ²ÀÌ ³ô¾ÆÁ³±â ¶§¹®À̾ú´Ù. ±×·¯³ª º´¿ø °èȹÀ̳ª º´¿ø ¹èºÐ¿¡´Â ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡Áö ¾Ê¾Ò´Ù. µ¶ÀÏ¿¡¼´Â º´¿ø Ç°Áú µ¥ÀÌÅ͸¦ º´¿ø ±ÔÁ¦¿¡ È°¿ëÇÏ´Â Á¢±Ù¹ýÀº ¾ÆÁ÷ °³¹ß ÁßÀ¸·Î, ÇâÈÄ Ç°Áú°ú º´¿ø °èȹÀÇ ¿¬°è¼ºÀ» °³¼±ÇÏ´Â ¹ýÀû ¼ö´ÜÀ» µµÀÔÇÏ´Â °ÍÀÌ ±ÇÀåµÈ´Ù.
* ´ÏÅ° ÄÚ¸àÆ®
µ¶ÀÏ¿¡¼ º´¿øÀÇ ÀÇ·á Ç°Áú ÁöÇ¥ µµÀÔÀ¸·Î Ç°Áú ÁöÇ¥´Â °³¼±µÆÁö¸¸, º´¿ø °èȹ¿¡´Â ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡Áö ¾Ê¾Ò´Ù´Â °á°ú´Â ÀϺ»¿¡µµ ½Ã»çÇÏ´Â ¹Ù°¡ Å®´Ï´Ù.
¡Û ÀÇ»çÀÇ ÁøÂû·á¿Í Ãß°¡Àû ¿ä±ÝÀÇ °ø°£Àû ÀÇÁ¸¼º: ÇÁ¶û½ºÀÇ ¿¡ºñ´ø½º
Montmartin B, et al: Spatial dependence in physicians' prices and additional fees: Evidence from France. Journal of Health Economics 88(2023) 102724, 24 pages [¾çÀû ¿¬±¸]
ÇÁ¶û½º¿¡¼´Â (ÀǷẸÇè¿¡¼ Á¤ÇÑ ÇùÁ¤ ¿ä±ÝÀ» ÃÊ°úÇÏ´Â) ÀÇ»çÀÇ Ãß°¡Àû ¿ä±ÝÀÌ Áö³ 20³â°£ 3¹è·Î Áõ°¡ÇÏ¸é¼ ÀÇ·áÀÇ ±¸¸Å°¡´É¼º(affordability)¿¡ ´ëÇÑ ¿ì·Á°¡ Ä¿Áö°í ÀÖ´Ù. º» ³í¹®¿¡¼´Â Çõ½ÅÀûÀÎ ±¸Á¶Àû °ø°£ ºÐ¼®Æ²À» °³¹ßÇÏ¿©, ÀÚÀ¯·Ó°Ô û±¸ÇÏ´Â ÀÇ»çÀÇ ¿ä±Ý¼³Á¤ ÇàÅ¿¡ ´ëÇÑ »õ·Î¿î ÅëÂûÀ» ¾ò´Â´Ù. ÀÌÁúÀûÀÎ Àǻ縦 Æ÷ÇÔÇÏ´Â ¼øȯÇü µµ½Ã ¸ðµ¨ÀÇ Æó¼âÇü ÇØ(closed-form solution)¸¦ 3°¡Áö Á¾·ùÀÇ Àü¹®ÀÇ(¾È°ú, »ê°ú ¹× ¼Ò¾Æ°ú) 4,000¸íÀ» Æ÷ÇÔÇÑ Áö¸®±¹¼ÒÀû(ò¢×âÏÑá¶îÜ : geolocalized) µ¥ÀÌÅͺ£À̽º¸¦ ÀÌ¿ëÇÏ¿© Ç®¾ú´Ù.
±× °á°ú, ¼¼ Á¾·ùÀÇ Àü¹®ÀÇ ¸ðµÎ ÀÇ»çÀÇ Ãß°¡Àû ¿ä±Ý¿¡´Â Á¤(ïá)ÀÇ °ø°£Àû ÀÇÁ¸¼ºÀÌ ÀÖÀ¸¸ç, ÀÇ»ç ¹Ðµµ°¡ Áõ°¡ÇÒ¼ö·Ï Ãß°¡Àû ¿ä±Ýµµ Áõ°¡ÇÏ´Â °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù. ÀÌ °á°ú´Â ÀÇ»ç(ì¢ÞÔ) ½ÃÀå¿¡¼ °¡°ÝÀº Àü·«Àû º¸¿ÏÀçÀ̸ç, Ç°Áú °æÀï¿¡ ´ëÇÑ Àμ¾Æ¼ºê°¡ ÀÛ´Ù´Â °ÍÀ» ¹Ý¿µÇÏ°í ÀÖ´Ù. µÎ °³ÀÇ Àü¹®°ú(ºÎÀΰú¿Í ¾È°ú)¿¡¼´Â ¿ä±Ý°ú °æÀïÀÇ Ã´µµ »çÀÌ¿¡ Á¤ÀÇ »ó°ü°ü°è°¡ ÀÖ´Ù´Â ÀáÀçÀû ºñ°æÀïÀû ÇൿÀÇ ¿¡ºñ´ø½ºµµ ¹ß°ßµÇ¾ú´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ °á°ú´Â Ãß°¡¿ä±ÝÀ» ÀÚÀ¯·Ó°Ô û±¸ÇÏ´Â ÀÇ»çµéÀÇ °ø°£Àû ÁýÁßÀÌ ½Éȵǰí ÀÖ´Â »óȲ¿¡¼´Â Ãß°¡¿ä±Ý ÀλóÀ» ¼³¸íÇÏ´Â ÁÖ¿ä ¸ÞÄ¿´ÏÁòÀ» °Á¶ÇÏ°í ÀÖ´Ù°í ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.
* ´ÏÅ° ÄÚ¸àÆ®
ÇÁ¶û½º °³¾÷ÀÇ»çÀÇ Ãß°¡¿ä±Ý ¼³Á¤¿¡ ´ëÇÑ Èï¹Ì·Î¿î ¿¬±¸ÀÌÁö¸¸, 24ÂÊ¿¡ ´ÞÇÏ´Â °è·®°æÁ¦ÇÐÀÇ ´ëÇü ³í¹®À¸·Î ¿äÁö¿Í º»¹®À» ÈȾ´Â °Í¸¸À¸·Î´Â ¿äÁö¸¦ ÀüÇô ÀÌÇØÇÏÁö ¸ø Çß°í, ¹ø¿ª¹®µµ Àß ÀÐÈ÷Áö ¾Ê¾Ò½À´Ï´Ù. º» ³í¹®Àº Å« Ʋ¿¡¼´Â ¹Ì±¹¿¡¼ 1970³â´ë¿¡ ¹ß°ßµÇ¾î ÀÌÈÄ Å« ³í¶õÀ» ºÒ·¯ÀÏÀ¸Å² ÀÇ»çÀ¯¹ß¼ö¿ä °¡¼³(ÀÇ»çÀÇ Áö¸®Àû ¹ÐÁýµµ°¡ ³ô¾ÆÁ®µµ ÀÇ»ç ¿ä±ÝÀº ³·¾ÆÁöÁö ¾Ê°í ¿ÀÈ÷·Á ³ô¾ÆÁø´Ù´Â °Í)ÀÇ ÇÁ¶û½ºÆÇÀÎ °Í °°½À´Ï´Ù.
¡Û µ§¸¶Å© [º´¿ø] ÀÀ±ÞºÎ¹®ÀÇ Àü±¹Àû ÀçÆí¼º ÀüÈÄ ÀçÀÔ¿ø Ãß¼¼
Bogh SB, et al: Readmission trends before and after a national reconfiguration of emergency departments in Denmark. Journal of Health Services Research & Policy 28(1): 42~49, 2023£Û¾çÀû ¿¬±¸£Ý
µ§¸¶Å©¿¡¼µµ ´Ù¸¥ ³ª¶ó¿Í ¸¶Âù°¡Áö·Î Àα¸ °í·ÉÈ¿¡ µû¶ó ÀÀ±Þ ÀÔ¿øÀÌ Áõ°¡ÇÏ°í ÀÖ´Ù. ¾çÁúÀÇ È¿À²ÀûÀÎ ÀǷḦ ½ÇÇöÇϱâ À§ÇØ µ§¸¶Å© °ø¸³º´¿ø üÁ¦¸¦ ÀçÆíÇÏ¿© ÀÀ±ÞÀǷḦ ¼öÇàÇÏ´Â º´¿øÀ» 44°÷¿¡¼ 21°÷ º´¿øÀ¸·Î Áý¾à(ó¢å³)ÇÏ°í ÀÀ±Þ ºÎ¹®À» °ÈÇß´Ù. 2007³â 1¿ùºÎÅÍ 2017³â 12¿ù±îÁö µ§¸¶Å© 4°³ Áö¿ªÀÇ °ø¸³ ºñ(Þª)Á¤½Å°ú º´¿ø¿¡ ÀÔ¿øÇÑ 18¼¼ ÀÌ»ó ¼ºÀÎÀÇ ºñ(Þª)°èȹÀû ÀÔ¿øÀ» Á¶»çÇß´Ù. Æ´ÀÔ ½Ã°è¿ ºÐ¼®(interrupted time-series design)À» ÅëÇØ ÀçÀÔ¿øÀ²ÀÇ Ãß¼¼ º¯È¸¦ °ËÅäÇß´Ù. ÀÀ±Þ ºÎ¹® ÀçÆí¼ºÀÇ Àü¹ÝÀûÀÎ È¿°ú ºÐ¼®°ú ´õºÒ¾î ÀÔ¿ø ½Ã°£ ¹× ÁÖÁß・ÁÖ¸»¿¡ µû¸¥ °èÃþÈ ºÐ¼®µµ ÁøÇàÇß´Ù. ȯÀÚ Æ¯¼º°ú ´Ù¸¥ Á¦µµ º¯ÈÀÇ ¿µÇâÀ» Á¶Á¤Çß´Ù.
±× °á°ú, Åð¿ø ÈÄ 1ÁÖÀÏ À̳» ÀçÀÔ¿øÀ²Àº 2007³â 2.6%¿¡¼ 2017³â 3.8%·Î Áõ°¡Çß°í, 30ÀÏ À̳» ÀçÀÔ¿øÀ²µµ °°Àº ±â°£ 8.1%¿¡¼ 11.5%·Î Áõ°¡Çß´Ù. ±×·¯³ª 2017³â ÀçÀÔ¿øÀ²Àº ÀÀ±Þ ºÎ¹® ÀçÆí¼ºÀÌ ÀÌ·ç¾îÁöÁö ¾Ê¾Ò´Ù°í °¡Á¤ÇßÀ» ¶§ÀÇ ÀçÀÔ¿øÀ²º¸´Ù´Â ³·¾Ò´Ù. ÀçÆí¼ºÀº 7ÀÏ À̳» ÀçÀÔ¿øÀ²À» ¸Å³â 1.4%, 30ÀÏ À̳» ÀçÀÔ¿øÀ²À» ¸Å³â 1%¾¿ °¨¼Ò½ÃŲ °ÍÀ¸·Î °è»êµÆ´Ù(À§Çèºñ(risk ratio), 95% ½Å·Ú±¸°£Àº »ý·«). ÀÀ±Þ ºÎ¹® ÀçÆí¼ºÀº ÀçÀÔ¿ø Áõ°¡À²À» ¾ïÁ¦ÇßÁö¸¸, ±×·³¿¡µµ ºÒ±¸ÇÏ°í ÀçÀÔ¿øÀº Á¶»ç ±â°£ µ¿¾È °è¼Ó Áõ°¡ÇÏ¿´´Ù. º´¿ø°ú Á¤Ã¥ °áÁ¤ÀÚµéÀº ÀÔ¿ø ȯÀÚ ¼ö¸¦ ÁÙÀÏ ¼ö ÀÖ´Â ´Ù¸¥ ¹æ¹ýÀ» ã¾Æ¾ß ÇÑ´Ù.
* ´ÏÅ° ÄÚ¸àÆ®
µ§¸¶Å©(º»Åä)ÀÇ ±¹Åä ¸éÀûÀº ÀϺ»ÀÇ 10%, Àα¸´Â 580¸¸ ¸í¿¡ ºÒ°úÇÏ°í, º´¿øÀº ¸ðµÎ °ø¸³À̱⠶§¹®¿¡ ÀÀ±Þ ºÎ¹®ÀÇ ´ë´ãÇÑ Àü±¹Àû ÀçÆí¼º°ú °È°¡ ÇѲ¨¹ø¿¡ ÀÌ·ç¾îÁú ¼ö ÀÖ¾ú´Ù°í »ý°¢ÇÕ´Ï´Ù. ÇÏÁö¸¸ ±×·³¿¡µµ ºÒ±¸ÇÏ°í ÀçÀÔ¿øÀ²ÀÌ Á¡Â÷ Áõ°¡ÇÏ°í ÀÖ´Ù´Â »ç½ÇÀº ¹«°Ì°Ô ´À²¸Á³½À´Ï´Ù.
¡Û °ø°ø ÀǷẸÀåÀÌ Áö¹èÀûÀÎ ±¹°¡ [ÀÌÅ»¸®¾Æ]ÀÇ ¹Î°£ ÀǷẸÇè ÀÌ¿ëÀÇ Áö¸®Àû ÆíÂ÷
Gavazza M, et al: Geographical variation in the use of private health insurance in a predominantly publicly-funded system. Health Policy 130(2023) 104720, 8 pages[¾çÀû ¿¬±¸].
ÀÌÅ»¸®¾ÆÀÇ ¹Î°£ ÀǷẸÇè ÀÌ¿ëÀÇ Áö¸®Àû ÆíÂ÷(variation)¿¡ ´ëÇÑ ¿¡ºñ´ø½º¸¦ Á¦½ÃÇÑ´Ù. ÇÑ ´ë±â¾÷ÀÌ ¸ðµç Á÷¿ø°ú ÅðÁ÷ÀÚ 20¸¸ ¸í ÀÌ»ó¿¡°Ô Á¦°øÇÏ´Â ¹Î°£ ÀǷẸÇèÀÇ 2016³â ÀÌ¿ë µ¥ÀÌÅͺ£À̽º¸¦ ÀÌ¿ëÇÑ´Ù. Á÷¿ø 1Àδç Æò±Õ û±¸¾×Àº 925À¯·Î·Î 1ÀÎ´ç °øÀûÀÇ·áºñÀÇ ¾à 50%¿¡ ÇØ´çÇϸç, ÀÌ Áß Ä¡°ú Áø·á°¡ 27.2%, Àü¹®ÀÇ ¿Ü·¡Áø·á°¡ 26.3%, ÀÔ¿øÁø·á°¡ 25.2%¸¦ Â÷ÁöÇÑ´Ù. ºÏºÎ・ÁߺΠ¹× ´ëµµ½Ã±Ç °ÅÁÖÀÚÀÇ Ã»±¸¾×Àº ³²ºÎ ¹× ºñ´ëµµ½Ã±Ç °ÅÁÖÀÚº¸´Ù °¢°¢ 164À¯·Î, 483À¯·Î ´õ ³ô¾Ò´Ù. °ø±Þ ¿äÀΰú ¼ö¿ä ¿äÀÎ ¸ðµÎ ÀÌ·¯ÇÑ Å« Áö¸®Àû °ÝÂ÷¸¦ ¼³¸íÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. ÀÌ ¿¬±¸´Â »çȸÀû, ¹®ÈÀû, °æÁ¦Àû Á¶°ÇÀÌ ÀÇ·á ¼ö¿ä¸¦ Çü¼ºÇÏ°í ÀÖÀ½À» º¸¿©ÁÖ¸ç, Á¤Ã¥ ÀÔ¾ÈÀڵ鿡°Ô ÀÌÅ»¸®¾Æ ÀÇ·áÁ¦µµÀÇ Å« °ÝÂ÷¸¦ ÇØ°áÇÏ´Â °ÍÀÌ ½Ã±ÞÇÏ´Ù´Â °ÍÀ» ½Ã»çÇÑ´Ù.
* ´ÏÅ° ÄÚ¸àÆ®
ÀÌÅ»¸®¾ÆÀÇ ³²ºÏ °ÝÂ÷°¡ ÀϺ»ÀÇ µµµµºÎÇö °ÝÂ÷º¸´Ù ÈξÀ Å©´Ù´Â °ÍÀº Àß ¾Ë·ÁÁ® ÀÖÁö¸¸, ¹Î°£ ÀǷẸÇè ÀÌ¿ë¿¡ À־µ ÀÌ·¸°Ô Å« °ÝÂ÷°¡ ÀÖ´Ù´Â °ÍÀº ³î¶ø½À´Ï´Ù. ¹Î°£º¸ÇèÀÇ ÀÇ·áºñ°¡ °øÀûÀÇ·áºñÀÇ 50%¿¡ ´ÞÇÑ´Ù´Â °Íµµ ³î¶ø½À´Ï´Ù. ´Ù¸¸, º» ³í¹®¿¡¼ »ç¿ëÇÑ °ÍÀº ÀÌÅ»¸®¾ÆÀÇ °Å´ë ±â¾÷ÀÌ Á¦°øÇÏ´Â ¹Î°£ ÀǷẸÇèÀÇ µ¥ÀÌÅÍÀ̱⠶§¹®¿¡, Àü ±¹¹Î Â÷¿ø¿¡¼ º¸¸é ¹Î°£º¸ÇèÀÇ ÀÇ·áºñ°¡ °øÀûÀÇ·áºñ¿¡¼ Â÷ÁöÇÏ´Â ºñÁßÀº »ó´çÈ÷ ³·¾ÆÁú °¡´É¼ºµµ ÀÖ´Ù°í »ý°¢ÇÕ´Ï´Ù.
¿ªÀÚ ÁÖ1) °¡¿Í»çÅ° ÀÌ´Ùº´¿ø Á¾¾ç³»°ú ºÎÀå.
¡Ø ½Ç¹ö¾ÆÀÌ´º½º¿¡¼ ¸ÅÁÖ ¿¬ÀçµÇ¾ú´ø '´ÏÅ°·ù ´º½º·¹ÅÍ'°¡ 2023³â 7¿ùÈ£¸¦ ³¡À¸·Î ¿¬À縦 Á¾·áÇÏ°Ô µÇ¾ú½À´Ï´Ù. ±×µ¿¾È '´ÏÅ°·ù ´º½º·¹ÅÍ'¸¦ »ç¶ûÇØÁֽŠ¸ðµç ºÐµé²² °¨»çÀÇ ¸»¾¸µå¸®¸ç, ¾ÕÀ¸·Î ´õ ¹ßÀüÇÏ´Â ½Ç¹ö¾ÆÀÌ´º½º°¡ µÇµµ·Ï ³ë·ÂÇÏ°Ú½À´Ï´Ù.
°¨»çÇÕ´Ï´Ù.
[¿ø¹®Ãâó : http://www.inhcc.org/jp/research/news/niki/]
´ÏÅ° ·ù(¿øÀúÀÚ) / ÀÌ¿µ¼÷(¹ø¿ª) news1@silverinews.com
<ÀúÀÛ±ÇÀÚ © ½Ç¹ö¾ÆÀÌ´º½º, ¹«´Ü ÀüÀç ¹× Àç¹èÆ÷ ±ÝÁö>