(Åë±Ç 201È£ 2021.04.01. ¿µ¾î³í¹®3)
ÃÖ±Ù ¹ßÇ¥µÈ Èï¹Ì ÀÖ´Â ÀÇ·á・Á¤Ã¥ÇÐ °ü·Ã ¿µ¾î³í¹®(Åë»ê 181ȸ)
(2021³âºÐ ±× 1:7 ³í¹®)
¡Ø ¡¸³í¹®¸íÀÇ ¹ø¿ª¡¹(Á¦1ÀúÀÚ¸í: ³í¹®¸í. ÀâÁö¸í ±Ç(È£) : ½ÃÀÛÆäÀÌÁö - Á¾·áÆäÀÌÁö,
¹ßÇ࿬µµ [³í¹®ÀÇ ¼º°Ý] ³í¹®ÀÇ Á߿伺(¿äÁöÀÇ ÃÊ¿ª±α)ÀÇ ¼ø¼. ³í¹®¸íÀÇ ¹ø¿ª ÁßÀÇ [ ]´Â ÀúÀÇ º¸Ãæ.
¡Û [¿µ±¹ÀÇ ±¹¹Î] º¸°Ç¼ºñ½º 10³â ¸¸ÀÇ ´ë°³ÇõÀº °æÀïÀ» ¾àȽÃÄѼ Á¤Ä¡ÀÎÀÌ ÅëÁ¦(control)ÇÒ ¼ö ÀÖ´Â °ÍÀ» ¸ñÇ¥·Î ÇÏ°í ÀÖ´Ù.
The first major reform of the health services in a decade seeks to reduce competition
and give politicians more control over it. The Economist February 13th, 2021:46-47 £ÛÆò·Ð£Ý
¡¡
2004³â¿¡ ¾ß½É Âù ÀþÀº º¸¼ö´ç ÀÇ¿øµéÀº ºóºÎ°ÝÂ÷ ¾øÀÌ ÆòµîÇÑ ÀǷḦ ¹ÞÀ» ¼ö ÀÖ´Ù´Â NHS ½Å¾ÓÀ» ºñ¿ô¾ú´Ù. ´ç½Ã º¸¼ö´çÀº ¸¹Àº À¯·´ ±¹°¡¿¡¼ µµÀԵǰí ÀÖ´Â »çȸº¸Çè ¹æ½ÄÀ¸·ÎÀÇ Àüȯµµ °ËÅäÇß´Ù. Àû¾îµµ NHS ³»ºÎ½ÃÀåÀ» È®´ëÇϸé ÀÇ·á ¼öÁØÀ» ³ôÀÌ¸é¼ ÀÇ·áºñ¸¦ ¾ïÁ¦ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù°í ÁÖÀåÇß´Ù. ±×·±µ¥ Áö±Ý ±× ÀÇ¿ø(Á¸½¼)Àº ÃѸ®°¡ µÆ°í ´ÙÀ½°ú °°ÀÌ NHS¸¦ Á¸°æ½º·´°Ô ´Ù·ç°í ÀÖ´Ù. NHS´Â ‘ÀÌ ³ª¶óÀÇ °íµ¿Ä¡´Â ½ÉÀåÀÌ°í, ±×°ÍÀº »ç¶ûÀ¸·Î ¿òÁ÷ÀÌ°í ÀÖ´Ù.’ Á¸½¼ Á¤±ÇÀÇ NHS °³ÇõÀÇ Ã³¹æµµ ¹Ù²î¾ú´Ù. Á¶¸¸°£ °ø°³ÇÒ ¿¹Á¤À¸·Î [2¿ù 11ÀÏ °ø°³] º»Áö°¡ ÀÔ¼öÇÑ ¹é¼´Â 10³â ¸¸ÀÇ NHS ´ë°³ÇõÀ» Á¦±âÇÏ°í ÀÖ´Ù. ±×°ÍÀº ³»ºÎ½ÃÀå¿¡¼ ¸¶Áö¸·À¸·Î ¿î¿µÇÏ°í-°æÀïÀº ´õ ÀÌ»ó NHSÀÇ Á¶Á÷¿ø¸®°¡ ¾Æ´Ï´Ù- Àå°ü¿¡°Ô NHS¸¦ Á÷Á¢ ÅëÁ¦ÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ±ÇÇÑÀ» ÁÙ °ÍÀÌ´Ù. º» °³ÇõÀº Àǻ翡°Ôµµ ¸¹Àº ±ÇÇÑÀ» ºÎ¿©ÇÑ´Ù.
°ú°Å NHS °³ÇõÀ» ½ÃµµÇÑ Á¤Ä¡ÀεéÀÇ ¿î¸íÀº ºñÂüÇß´Ù. 2011³â¿¡ Lansley´Â º¸¼ö´ç・ÀÚÀ¯¹ÎÁÖ´ç ¿¬¸³Á¤±ÇÀÇ º¸°ÇÀå°üÀ¸·Î¼ ½ÃÀå ¸ÞÄ¿´ÏÁòÀÇ ÀÌ¿ëÀ» È®´ëÇÏ¿© ±¹°¡ ¹× Áö¹æ Â÷¿øÀÇ °ü¸®(management)¿Í Á¤Ä¡ÀÎÀÇ °¨½Ã¸¦ °ÅÀÇ ÆóÁöÇÏ·Á°í ½ÃµµÇÏ¿´´Ù. ±×°ÍÀ» À§ÇÑ ¹ý·üÀº ÃÖÁ¾ÀûÀ¸·Î´Â ¼º¸³µÇ¾úÁö¸¸ °Ý·ÄÇÑ ¹Ý´ë°¡ ÀϾ Lansley´Â ÇØÀӵǾú´Ù. ±× ÈÄ º¸¼ö´çÀº NHS¿¡ ½ÅÁßÇÑ Åµµ¸¦ ÃëÇÏ°Ô µÆ°í Á¸½¼ ÃѸ®´Â 2019³â ÃѼ±¿¡¼ NHS ¿¹»êÀ» ´Ã¸®°í º´¿ø°ú °£È£»ç¸¦ ´Ã¸®°Ú´Ù°í °ø¾àÇß´Ù. °ø¾à¿¡´Â º¸¼ö´çÀÇ ÀüÅëÀÎ ºñ¿ë Àý°¨Àº ¾ø¾ú´Ù. ¹é¼¿¡ ³ª¿Â °³Çõ Áß ÀϺδ NHS °£ºÎÀÇ ¿ä¸Á¿¡ ±Ù°Å¸¦ µÎ°í ÀÖ´Ù.
¡¡
³»ºÎ½ÃÀåÀº ȯÀÚÀÇ ÀÔ¿ø ´ë±â±â°£À» ÁÙ¿´Áö¸¸ ÀÇ·áÀÇ ÁúÀ» °³¼±Çß´Ù´Â Áõ°Å´Â º°·Î ¾øÀ¸¸ç, ÀÔ¿øÀÇ·á ±¸¸ÅÀÚ(GP)¿Í Á¦°øÀÚ(º´¿ø)ÀÇ ºÐ¸®´Â ÀǷἺñ½º¸¦ ´Ù·ç±â ¾î·Æ°Ô Çß´Ù. ±× ´ë½Å ÅëÇÕ Äɾî(integrated care)¿¡ ±â´ë¸¦ °É°Ô µÇ¾ú´Ù. NHS·ÎÀÇ ÅëÇÕÀÇ·á µµÀÔÀº NHS °£ºÎÀÎ Stevens°¡ ÁÖµµÇß°í, ±×´Â ±¸¸ÅÀÚ¿Í Á¦°øÀÚ¸¦ 100~300¸¸ ¸íÀÇ Áö¿ª ´ÜÀ§·Î ÀÏüÈÇß´Ù. ¹é¼´Â ÀÌ·¯ÇÑ ÅëÇÕÀ» À§ÇÑ À庮À» Á¶¼ÓÈ÷ ¾ø¾Ù °ÍÀÓÀ» ½Ã»çÇÏ°í ÀÖ´Ù. ´ëºÎºÐÀÇ ÀÇ·áÀü¹®°¡µéÀº ÀÌ·¯ÇÑ °³ÇõÀÇ ¹æÇâÀ» ÁöÁöÇÏ°í ÀÖÁö¸¸, ¹é¼¿¡ °³ÇõÀÇ ¼¼ºÎ »çÇ×ÀÌ ³ª¿Í ÀÖÁö ¾Ê´Ù´Â Á¡À» ¿ì·ÁÇÑ´Ù. °¡Àå Å« ¿ì·Á´Â °³ÇõÀÌ ¼³¸í Ã¥ÀÓÀ» ÁöÁö ¾Ê´Â(unaccountable) 'Áö¿ª µ¶Á¡'À» ¸¸µå´Â °ÍÀÌ´Ù.
°æÁ¦ÀÎ ´ëºÎºÐÀº À§ÀÇ °³Çõ¿¡ µ¿ÂüÇÏ°í ÀÖÁö¸¸, LansleyÀÇ °³ÇõÀ» ±¸»óÇÑ Á¤Ä¡Àΰú NHS¿ÍÀÇ ¾ö°ÝÇÑ ºÐ¸®¸¦ ¹Ù²Ù´Â °Í¿¡´Â Âù¼ºÇÏÁö ¾Ê´Â´Ù. Á¤ºÎ´Â ¿ì¼±¼øÀ§¸¸ Á¤ÇØ ³õ°í ¼¼¼¼ÇÑ °ÍÀº NHS °£ºÎ¿¡°Ô ¸Ã±â±â ¶§¹®ÀÌ´Ù. ¹é¼´Â Á¤ºÎ¿¡ °üÇÒ±Ç, ƯÈ÷ ±âÁ¸ °ü·ÃÁ¶Á÷ÀÇ °³Æó(ËÇøÈ) ±ÇÇÑÀ» ´Ù½Ã ºÎ¿©ÇÏ·Á°í Çϴµ¥, ±× ±Ù°Å´Â Á¤ºÎºÎ´ãÀÎ NHS¡¡ºñ¿ëÀÌ GDPÀÇ 7%¿¡ ´ÞÇÏ°í ÀÖ´Â ÀÌ»ó, Àå°ü(³³¼¼ÀÚ)ÀÌ ¿î¿µ¿¡ Á» ´õ ±ÇÇÑÀ» °¡Á®¾ß ÇÑ´Ù´Â °ÍÀÌ´Ù.
* ´ÏÅ° ÄÚ¸àÆ®
2¿ù 11ÀÏ º¸°Ç・»çȸÀû ÄɾîºÎ°¡ °ø°³ÇÑ NHS °³Çõ ¹é¼ÀÇ Æ÷ÀÎÆ®¿Í ¹è°æÀ» ¹ß ºü¸£°Ô º¸µµÇÑ ÁÁÀº ³í¹®ÀÔ´Ï´Ù. °èȹ´ë·Î °³ÇõÀÌ ÀÌ·ïÁö¸é ÀÇ·áºÐ¾ß·ÎÀÇ ½ÃÀå¿ø¸® µµÀÔÀÌ ÆóÁöµÉ °ÍÀÔ´Ï´Ù. ¹é¼ÀÇ ¿äÁö´Â º¸°Ç・»çȸÀû ÄɾîºÎÀÇ È¨ÆäÀÌÁö¿¡ °ÔÀçµÇ¾î ÀÖ½À´Ï´Ù: "Blueprint launched for NHS and social care reform following pandemic." ÀÌ°ÍÀº ÀüÇüÀûÀÎ "°üû ¹®¼"ÀÔ´Ï´Ù¸¸, °³ÇõÀÇ Áß½ÉÀÌ NHS·ÎÀÇ ÀÚ±Ý ÅõÀÔ È®´ë(ÇâÈÄ 10³â°£¿¡ 5¸¸ ¸íÀÇ °£È£»ç Áõ°¡¿Í 40°÷ÀÇ ½Å±Ô º´¿ø °Ç¼³)¿Í ÀÇ·á・»çȸÀû ÄɾîÀÇ "ÅëÇÕ Äɾî"ÀÇ ÃßÁøÀÎ °ÍÀº ¾Ë ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù. ¶ÇÇÑ EconomistÀÇ ±â»ç, ¹é¼ÀÇ ¿äÁö ¸ðµÎ ÀϺ»¿¡¼ ¶°µé½âÇÏ°Ô ¼±ÀüµÇ°í ÀÖ´Â »çȸÀû ó¹æÀº ÀüÇô ¾ð±ÞÇÏ°í ÀÖÁö ¾Ê½À´Ï´Ù. ¶ÇÇÑ ¿µ±¹ÀÇ À¯¸íÇÑ ½ÌÅ©ÅÊÅ©ÀÎ King's Fund´Â ‘NHSÀÇ ¿ª»ç´Â È¿°úÀÇ °ú´ëÆò°¡¿Í È¥¶õÀÇ °ú¼ÒÆò°¡·Î °¡µæÇÏ´Ù’°í Çß°í, Àúµµ °°Àº ÀÇ°ßÀ» °¡Áö°í ÀÖ½À´Ï´Ù.
¡Û À¯´Ï¹ö¼³ ÇコÄɾî [º¸ÆíÀû ÀÇ·á]ÀÇ °¡°ÝºÎ¿© : [µµÀÔÀ¸·Î] ÀÇ·áºñ´Â ¾ó¸¶³ª Áõ°¡Çϴ°¡?
Gaffney A, et al: Pricing universal health care: How much would the use of medical
care rise? Health Affairs40(1):105-112, 2021 [¾çÀû¿¬±¸]
¹Ì±¹¿¡¼ ¹ÎÁÖ´çÀÇ Á¤±Çº¹±Í´Â ½ÅÁ¾ Äڷγª ¹ÙÀÌ·¯½º °¨¿°ÁõÀÌ À¯¹ßÇÑ Á÷¾÷À» ±âÃÊ·Î ÇÑ ÀǷẸÇè Ãà¼Ò¿Í °áºÎµÇ¾î, °øÀû º¸Çè±Þ¿© È®´ë¿Í ±× ºñ¿ë¿¡ ´ëÇÑ ³íÀïÀ» ÀçÁ¡ÈÇÒ °¡´É¼ºÀÌ ÀÖ´Ù. ¼ö½Ê ³âÀÇ ¿¬±¸ ÃàÀû¿¡ ÀÇÇØ ¹«º¸ÇèÀÚ³ª º»Àκδã・¸éÃ¥¼ºÀÌ ÀÖ´Â º¸Çè°¡ÀÔÀÚÀÇ ÀÇ·áÀÌ¿ëÀº, ¼Ò¾×ÀÇ ÀÇ·áºñ¿¡¼ »óȯÇÏ´Â(first-dollar coverage) º¸Çè°¡ÀÔÀÚº¸´Ù Àû´Ù´Â »ç½ÇÀÌ ¹àÇôÁ³´Ù. µû¶ó¼ ‘Àü ±¹¹ÎÀ» À§ÇÑ ¸ÞµðÄɾî(Medicare)’ Á¦¾ÈÀ̳ª ±× ÀÌ¿ÜÀÇ ±Þ¿© È®´ëÀÇ °æÁ¦ ºÐ¼®Àº ±×·Î ÀÎÇØ ÀÇ·áÀÌ¿ë°ú ÀÇ·áºñ°¡ Áõ°¡ÇÒ °ÍÀ̶ó°í ¿¹ÃøÇÏ°í ÀÖ´Ù.
¹Ì±¹(1965³â°ú 2010³â)°ú ±âŸ °í¼Òµæ 9°³±¹(´ºÁú·£µå, ¿µ±¹, ½º¿þµ§, ij³ª´Ù, ¿À½ºÆ®·¹Àϸ®¾Æ, Æ÷¸£Åõ°¥, ±×¸®½º, ½ºÆäÀÎ, ´ë¸¸)¿¡¼ ½Ç½ÃµÈ °³°³ÀÇ º¸Çè±Þ¿© È®´ë¿¡ ´ëÇؼ, ½Ç½Ã Àü¿¡ ¿¹ÃøµÈ ÀÇ·áÀÌ¿ë Áõ°¡¿Í ½ÇÁ¦·Î °üÂûµÈ º¸´Ù ¿Ï¸¸ÇÑ ÀÌ¿ë Áõ°¡¸¦ ´ëºñÇÑ´Ù. ¾çÀÚ´Â ±«¸®µÇ¾î ÀÖÀ¸¸ç, ÀÌ´Â Á¤Ã¥ºÐ¼®ÀÚ°¡ °ø±Þ ÃøÀÇ Á¦¾àÁ¶°Ç ¿¹¸¦ µé¾î ÀÇ»ç ¼ö³ª º´¿øº´»ó ¼ö°¡ À¯ÇÑÇÏ´Ù´Â Á¡À» °ú¼ÒÆò°¡ÇÏ°í ÀÖÀ½À» ½Ã»çÇÏ°í ÀÖ´Ù. °ú°ÅÀÇ ±Þ¿© È®´ëÀÇ ÀÌ¿ëÁõ°¡ È¿°úÀÇ °ËÅä´Â ¼Ò¾×ÀÇ ÀÇ·áºñ¿¡¼ »óȯÇÏ´Â À¯´Ï¹ö¼³ ÇコÄɾî´Â ¿Ü·¡ÁøÂûÀ» 7~10%, ÀÔ¿ø ÀÌ¿ëÀ» 0~3% ´Ã¸®´Â °ÍÀ» ½Ã»çÇÏ°í ÀÖ´Ù. À¯´Ï¹ö¼³ ÇコÄÉ¾î µµÀÔ¿¡ µû¸¥ °ü¸® ºñ¿ëÀÇ ¾î´À Á¤µµ Àý¾àÀº ±×·¯ÇÑ ºñ¿ë Áõ°¡¸¦ »ó¼â½Ãų °¡´É¼ºÀÌ ÀÖ´Ù. º» ¿¬±¸¿¡¼ Á¦½ÃÇÑ °ø±ÞÀÚ¿¡ ÃÊÁ¡À» ¸ÂÃá ºÐ¼®½Ã½ºÅÛÀº ¹Ì±¹ÀÇ ÀÇ·á°æÁ¦ÇÐÀÚµé »çÀÌ¿¡¼ ¿À·§µ¿¾È Áö¹èµÇ°í ÀÖ´Â ÀÇ·á¼ö¿ä(¿Í ºñ¿ë)´Â ȯÀÚ¿¡°Ô °í¾×ÀÇ º»ÀκδãÀ» ºÎ°úÇÔÀ¸·Î½á ¾ïÁ¦ÇØ¾ß ÇÑ´Ù´Â Æз¯´ÙÀÓ¿¡ ´ëÇÑ ÀÌÀǽÅûÀÌ´Ù.
* ´ÏÅ° ÄÚ¸àÆ®
º» ¿¬±¸´Â À¯´Ï¹ö¼³ ÇコÄɾ µµÀÔÇϸé ÀÇ·áºñ°¡ »ó½ÂÇÑ´Ù´Â(¹Ì±¹ÀÇ) ÀÇ·á°æÁ¦ÇÐÀÇ Åë¼³¿¡ ´ëÇÑ À¯·ÂÇÑ ¹ÝÁõÀÌ µÇ°í ÀÖ½À´Ï´Ù.
¡Û À¯·´[19°³±¹]¿¡¼ ÀÇ·áºÎ¹®ÀÌ ±¹¹Î°æÁ¦¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ
Jagric T, et al: The impact of the health-care sector on national economies in selected
European countries. Health Policy 125(1):90-97, 2021 [¾çÀû ¿¬±¸(°è·®°æÁ¦ÇÐ)]
Á¤Ã¥°áÁ¤ÀÚµéÀº ±¹¹Î °Ç°À» °³¼±ÇÏ¸é¼ ÀçÁ¤ÀÇ Áö¼Ó°¡´É¼ºµµ È®º¸ÇÑ´Ù´Â ¾Ð·Â¿¡ Á÷¸éÇÏ°í ÀÖ´Ù. º» ¿¬±¸¿¡¼´Â ÀÇ·áºÎ¹®ÀÇ °æÁ¦Àû Á߿伺À» À¯·´ 19°³±¹¿¡¼ Ãß°èÇÑ´Ù. µ¿ÀÏ ±âÁØÀ¸·Î ÀÛ¼ºµÈ °¢±¹ÀÇ 2010³â »ê¾÷°ü·ÃÇ¥¸¦ ÀÌ¿ëÇØ, ÀǷḦ Æ÷ÇÔÇÑ 64°³ ºÎ¹®(º» ³í¹®¿¡¼´Â 62°³ ºÎ¹®À¸·Î ÅëÇÕ)¿¡ ´ëÇØ »ý»ê(output), ¼Òµæ, ºÎ°¡°¡Ä¡, °í¿ë ¹× ¼öÀÔº°·Î ´ÙÀ½ 5Á¾·ùÀÇ ½Â¼ö(ã«â¦)¸¦ Ãß°èÇÑ´Ù : ´Ü¼ø ½Â¼ö, Ãѽ¼ö(total multiplyer), Àý´Ü½Â¼ö(truncated multiplyer), ¥°Çü ½Â¼ö(type£Émultiplyer), ¥±Çü ½Â¼ö.
ºÐ¼® °á°ú, ÀÇ·áºÎ¹®ÀÇ ±¹¹Î°æÁ¦¿¡ ´ëÇÑ Á߿伺ÀÌ ´ë»ó±¹¿¡¼ À¯»çÇÑ °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù. ºÐ¼® °á°ú´Â ÀÇ·áºÎ¹®ÀÇ Á¦Ç° ¹× ¼ºñ½º ºñ¿ë Áõ°¡´Â Ÿ ºÎ¹®ÀÇ ºñ¿ë Áõ°¡¿Í ºñ±³ÇÏ¿© ±¹¹Î°æÁ¦(ºÎ°¡°¡Ä¡, °í¿ë ¹× °¡°è¼Òµæ)¿¡ °ÇÑ(prevailing) Á¤(ïá)ÀÇ È¿°ú(definition effect)¸¦ °®´Â´Ù´Â °ÍÀ» ½Ã»çÇÏ°í ÀÖ´Ù. ÀÇ·áºÎ¹®ÀÇ Á߿伺Àº °¢±¹ÀÇ °æÁ¦¼öÁØ(1Àδç GDP)°ú °ü·ÃÇÏ°í ÀÖ¾ú´Ù: ÀÇ·áºÎ¹®ÀÇ ÆíÀÍÀº °æÁ¦¼öÁØÀÌ ³·Àº ³ª¶óÀϼö·Ï ´õ ÄÇ°í, ÀÌ·¯ÇÑ ±¹°¡¿¡¼ÀÇ ÀÇ·áºÎ¹® È®´ë°¡ °í¿ë¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâÀº °æÁ¦¼öÁØÀÌ ³ôÀº ³ª¶óº¸´Ù ÄÇ´Ù. ÀÌ»óÀÇ °á°ú´Â ÀÇ·áºÎ¹®Àº °æÁ¦Á¤Ã¥ ¼ö´ÜÀ¸·Î¼ Áß¿äÇÑ ¿ªÇÒÀ» ¼öÇàÇÒ ¼ö ÀÖÀ½À» º¸¿©ÁÖ¸ç, ÀǷἺñ½º¸¦ ´Ü¼øÇÑ ºñ¿ëÀ¸·Î °£ÁÖÇÏ´Â °ÍÀÌ ¾Æ´Ï¶ó, ±×°ÍÀÌ ±¹¹Î°æÁ¦¸¦ ¼ºÀå½ÃŲ´Ù´Â Á¡¿¡ ÁÖ¸ñÇØ¾ß ÇÑ´Ù´Â °ÍÀ» ½Ã»çÇÑ´Ù.
* ´ÏÅ° ÄÚ¸àÆ®
»ê¾÷°ü·ÃÇ¥¸¦ »ç¿ëÇÑ ÀÇ·áºÎ¹®ÀÇ °æÁ¦¼ºÀå, °í¿ëâÃâ È¿°ú Ãß°è´Â ÀϺ»À» Æ÷ÇÔÇÏ¿© ¸î¸î ³ª¶ó¿¡¼ ½Ç½ÃµÇ¾úÀ¸³ª, ÀÌ¿Í °°Àº ±¹Á¦ºñ±³(´Ü, À¯·´ 19°³±¹À¸·Î ÇÑÁ¤)´Â ¼¼°è ÃÖÃÊÀÎ °ÍÀÎ °°°í, ¸ÅÅ©·Î ÀÇ·á°æÁ¦ÇÐ ¿¬±¸ÀÚ Çʵ¶À̶ó°í »ý°¢ÇÕ´Ï´Ù.¡¡
¶ÇÇÑ Àú´Â Áö±Ý±îÁö ÀϺ»¿¡¼ÀÇ ÀÇ·á¿¡ °üÇÑ »ê¾÷ ¿¬°ü ºÐ¼®Àº ÀÇ·á°æÁ¦¿¬±¸±â±¸¸¸ ÇÏ´Â °ÍÀ̶ó°í »ý°¢ÇÏ°í ÀÖ¾ú½À´Ï´Ù¸¸, ÀÌ ³í¹®¿¡ ÀÇÇϸé, ÄìÅä´ëÇÐÀÇ À̸¶³ªÄ« À¯ÀÌÄ¡(ÐÑñéê©ìé) ±³¼ö ±×·ìµµ ´ÙÀ½°ú °°Àº ¿µ¾î ¹®ÇåÀ» ¹ßÇ¥ÇÏ°í ÀÖ´Ù°í ÇÕ´Ï´Ù: Yamada G, Imanaka Y: Input –output analysis on the economic impact of medical
care in Japan. Environmental Health and Preventive Medicine 20(5):379-387,2015£¨ÀÎÅͳݿ¡ °ø°³£©.
´ÏÅ° ·ù(¿øÀúÀÚ) / ÀÌ¿µ¼÷(¹ø¿ª) news1@silverinews.com
<ÀúÀÛ±ÇÀÚ © ½Ç¹ö¾ÆÀÌ´º½º, ¹«´Ü ÀüÀç ¹× Àç¹èÆ÷ ±ÝÁö>