»ó´Ü¿©¹é
HOME ±³¾ç¡¤¹®È­ ´ÏÅ°·ù ´º½º·¹ÅÍ
ÃÖ±Ù ¹ßÇ¥µÈ Èï¹Ì ÀÖ´Â ÀǷᡤÁ¤Ã¥ÇÐ °ü·Ã ¿µ¾î³í¹®(Åë»ê192ȸ) ¨è(2021³âºÐ ±× 12:9 ³í¹®)
  • ´ÏÅ° ·ù(¿øÀúÀÚ) / ÀÌ¿µ¼÷(¹ø¿ª)
  • ½ÂÀÎ 2022.04.09 09:31
  • ´ñ±Û 0
(Åë±Ç 212È£ 2022.03.01. ¿µ¾î³í¹®5)
 
ÃÖ±Ù ¹ßÇ¥µÈ Èï¹Ì Àִ ÀÇ·á·Á¤Ã¥ÇР°ü·Ã ¿µ¾î³í¹®(Åë»ê192ȸ) ¨è
(2021³âºÐ ±× 12:9 ³í¹®)
¡Ø ¡¸³í¹®¸íÀÇ ¹ø¿ª¡¹(Á¦1ÀúÀÚ¸í : ³í¹®¸í. ÀâÁö¸í ±Ç(È£) : ½ÃÀÛ ÆäÀÌÁö~Á¾·á ÆäÀÌÁö, ¹ßÇ࿬µµ) [³í¹®ÀÇ ¼º°Ý] ³í¹®ÀÇ ¿ä¾à(¿äÁöÀÇ ÃÊ¿ª±α)ÀÇ ¼ø¼­. ³í¹®¸í ¹ø¿ªÀÇ [ ]´Â ÀúÀÇ º¸Ãæ.
 
 
¡Û [¹Ì±¹¿¡¼­ÀÇ] ÀÇ»çÀÇ º´¿ø ÅõÀÚ : ¼øȯ±â Áø·áÀÇ Àü¹®È­, ¼±Åà¹× Áú
Swanson A: Physician investment in hospitals: Specialization, selection, and quality in
cardiac care. Journal of Health Economics 80(2021) 102519, 16 pages £Û¾çÀû ¿¬±¸£Ý
 
ÀÇ»çÀÇ º´¿ø ¼ÒÀ¯¿¡´Â ¸î °¡Áö °æÇÕÇϴ °æÁ¦Àû ¿äÀÎÀÌ °ü·ÃµÇ¾î ÀÖ´Ù. º´¿øÀ» ¼ÒÀ¯ÇÑ Àǻ翡°Ô´Â 'ÁÁÀº °Í¸¸ ¼±ÅÃ'(cherry-pick)ÀÇ À¯ÀÎÀÌ ÀÛ¿ëÇؼ­ ÀÚ½ÅÀÇ º´¿ø¿¡¼­ µ·À» µÇ´Â È¯ÀÚ¸¦ Ä¡·áÇÒ °¡´É¼ºÀÌ ÀÖ´Ù. ±×·¯³ª Àǻ砼ÒÀ¯ º´¿øÀº ´ëºÎºÐ Àü¹®º´¿øÀ¸·Î È¯ÀÚ¿¡°Ô ¾çÁúÀÇ ÀǷḦ ÀûÀýÇÏ°Ô Á¦°øÇÒ ¼öµµ ÀÖ´Ù. º» ¿¬±¸ÀÇ ´ë»óÀº ¹Ì±¹ Àü¿ªÀÇ Àǻ砼ÒÀ¯ ¼øȯ±â º´¿ø 20°÷À¸·Î, ±× Áß 12°÷ º´¿øÀº Àǻ砱׷젼ÒÀ¯À̰ųª, Àǻ砱׷ì°ú ¹Î°£±â¾÷ °£ÀÇ °øµ¿¼ÒÀ¯, 8°÷ º´¿øÀº Àǻ砱׷ì°ú ´Ù¸¥ ºñ¿µ¸® º´¿ø(±×·ì) °£ÀÇ ÆÄÆ®³Ê½ÊÀ̾ú´Ù. º´¿ø´ç ÀÇ»ç ÅõÀÚÀÚ ¼ö´Â ¸ðµÎ µÎ ÀÚ¸´¼ö(13~106¸í)¿´´Ù.
 
´ÙÁ߽ĺ°¹ý(multiple identification approaches)À» »ç¿ëÇÑ °á°ú, Àǻ砼ÒÀ¯ º´¿ø¿¡¼­ Ä¡·áµÈ ½ÉÀåÁúȯ È¯ÀÚÀÇ (¼ö¼ú ÈÄ 3°³¿ù°£) »ç¸Á·ü °³¼±Àº ÀÎÁ¤µÇÁö ¾Ê¾Ò´Ù. º´¿ø ¼ÒÀ¯¿¡ ´ëÇÑ ÁýÇÕÀû µ¥ÀÌÅ͸¦ ÀÌ¿ëÇؼ­ º´¿ø¼±Åø𵨿¡¼­ÀÇ Àǻ砼ÒÀ¯ ¼±È£¸¦ Ãß°èÇÑ ¹Ù, Àǻ砼ÒÀ¯ º´¿øÀǠȯÀÚÀÇ ¿ìÀ§ÀΠ'cherry-pick'Àº ºÎÁ¤µÇ¾ú´Ù. Àǻ砼ÒÀ¯ º´¿ø ¼ÒÀçÁö¿Í ±× º´¿ø¿¡¼­´Â °Ç°­ÇѠȯÀÚ ºñÀ²ÀÌ ³ô´Ù´Â 2°¡Áö Á¡ÀÌ, È¯ÀÚÀÇ Àǻ砼ÒÀ¯ º´¿ø¿¡ À¯¸®ÇÑ ¼±ÅÃÀ» À¯µµÇÏ°í ÀÖ¾ú´Ù.
 
* ´ÏÅ° ÄÚ¸àÆ®  
ÁÖÁ¦´Â ¸Å¿ì Èï¹Ì·Ó°í, ÀúÀÚ°¡ Àǻ砼ÒÀ¯ÀÇ ¼øȯ±â º´¿øÀÇ µ¥ÀÌÅÍ ¼öÁý°ú ºÐ¼®¿¡ ¸¹Àº ³ë·ÂÀ» ÇÑ °Íµµ ¾Ë°ÚÁö¸¸, º´¿ø ¼ö°¡ 20°³¹Û¿¡ µÇÁö ¾Ê±â ¶§¹®¿¡ ´ÜÁ¤ÀûÀ¸·Î´Â ¾Æ¹«°Íµµ ¸»ÇÒ ¼ö ¾ø´Ù°í »ý°¢ÇÕ´Ï´Ù. ¿äÁö·º»¹® ¸ðµÎ ÁַΠ'Àǻ砼ÒÀ¯ º´¿ø(physician-owned hospitals)'ÀÌ ÀÌ¿ëµÇ°í ÀÖÁö¸¸, ÀÌ·¯ÇÑ º´¿øÀº ÀϺ» ½ºÅ¸ÀÏÀÇ °³ÀÎ(Àǻ砼³¸³) º´¿ø°ú´Â ¿ÏÀüÈ÷ ´Ù¸£°í, ½Ç»óÀº ÀÇ»ç(±×·ì)°¡ º´¿ø °³¼³¿¡ 'ÅõÀÚÇÏ°í ÀÖ´Â' º´¿ø °°½À´Ï´Ù.
 
¡Û [¹Ì±¹¿¡¼­ÀÇ] ÀÇ»ç¼ÒÀ¯ Áø·á¼Ò¿Í º´¿ø¼ÒÀ¯ Áø·á¼Ò¿¡¼­ÀÇ ÀÇ»ç¼ö°¡
Whaley CM, et al: Physician compensation in physician-owned and hospital-owned
practices. Health Affairs 40(12):1865-1874, 2021 £Û¾çÀû ¿¬±¸£Ý
 
¹Ì±¹¿¡¼­ ÀÇ»çÁø·á¼Ò´Â Á¡Á¡ ´õ º´¿ø±×·ì(hospital systems)(ÀÌÇÏ, º´¿ø(±×·ì)À¸·Î Ç¥±â)¿¡ ÀÇÇØ ¸Å¼ö(Øââ¥)µÇ°í ÀÖ´Ù. ÀÌ·± Á¾·ùÀÇ ¼öÁ÷ÅëÇÕÀÌ º´¿øÀÇ ÀÌÀÍÀ» Áõ°¡½ÃŲ´Ù´Â ¿¡ºñ´ø½º´Â ÀÖÁö¸¸, ¸Å¼ö¿Í ¸Å¼öµÈ Áø·á¼ÒÀÇ ÀÇ»ç¼Òµæ°úÀÇ °ü·Ã¼ºÀº ºÒºÐ¸íÇÏ´Ù. Áø·á¼Ò ¼ÒÀ¯¿¡ ´ëÇÑ Àü±¹Á¶»ç µ¥ÀÌÅÍ¿Í ÀÇ»ç¼Òµæ µ¥ÀÌÅ͸¦ °áÇÕÇÏ¿© º´¿ø(±×·ì)ÀÇ ÀÇ»ç Áø·á¼Ò ¼ÒÀ¯´Â 2014~2018³â ÀÇ»ç¼ÒµæÀÇ Â÷ÀÌ¿Í °ü·ÃÀÌ ÀÖ´ÂÁö¸¦ Á¶»çÇÏ¿´´Ù. Á¶»ç±â°£ Áß º´¿ø(±×·ì)ÀÇ Áø·á¼Ò ¼ÒÀ¯´Â 89.2%³ª Áõ°¡ÇßÀ¸¸ç, Á¶»çÇ¥º»ÀÇ Àüü Áø·á¼Ò ÀÇ»ç Áß º´¿ø(±×·ì) ¼ÒÀ¯ Áø·á¼ÒÀÇ Àǻ砺ñÀ²Àº 24.1%¿¡¼­ 45.6%·Î µÇ¾ú´Ù.
 
Áø·á¼Ò ÀÇ»ç Àüü¿¡¼­ º¸¸é ´Ùº¯·® Á¶Á¤ ÈÄ, º´¿ø(±×·ì)°úÀÇ ¼öÁ÷ ÅëÇÕÀº µ¶¸³Çü Áø·á¼Ò Àǻ翡 ºñÇØ Æò±ÕÀûÀ¸·Î 0.8%ÀÇ ¼Òµæ ÀúÇÏ¿Í °ü·ÃµÇ¾î ÀÖ¾ú´Ù. Àü¹®Áø·á°úº°·Î º¸¸é ¼öÁ÷ÅëÇÕÀº ºñ¿Ü°ú Àü¹®ÀÇ¿¡¼­´Â ³·Àº ¼Òµæ°ú °ü·ÃµÆÁö¸¸, ÀÏÂ÷ÀÇ·á Àǻ翡¼­´Â º¯ÇÔÀÌ ¾ø°í, ¿Ü°ú°è Àü¹®ÀÇ¿¡¼­´Â ¼ÒµæÀÌ Á¶±Ý ³ô¾Ò´Ù. ÀÇ»ç Áø·á¼ÒÀÇ º´¿ø(±×·ì)°úÀÇ ¼öÁ÷ÅëÇÕÀº ±Þ¼ÓÈ÷ ÁøÇàµÇ°í ÀÖÁö¸¸, ÀÇ»ç´Â ÅëÇÕ¿¡ ÀÇÇØ ¹ß»ýÇÑ °æÁ¦Àû ÀÌÀÍÀ» ¹Þ°í ÀÖ´Ù°í´Â ¸»ÇÒ ¼ö ¾ø´Â °Í °°´Ù.
 
* ´ÏÅ° ÄÚ¸àÆ®  
¹Ì±¹¿¡¼­´Â, 20¼¼±â±îÁö Áø·á¼ÒÀÇ ´ë´Ù¼ö¸¦ Â÷ÁöÇÏ°í ÀÖ´ø Àǻ砼ÒÀ¯ Áø·á¼Ò°¡ º´¿ø(±×·ì)¿¡ ÀÇÇؼ­ Â÷·ÊÂ÷·Ê·Î ¸Å¼öµÇ°í Àִ °ÍÀ» Àß ¾Ë ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù. ´Ù¸¸, ÀϺ»°ú ´Þ¸® Áø·á¼Ò °³¾÷ÀÇ¿Í º´¿ø ¼ÒÀ¯ Áø·á¼Ò ÀÇ»ç(±Ù¹«ÀÇ)¿ÍÀÇ ¼Òµæ Â÷À̴ ±ØÈ÷ À۴ٴ °ÍÀ» ¾Ë ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù.
 
¡Û ±â¾÷ ¼ÒÀ¯ ÀÇ·á : ¹Ì±¹ 'Á¦µµ'ÀÇ ¼û°ÜÁø È²Æó
Geyman J: Investor-owned health care: The hidden blight on America's "system." 
International Journal of Health Services 51(4):494-500, 2021 £ÛÆò·Ð£Ý
 
¹Ì±¹ÀÇ ±â¾÷ ¼ÒÀ¯ ÀÇ·á´Â °ú°Å 50³â°£ ±ÞÁõÇØ, ¿ù½ºÆ®¸®Æ®ÀÇ ±â¾÷ ÀÌÀÍ°úÀÇ °ü°è°¡ Àü¿¡ ¾øÀÌ °­ÇØÁö°í ÀÖ´Ù. 2016³â ÀÇ·áºÎ¹®º° ÃѼöÀÍ(total revenues) ´ëºñ ¿µ¸®±â¾÷ Á¡À¯À²Àº ´ÙÀ½°ú °°´Ù : ÀϹݺ´¿ø 11%, Á¤½Å°ú·¾à¹°Áßµ¶½Ã¼³ 27%, Àü¹®º´¿ø 37%, È£½ºÇǽº 63%, ³Ê½ÌȨ(nursing home) 65%, ÀçÅÃÄɾî 76%, Åõ¼® 90%, ¼ö¼ú¼¾ÅÍ 95%, µ¶¸³Çü °Ë»ç·È­»óÁø´Ü½Ã¼³ 100%(»ó¹«ºÎ(Department of Commerce) Á¶»ç). ÃÖ±Ù¿¡´Â ¹Ì°ø°³ ÁÖ½ÄÅõÀÚȸ»çµéÀÌ ÀÌ °úÁ¤À» ÃËÁøÇØ ÀûÀýÇÑ ÀÇ·á¿¡ ´ëÇÑ Á¢±Ù(access)°ú ÀÇ·áÀÇ Áú¿¡ ¾Ç¿µÇâÀ» ¹ÌÃÄ, ¼³¸íÃ¥ÀÓ5)À» °ÅÀÇ ´ÙÇÏÁö ¸øÇÏ°í ºÎ´çÀ̵æÀ» Ã¬±â°í ÀÖ´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ ¿µÇâÀº ´ÙÀ½°ú °°Àº ÃÖ±ÙÀÇ ¸î °³ÀÇ °æÇâ(trend)¿¡ ÀÇÇØ °­ÇØÁö°í ÀÖ´Ù : (1) ¹Î¿µÈ­ÀÇ Áõ°¡, (2) ÀÇ·á±â°üÀÇ ÅëÇÕ°ú ÇÕº´, (3) °ü·áÈ­ÀÇ ÃËÁø°ú ³¶ºñ, ±×¸®°í (4) ¸í¹éÇÑ ºÎÁ¤À¸·Î ¿¬°áµÇ´Â ÀÌÀÍÁÖÀÇ.
 
º» ³í¹®Àº °ú°Å ¼ö½Ê ³âÀÇ ÀÇ·áºñ·ÀÇ·á°¡°ÝÀÇ Á¦¾î ºÒ°¡´ÉÇÑ Áõ°¡¸¦ Áõ¸íÇÏ¿© ÀÇ·áÁ¦°øÁ¦µµ Àüü¿¡¼­ ¹ß»ýÇÏ°í Àִ ¿µ¸® ÁÖµµÀÇ ±â¾÷ ¼ÒÀ¯ ÀÇ·á°¡ È¯ÀÚ Áø·á¸¦ ÇØÄ¡°í Àִ ½Ç·Ê¸¦ Á¦½ÃÇÑ´Ù. À̰͵鿡´Â, º´¿ø, ÀÀ±ÞÀÇ·á, ³Ê½ÌȨ, Á¤½ÅÀ§»ý, ±×¸®°í »êºÎÀΰú³ª ¾È°úÀÇ Àü¹®ÀÇ·á±â°üÀ» Æ÷ÇÔÇÑ´Ù. À̵頻ç¾÷Àº Äڷγª °¨¿° Æø¹ß°ú °æ±âÈÄÅð ¿ÍÁß¿¡µµ È¯ÀÚ Áø·á¸¦ ÇØÄ¡°í ÀÖ¾î, ÀÇ·áÁ¦°øÁ¦µµ °³ÇõÀÌ ÇÊ¿äÇÔÀ» º¸¿©ÁÖ°í ÀÖ´Ù. Á¤ºÎÀÇ ¿ªÇÒÀ» °­È­ÇÔ°ú µ¿½Ã¿¡ '¸ðµç »ç¶÷À» À§ÇÑ ¸ÞµðÄɾî'(Medicare for All. Àü ±¹¹ÎÀ» ´ë»óÀ¸·Î ÇÑ °øÀû ÀǷẸÇè)¸¦ ½ÇÇöÇÏ°í, ÀǷḦ ÁöºÒ´É·Â¿¡ µû¸¥ Æ¯±ÇÀÌ ¾Æ´Ñ Àΰ£ÀÇ ±Ç¸®·Î Çϴ °ÍÀÌ ¿ä±¸µÇ°í ÀÖ´Ù.
 
* ´ÏÅ° ÄÚ¸àÆ® 
'¸ðµç »ç¶÷À» À§ÇÑ ¸ÞµðÄɾî" ½ÇÇöÀ» È£¼ÒÇϴ ±âÄ¡(Ðýöº)°¡ ¼±¸íÇÑ Æò·ÐÀÔ´Ï´Ù. ¹Ì±¹ ÀǷ῵¸®È­ÀÇ ÃÖ±Ù µ¿Çâ°ú ºÐ¾ßº° ¿µ¸®±â¾÷ Á¡À¯À²ÀÇ °³·«À» ¾Ë ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù. ÀϺ»¿¡¼­´Â ‘Àü±¹¹Î °Ç°­º¸ÇèÀÇ À¯Áö·°ßÁö’´Â ¸ðµç Á¤´çÀÇ ÁöÁö¸¦ ¾ò°í ÀÖÁö¸¸, ¹Ì±¹¿¡¼­´Â '¸ðµç »ç¶÷À» À§ÇÑ ¸ÞµðÄɾî'´Â ÁÂÆÄ·Çõ½Å Áø¿µÀÇ ½½·Î°Ç¿¡ ¸Ó¹«¸£°í ÀÖ¾î, ¹ÎÁÖ´ç ³»¿¡¼­ÀÇ ÇÕÀǵµ ¾ò¾îÁöÁö ¾Ê¾Ò½À´Ï´Ù. ¶ÇÇÑ "investor-owned"´Â Á÷¿ªÇϸé 'ÅõÀÚ°¡ ¼ÒÀ¯'ÀÌÁö¸¸, º»¹®¿¡¼­´Â "(for-profit) corporation"°ú °°Àº Àǹ̷Π»ç¿ëµÇ°í ÀÖÀ¸¹Ç·Î '±â¾÷ ¼ÒÀ¯'¶ó°í ¹ø¿ªÇß½À´Ï´Ù.
 
¡Û ¿À½ºÆ®·¹Àϸ®¾Æ ³Ê½ÌȨÀÇ ¼ÒÀ¯ ÇüÅÂ, Áú°ú °¡°Ý : ¿Ö ¹Î°£ ¼½ÅÍÀÇ ÁøÀÔ È®´ë´Â ¼º°ú(performance)¸¦ °³¼±ÇÏÁö ¾Ê´Â°¡?
Yong J, et al: Ownership , quality and prices of nursing homes in Australia: 
Why greater private sector participation did not improve performance. Health Policy 
125(11):1475-1481, 2021 £Û¾çÀû ¿¬±¸£Ý
 
º» ¿¬±¸ÀÇ ¸ñÀûÀº ¹Î°£ ¼½ÅÍÀÇ °í·ÉÀÚ Äɾ ´ëÇÑ Âü¿© È®´ë°¡ °í·ÉÀÚÀԼҽü³ÀÇ ¾Æ¿ôÄÄ °³¼±À¸·Î À̾îÁúÁö¸¦, °í·ÉÀÚÄɾî½Ã¼³ÀÇ Äɾî Áú°ú °¡°ÝÀ» 3Á¾·ùÀÇ ¼ÒÀ¯ ÇüÅÂ(°ø¸³, ºñ¿µ¸®, ¿µ¸®) °£¿¡ ºñ±³ÇÔÀ¸·Î½á °ËÁõÇϴ °ÍÀÌ´Ù. ¿À½ºÆ®·¹Àϸ®¾Æ¿¡¼­´Â ´Ù¸¥ ¸¹Àº ³ª¶ó¿Í ¸¶Âù°¡Áö·Î °í·ÉÀÚ Äɾ ½ÃÀåÁöÇâÀÇ °³ÇõÀ» µµÀÔÇÏ¿© ¼ÒºñÀÚÀÇ ¼±Åðú ½ÃÀåÀÇ ¿ªÇÒÀ» ´Ã¸®±â À§Çؼ­ ¹Î°£ ¼½ÅÍÀÇ Âü¿©¸¦ ÃËÁøÇÏ¿´´Ù. º» ¿¬±¸¿¡¼­´Â ÈÄÇâÀûÀ¸·Î ½Ã¼³ ¼öÁØÀÇ µ¥ÀÌÅ͸¦ ÀÌ¿ëÇÏ¿© ÄɾîÀÇ Áú 11ôµµ¿Í ¼ÒÀ¯ Çüź° °¡°Ý ÁöÇ¥¸¦ °ü·Ã½ÃÄ×´Ù. ÀÌ ¶§ ½Ã¼³ÀǠƯ¼ºÀº Ç¥ÁØÈ­ÇÏ¿´´Ù. ¿À½ºÆ®·¹Àϸ®¾ÆÀÇ °ÅÀÇ ¸ðµç °í·ÉÀÚÀԼҽü³(2,900)ÀÇ 6ȸ°è¿¬µµ(2013/14³âµµ~2018/19³âµµ) µ¥ÀÌÅ͸¦ ÀÌ¿ëÇß´Ù. À̵頽ü³ÀÇ ¾à 55%´Â ºñ¿µ¸®, 30%´Â ¿µ¸®, 15%´Â °ø¸³À̾ú´Ù. ÀÌ ºñÁßÀº 6³â°£ Å©°Ô º¯ÇÏÁö ¾Ê¾ÒÁö¸¸ ¿µ¸® ºñÁßÀº 29.7%¿¡¼­ 31.1%·Î ¾à°£ Áõ°¡Çß´Ù.
 
°ø¸³½Ã¼³Àº ºñ¿µ¸® ½Ã¼³°ú ¿µ¸®½Ã¼³¿¡ ºñÇØ ´ëºÎºÐÀÇ Áú Ã´µµ¿¡¼­ ÁúÀÌ °¡Àå ³ô¾Ò°í Æò±Õ °¡°ÝÀÌ °¡Àå ³·¾Ò´Ù. ÀÌ °á°ú´Â, °í·ÉÀÚ Äɾ¼­ÀÇ ¹Î°£ ¼½ÅÍ Âü¿©¸¦ ÃËÁøÇϴ °³ÇõÀº, ½ÃÀåÀÇ ½ÇÆÐÀÇ ¿øÀο¡ ´ëóÇÏÁö ¾Ê´Â ÇÑ, È¿°úÀûÀΠ°æÀï¿¡ ÀÇÇØ ÁúÀ» °³¼±Çϰųª °¡°ÝÀ» ÀÎÇÏÇϴ °ÍÀº ¾î·Æ´Ù´Â °ÍÀ» ³ªÅ¸³»°í ÀÖ´Ù. ¿À½ºÆ®·¹Àϸ®¾Æ´Â Áú¿¡ ´ëÇÑ °øÀû º¸°íÁ¦µµ°¡ ¾ø¾î °¡°Ý±¸Á¶°¡ º¹ÀâÇÏ°í Åõ¸í¼ºÀÌ ¶³¾îÁö´Â °ÍÀÌ ½ÃÀåÀÇ Èû°ú ¼ÒºñÀÚ ¼±ÅÃÀÌ ÀǵµÇÑ ´ë·Î ÀÛ¿ëÇÏÁö ¾Ê´Â ÁֵȠÀÌÀ¯¶ó ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.
 
* ´ÏÅ° ÄÚ¸àÆ®  
¿À½ºÆ®·¹Àϸ®¾Æ¿¡¼­µµ °í·ÉÀÚÀԼҽü³ÀÇ '¹Î¿µÈ­' ÃËÁø Á¤Ã¥ÀÌ ´çÃÊÀÇ ¸ñÀûÀ» ´Þ¼ºÇÏÁö ¸øÇÑ °ÍÀ» Àß ¾Ë ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù.
 
¡Û °Ç°­ÀÇ ¿µ¸®Àû ¿äÀÎÀÇ Çൿ°ú ¿¬±¸¸¦ À§ÇÑ ¿ì¼±¼øÀ§¸¦ Á¤ÀÇÇÏ´Ù : °³³ä»óÀÇ ¹®Çå °íÂû
Freudenberg N, et al: Defining priorities for action and research on the commercial 
determinants of health: A conceptual review. American Journal of Public Health 111(12):2202-2211, 2021 £Û¹®Çå °íÂû(³í¼³)£Ý
 
ÃÖ±Ù CDoH(Commercial determinants of health, °Ç°­ÀÇ ¿µ¸®Àû ¿äÀÎ) °³³äÀÌ ¿¬±¸ÀÚ, °øÁßÀ§»ý ¹× È°µ¿°¡ÀÇ °ü½ÉÀ» ²ø°í ÀÖ´Ù. ±×·¯³ª Çö½ÃÁ¡¿¡¼­´Â ÀÌ·¯ÇÑ »õ·Î¿î °ü½ÉÀº ±× ¸íÈ®ÇÏ°í ÀÏ°üµÈ Á¤ÀÇ, ¿µÇâÀ» Á¤·®È­Çϱâ À§ÇÑ ¸íÈ®ÇÑ Æò°¡ ±âÁØ, ¿¬±¸¿Í °³ÀÔÀ» À§ÇÑ ¸íÈ®ÇÑ ¹æÇâÀ» Á¦½ÃÇÏÁö ¸øÇÏ°í ÀÖ´Ù. ½ÃÀåÀÇ Èû°ú °øÁßÀ§»ýÈ°µ¿°ú ¿¬±¸¿ÍÀÇ »óÈ£ÀÛ¿ë¿¡ ´ëÇÑ 2¼¼±â¿¡ °ÉÄ£ ¿ø·ù(ê¹×µ)¸¦ ÅëÇØ ´ÙÀ½°ú °°Àº CDoHÀÇ È®ÀåµÈ °³³ä°ú Á¤ÀǸ¦ Á¦¾ÈÇÑ´Ù. '»çȸÀû, Á¤Ä¡Àû ¹× °æÁ¦ÀûÀΠ±¸Á¶, ±Ô¹ü, ±ÔÄ¢ ¹× ½ÇõÀ¸·Î ±¹¹Î·¿©·¯ ±¹¹ÎÀÇ °Ç°­, Áúȯ, ¿Ü»ó, Àå¾Ö ¹× »ç¸Á°ú °ü·ÃÇÏ¿© ÀÌÀÍÀ» Ã¢ÃâÇÏ°í ½ÃÀåÁö¹è·ÂÀ» Áõ´ë½ÃÅ°´Â °Í'. ÀÌ·¯ÇÑ °³³äÈ­·Î °øÁßÀ§»ý Àü¹®Á÷·¿¬±¸ÀÚµéÀº CDoH °³³äÀÇ ÀáÀç·ÂÀ» Çö½ÇÈ­ÇÏ°í, À̸¦ ÅëÇØ ±¹Á¦Àû·±¹³»Àû °Ç°­À» °³¼±Çϸç, ±¹³»·±¹°¡ °£ÀÇ ½É°¢ÇÑ °Ç°­ ºÒÆòµîÀ» ÁÙÀÏ ¼ö ÀÖ´Ù. ÀÌ¿Í ÇÔ²² ÇöÀç ºñ°¨¿°¼º Áúȯ ¿¬±¸¿¡¼­ ÁַΠÀÌ¿ëµÇ°í Àִ CDoH¸¦ °¨¿°¼º Áúȯ, Á¤½ÅÁúȯ, ¿Ü»ó, È¯°æ À§Çù µî ´Ù¸¥ °Ç°­ ÀúÇØ¿äÀÎÀ¸·Î È®ÀåÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.
 
* ´ÏÅ° ÄÚ¸àÆ® 
Àú´Â CDoH¶ó´Â ¿ë¾î´Â Ã³À½ ¾Ë¾Ò´Âµ¥, SDH(social determinant of health. °Ç°­ÀÇ »çȸÀû ¿äÀÎ)¸¦ ÀǽÄÇÑ ½ÅÁ¶¾î¶ó°í »ý°¢ÇÕ´Ï´Ù. ´Ù¸¸, º» ³í¹®µµ ÁöÀûÇßµíÀÌ, ÀÌ·¯ÇÑ °³³äÀº ¼¼°èÀûÀ¸·Î ¿À·¡ ÀüºÎÅÍ ÀÖ¾ú½À´Ï´Ù. commercialÀº ÀϹÝÀûÀ¸·Î´Â ‘»ó¾÷Àû’À¸·Î ¹ø¿ªµÇ´Â °æ¿ì°¡ ¸¹Áö¸¸, ¾ÕÀÇ CDoH Á¤ÀÇ(¿äÁö°¡ ¾Æ´Ñ º»¹®¿¡¼­ ³ªÅ¸³»°í ÀÖÀ½)¿¡ ÀÔ°¢ÇÏ¿© ‘¿µ¸®Àû’À̶ó°í ¹ø¿ªÇß½À´Ï´Ù.
 
 
¿ªÀÚ ÁÖ5) ±â¾÷ÀÌ ÇöÀ砾°Ô °æ¿µµÇ°í ÀÖÀ¸¸ç ±â¾÷À» ¾ÕÀ¸·Î ¾î¶»°Ô °æ¿µÇÒ °ÍÀΰ¡¸¦ ÁÖÁÖ¿¡°Ô º¸°íÇؾߠÇÒ Àǹ«.
 
 
[¿ø¹®Ãâó : http://www.inhcc.org/jp/research/news/niki/]
 
 

´ÏÅ° ·ù(¿øÀúÀÚ) / ÀÌ¿µ¼÷(¹ø¿ª)  news1@silverinews.com

<ÀúÀÛ±ÇÀÚ © ½Ç¹ö¾ÆÀÌ´º½º, ¹«´Ü ÀüÀç ¹× Àç¹èÆ÷ ±ÝÁö>

iconÀαâ±â»ç
±â»ç ´ñ±Û 0°³
Àüüº¸±â
ù¹ø° ´ñ±ÛÀ» ³²°ÜÁÖ¼¼¿ä.
Back to Top