»ó´Ü¿©¹é
HOME ±³¾ç¡¤¹®È­ ´ÏÅ°·ù ´º½º·¹ÅÍ
ÃÖ±Ù ¹ßÇ¥µÈ Èï¹Ì ÀÖ´Â ÀÇ·á°æÁ¦ ¡¤ Á¤Ã¥ÇÐ °ü·ÃÀÇ ¿µ¾î³í¹®(Åë»ê 143ȸ)
  • ´ÏÅ° ·ù(¿øÀúÀÚ) / ÀÌ¿µ¼÷(¹ø¿ª) / ±èµµÈÆ(°¨¼ö)
  • ½ÂÀÎ 2018.03.18 10:30
  • ´ñ±Û 0
(Åë±Ç 163È£ 2018.2.1. ¿µ¾î³í¹® 7Æí)
 
ÃÖ±Ù ¹ßÇ¥µÈ Èï¹Ì Àִ ÀÇ·á°æÁ¦ · Á¤Ã¥ÇР°ü·ÃÀÇ ¿µ¾î³í¹®(Åë»ê 143ȸ)
 
¡Ø ¡¸³í¹®¸íÀÇ ÀϺ»¾î ¹ø¿ª¡¹(Á¦1ÀúÀÚ¸í : ³í¹®¸í. ÀâÁö¸í ±Ç(È£) : ½ÃÀÛ ÆäÀÌÁö-Á¾·á ÆäÀÌÁö, ¹ßÇ࿬µµ) 
[³í¹®ÀÇ ¼º°Ý] ³í¹®ÀÇ ¸Àº¸±â(¿äÁöÀÇ ÃÊ¿ª1)±α)ÀÇ ¼ø¼­. ³í¹®¸íÀÇ ÀϺ»¾î ¹ø¿ª ÁßÀÇ£Û £Ý´Â ÀúÀÇ º¸Ãæ.
 
 
 
³í¹® 1. ¹Ì±¹ÀÇ £Û2010~2016³âÀǣݠÀÇ·á½ÃÀå ÁýÁßÀÇ Ãß¼¼£º¿¡ºñ´ø½º(evidence)¿Í 
Á¤Ã¥Àû ´ëÀÀ
Fulton BD: Health care market concentration trends in the United States
: Evidence and policy responses. Health Affairs 36(9):1530-1538, 2017£Û¾çÀû ¿¬±¸£Ý
 
 Á¤Ã¥ÀÇ °áÁ¤ÀÚ・ºÐ¼®Àڴ ÀÇ·áÀÇ Á¦°øÀÚ¿Í º¸ÇèÀÚÀÇ ½ÃÀå ÁýÁßµµ°¡ ³ô¾ÆÁö°í Àִ °Í¿¡ ¿°·Á¸¦ Ç¥¸íÇÏ°í ÀÖ°í, ±× ¿°·Á ¼Ó¿¡´Â ±×°ÍÀÌ ÀÇ·áÀÇ ºñ¿ë°ú Áú¿¡ ¾Ç¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¥ °¡´É¼ºÀÌ Æ÷ÇԵǾî ÀÖ´Ù. ´ëÅë·É°æÁ¦ÀÚ¹®À§¿øȸ´Â ÃÖ±Ù¿¡ ¹Ì±¹ °æÁ¦°¡ ¸¹Àº ºÎ¹®¿¡¼­ ½ÃÀå ÁýÁßµµÀÇ Ãß°è°¡ °á¿©µÇ°í Àִ °Í¿¡ ´ëÇØ ¿°·Á¸¦ Ç¥¸íÇß´Ù. ÀÇ·á¿¡¼­ÀÇ ÀÌ·¯ÇÑ °ÝÂ÷¸¦ ¸ÞÀ¯±â À§Çؼ­ 2010~2016³âÀÇ º´¿ø°ú ÀÇ»çÁ¶Á÷°ú º¸Çèȸ»çÀÇ ½ÃÀåÁýÁßÀÇ Ãß¼¼¸¦ ºÐ¼®Çß´Ù. ÀÌ ±â°£¿¡ º´¿ø°ú ÀÇ»çÁ¶Á÷ÀÇ ÁýÁßµµ´Â °è¼Ó »ó½ÂÇÏ°í ÀÖ¾ú´Ù. ÇÁ¶óÀ̸Ӹ®Äɾî
(Primary care) ÀÇ»çÁ¶Á÷ÀÇ ÁýÁßµµ »ó½ÂÀÌ °¡À堶ѷÇÇÏ°í, ±× ÁֵȠ¿äÀÎÀº º´¿ø°ú ÀÇ·á½Ã½ºÅÛ(º´¿ø Ã¼ÀÎÀ̳ª IDS µîÀÇ ÀÇ·áÅëÇÕÁ¶Á÷)ÀÌ ±×·¯ÇÑ ¸Å¼ö(Øâáô)¸¦ ½ÃµµÇÏ¿´±â ¶§¹®ÀÌ´Ù. ÇÁ¶óÀ̸Ӹ® Äɾî ÀÇ»ç Áß¿¡ º´¿ø ¶Ç´Â ÀÇ·á½Ã½ºÅÛ ¼ÒÀ¯Á¶Á÷¿¡¼­ ÀÏÇÏ°í Àִ ÀÚÀÇ ºñÀ²Àº 2010~2016³â »çÀÌ¿¡ 28%¿¡¼­ 44%·Î ±ÞÁõÇß´Ù. 2016³â¿¡´Â ´ëµµ½Ã Åë°è±Ç(MSAs)ÀÇ 90%¿¡¼­´Â º´¿øÀÇ ÁýÁßµµ°¡ °íµµ(ÍÔÓø)ÀÌ°í, 65%¿¡¼­´Â Àü¹®ÀÇ(îöÚ¦ì¢) Á¶Á÷ÀÇ ÁýÁßµµ°¡, 39%¿¡¼­´Â ÇÁ¶óÀ̸Ӹ® Äɾî ÀÇ»çÀÇ ÁýÁßµµ°¡, 57%¿¡¼­´Â º¸Çèȸ»çÀÇ ÁýÁßµµ°¡ °íµµ¿´´Ù. ÁýÁßµµ °íµµ´Â Herfindahl-Hirschman Index2)°¡ 2500ÀÌ»óÀ¸·Î Á¤ÀÇÇß´Ù. 
346°³ ´ëµµ½Ã Åë°è±ÇÀÇ 91%¿¡¼­´Â 2016³âÀÇ ³ôÀº ÁýÁßµµ¿Í 2010³â ÀÌÈÄÀÇ ÁýÁßµµ »ó½ÂÀÌ ¿°·ÁµÇ¾î Á¤¹ÐÁ¶»ç°¡ ÇÊ¿äÇÏ´Ù°í »ý°¢µÈ´Ù. °æÀïÀ» ÃËÁøÇϴ °ø°øÁ¤Ã¥ -µ¶Á¡±ÝÁö¹ýÀÇ ¾ö°ÝÇÑ ¿î¿ë, ÁøÀÔ À庮ÀÇ ÀÎÇÏ, °æÀï Á¦ÇÑÀûÀΠÇൿÀÇ ¾ïÁ¦ µîÀÌ ÇÊ¿äÇÏ´Ù.
 
 *´ÏÅ° ÄÚ¸àÆ®  
ÀϺ»¿¡¼­µµ ¹Ì±¹ÀÇ º´¿ø½ÃÀåÀÇ °úÁ¡È­(Íûï¿ûù)´Â Àß ¾Ë·ÁÁ® ÀÖÁö¸¸, ±× ÆıÞÀÌ ÀÇ»ç, Æ¯È÷ ÇÁ¶óÀ̸Ӹ® Àǻ翡°Ô±îÁö ¹ÌÄ¡°í Àִ °ÍÀ» ³ªÅ¸³½ Ã¹ ³í¹®À̶ó°í »ý°¢ÇÕ´Ï´Ù. 
 
±×¸®°í Health Affairs 2017³â 9¿ùÈ£´Â ¡¸½ÃÀå ÁýÁß(market concentration)À» Æ¯ÁýÀ¸·Î ÇÏ¿© º» ³í¹®°ú ´ÙÀ½ÀÇ ³í¹®À» Æ÷ÇÔÇØ 8°³ ³í¹®À» °ÔÀçÇÏ°í ÀÖ½À´Ï´Ù. º» Æ¯Áý¿¡ Æ÷ÇԵǴÂ
¡¸¼öÁ÷(á÷òÁ) ÅëÇÕ¿¡ ´ëÇÑ ¾î¶² ÀÇ»çÀÇ °ßÇØ¡¹(Berenson RA : A physician's perspective
on vertical integration. Health Affairs 36(9) : 1585-1590, 2017)´Â º» ¡¸News Letter¡¹ 161
È£(2017³â 12¿ù)¿¡¼­ ¼Ò°³°¡ µÈ »óÅÂÀÔ´Ï´Ù.
 
 
³í¹® 2. £Û¹Ì±¹¿¡¼­£Ý ¹ýÀÎÅõÀÚ°¡´Â º´¿ø, ±Þ¼º±â ÈÄ ÀÇ·á, È£½ºÇǽº ºÎ¹®¿¡¼­ÀÇ °øµ¿¼ÒÀ¯¸¦ ´Ã¸®°í ÀÖ´Ù
Fowler A, et al: Corporate investors increased common ownership in hospitals and 
postacute care and hospice sectors. Health Affairs 36(9):1547-1555, 2018£Û¾çÀû ¿¬±¸£Ý
 
 ±â¾÷ÀÇ °øµ¿¼ÒÀ¯´Â °æÀï¿¡¼­ ºÎ(ݶ)ÀÇ ¿µÇâÀ» ÁÙ °¡´É¼ºÀÌ Àֱ⠶§¹®¿¡, µ¶Á¡±ÝÁö Á¤Ã¥¿¡¼­ÀÇ »õ·Î¿î ÃÊÁ¡ÀÌ µÇ¾î ÀÖ´Ù. ¿ª»çÀûÀ¸·Î ÀÇ·á¿¡¼­´Â º´¿ø µîÀº ´ÜÀÏÁ¶Á÷ÀÌ ¼ÒÀ¯ÇØ ¿ÔÁö¸¸ ÃÖ±ÙÀº °øµ¿¼ÒÀ¯µµ Áõ°¡ÇÏ°í ÀÖ´Ù. ±×·¯³ª ÀÇ·áÁ¦°ø½Ã½ºÅÛ Àüü¿¡¼­ÀÇ °øµ¿¼ÒÀ¯ÀÇ ±¸Á¶³ª Ãß¼¼¿¡ ´ëÇؼ­´Â °ÅÀÇ ¾Ë·ÁÁö°í ÀÖÁö ¾Ê´Ù. ¿ì¸®´Â ¡¸¸ÞµðÄɾî(Medicare)・¸ÞµðÄÉÀ̵å(Medicaid)・¼­ºñ½º・¼¾ÅÍ Á¦°øÀÚ µî·Ï・üÀÎ・¼ÒÀ¯ ½Ã½ºÅÛ¡¹ Á¶»çÀÇ µ¥ÀÌÅ͸¦ »ç¿ëÇÏ¿© µ¿ÀÏÁö¿ª ½ÃÀå ³»ÀÇ ±Þ¼º±âÀÇ·á, ±Þ¼º±â ÈÄ ÀÇ·á, È£½ºÇǽº °¢ ºÎ¹®ÀÇ ¹ýÀÎÅõÀÚ°¡ °øÀ¯±Ç(ÍëêóÏí)À» Á¶»çÇß´Ù. ¿ì¸®°¡ ¾Æ´Â ÇÑ, º» ¿¬±¸´Â ÀÇ·áºÎ¹®¿¡¼­ÀÇ °øµ¿¼ÒÀ¯¿¡  ´ëÇѠù Á¶»çÀÌ´Ù.
 
 ±× °á°ú, ±Þ¼º±â ÈÄ ÀÇ·áºÎ¹® ¶Ç´Â È£½ºÇǽº ºÎ¹®¿¡ °øÀ¯±ÇÀ» °¡Áö°í Àִ ±Þ¼º±âº´¿øÀÇ ºñÀ²Àº 2005³âÀÇ 24.6%¿¡¼­ 2015³âÀÇ 48.9%·Î Áõ°¡ÇÏ°í ÀÖ¾ú´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ º¯È­´Â µ¶Á¡±ÝÁö, ÁöºÒ, ±×¸®°í ±ÔÁ¦Á¤Ã¥¿¡ °üÇؼ­ Áß¿äÇÑ Àǹ̰¡ ÀÖ´Ù.
 
 *´ÏÅ° ÄÚ¸àÆ®  
ŸÀÌƲÀÇ "corporate investors"´Â ÀÏ´Ü ¡¸¹ýÀÎÅõÀÚ°¡¡¹¶ó°í ¹ø¿ªÇßÁö¸¸, º»¹®À» ÀÐÀ¸¸é ¿µ¸®±â¾÷°ú ºñ¿µ¸®±â¾÷ÀÇ ¾çÂÊ ¸ðµÎ¸¦ Æ÷ÇÔÇÑ ¹ýÀΠÅõÀÚ°¡¿¡ ÀÇÇÑ °¢Á¾ ÀÇ·áÁ¦°øÁ¶Á÷ÀÇ ¡¸°øµ¿¼ÒÀ¯¡¹¸¦ Åä´ë·Î ÇÑ ½ÇÁúÀûÀΠ¡¸¼öÁ÷ÅëÇÕ¡¹¿¡ ´ëÇѠù Á¶»ç¿Í °°½À´Ï´Ù.
 
 
³í¹® 3. £Û¹Ì±¹ÀÇ ÀÔ¿ø£Ý È¯Àڴ Åð¿ø ½Ã¿¡ skilled nursing homeÀÇ ÄɾîÀÇ Áú¿¡ ´ëÇÑ 
µ¥ÀÌÅ͸¦ ¹ÞÁö ¸øÇÑ´Ù
Tyler DA, et al: Patients are not given quality-of-care data about skilled nursing
facilities when discharged from hospitals. 
Health Affairs 36(8):1385-1391, 2017£ÛÁúÀû ¿¬±¸(´Ù¿øÀû »ç·Ê ¿¬±¸¹ý)£Ý
 
 º´¿øÀº ¿À¹Ù¸¶ Äɾî¹ý¿¡¼­ ±ÔÁ¤µÈ ±ÔÄ¢°ú À¯ÀÎ(ë¯ì×)¿¡ ÀÇÇؼ­, ÇöÀç´Â ¸ÞµðÄɾî È¯ÀÚÀÇ Åð¿ø ÈÄÀÇ Äɾ Àû¾îµµ ºÎºÐÀûÀ¸·Î´Â Ã¥ÀÓÀ» Áöµµ·Ï µÇ¾î ÀÖ´Ù. ±×·¯³ª È¯ÀÚ°¡ ±Þ¼º±â ÈÄ ½Ã¼³À» ¾î¶»°Ô ¼±ÅÃÇÒ °ÍÀÎÁö¿¡ ´ëÇؼ­´Â °ÅÀÇ ¾Ë·ÁÁöÁö ¾Ê¾Ò´Ù. ´Ù¿øÀû »ç·Ê¿¬±¸¹ý(multiple case study approach)À» »ç¿ëÇÏ¿© ±Þ¼º±â ÈÄ Äɾ ÇÊ¿ä·Î Çϴ ȯÀÚ°¡ ¾î´À skilled nursing home(ÀÌÇÏ, ³Ê½ÌȨ)À» ¼±ÅÃÇÏ°í ÀÖ´ÂÁö, ±×¸®°í ÀÌ ÀÇ»ç°áÁ¤¿¡¼­ÀÇ º´¿øÁ÷¿øÀÇ ¿ªÇÒ¿¡ ´ëÇؼ­ Á¶»çÇß´Ù. 16°³ º´¿ø°ú 25°³ ³Ê½ÌȨÀÇ Á÷¿ø 138¸í, ±×¸®°í 14°³ ³Ê½ÌȨÀǠȯÀÚ 98¸í¿¡°Ô ÀÎÅͺä Á¶»ç¸¦ ½Ç½ÃÇß´Ù. º´¿ø¿¡¼­´Â ³×Æ®¿öÅ© °³¹ßÃ¥ÀÓÀÚ, ÀÇ»çºÎ¹® Ã¥ÀÓÀÚ, Åð¿ø°èȹ ´ã´çÀÚ¿Í º´µ¿Àü´ãÀü¹®ÀÇ(Hospitalist)¿¡°Ô, ³Ê½ÌȨ¿¡¼­´Â ½Ã¼³°ü¸®ÀÚ, ÀÔ¼Ò ÄÚµð³×ÀÌÅÍ¿Í °£È£ºÎÀå¿¡°Ô ÀÎÅͺ並 Çß´Ù.
 
 ´ëºÎºÐÀǠȯÀڴ º´¿ø Á÷¿øÀ¸·ÎºÎÅÍ ³Ê½ÌȨÀÇ ¸®½ºÆ®¸¸À» ¹Þ¾Ò´Ù°í ´ë´äÇØ º´¿ø Á÷¿øÀº ¼ÒÁöÇÑ ³Ê½ÌȨÀÇ Áú¿¡ ´ëÇÑ µ¥ÀÌÅ͸¦ È¯ÀÚ¿Í °øÀ¯ÇÏÁö ¾Ê¾Ò´Ù°í º¸°íÇß´Ù. ±× ÀÌÀ¯´Â È¯ÀÚÀÇ ¼±Åÿ¡ ´ëÇÑ ±ÔÄ¢ÀÌ ±×°ÍÀ» ±ÝÁöÇÏ°í ÀÖ´Ù°í ¹Ï°í ÀÖ¾ú±â ¶§¹®ÀÌ´Ù. ±× °á°ú, ½ÇÁ¦·Î ÀÔ¼ö(ìýâ¢) °¡´ÉÇÑ ÁúÀû µ¥ÀÌÅÍ¿¡ ±Ù°ÅÇØ ¼±ÅÃÇÏ°í Àִ ȯÀڴ µå¹°¾ú´Ù. ¸ÞµðÄɾîÀÇ Åð¿ø°èȹ¿¡ ´ëÇÑ ±ÔÄ¢À» ¹Ù²Ù¸é ÀÌ ¹®Á¦¸¦ °³¼±ÇÒ ¼ö ÀÖÀ» °ÍÀÌ´Ù. ±×¸®°í È¯ÀÚ ¼±Åðú °ü·ÃµÇ´Â ±ÔÄ¢ÀÇ Çؼ®À» Á¶±Ý ´À½¼ÇÏ°Ô Çϸé, º´¿øÀº Åð¿ø°èȹÀÇ ÇÁ·Î¼¼½º¸¦ À¯¿¬È­ ÇÏ¿© È¯ÀÚ¿¡°Ô Áú ÁÁÀº ³Ê½ÌȨÀ» ¼Ò°³ÇÒ ¼ö ÀÖ°Ô µÉ °ÍÀÌ´Ù.
 
 *´ÏÅ° ÄÚ¸àÆ® 
Á¾·¡´Â °ÅÀÇ ¾Ë·ÁÁöÁö ¾Ê¾Ò´ø ¹Ì±¹ÀÇ º´¿øÀÇ ¡¸Åð¿ø°èȹ¡¹ÀÇ ÀϸéÀ» ºÐ¸íÈ÷ ÇÏ°í Àִ ±ÍÁßÇÑ ¿¬±¸·Î ÀϺ»¿¡¼­µµ µ¿Á¾ÀÇ ¿¬±¸°¡ ±â´Ù·ÁÁý´Ï´Ù. Á¦°¡ °¡Àå Èï¹Ì¸¦ °¡Áö°í ÀÖ¾ú´ø °ÍÀº ¹Ì±¹¿¡¼­´Â º´¿ø¿¡¼­µµ ³Ê½ÌȨ¿¡¼­µµ Á÷¿ø ÀÎÅͺäÀÇ ´ë»ó¿¡ ¼Ò¼È¿öÄ¿(social worker)°¡ Æ÷ÇԵǾî ÀÖÁö ¾Ê´Ù´Â °ÍÀÔ´Ï´Ù. ÀÌ°ÍÀº ¹Ì±¹¿¡¼­´Â º´¿øÀÇ Åð¿ø°èȹ¿¡ ¼Ò¼È¿öÄ¿°¡ °ÅÀÇ °ü¿©ÇÏ°í ÀÖÁö ¾Ê´Ù´Â °ÍÀ» ÀǹÌÇÏ°í ÀÖ½À´Ï´Ù.
 
 
³í¹® 4. °¡°ÝÅõ¸íÈ­ µµ±¸(tool)¸¦ Á¦°øÇصµ £Û¹Ì±¹£Ý Ä¶¸®Æ÷´Ï¾ÆÁÖÀÇ °ø¹«¿ø°ú ÅðÁ÷ÀÚÀÇ ÀÇ·áºñ´Â ÁÙ¾îµéÁö ¾Ê¾Ò´Ù
Desai S, et al: Offering a price transparency tool did not reduce overall spending 
among California public employees and retirees. Health Affairs 36(8):1401-1407, 2017.
£Û¾çÀû ¿¬±¸£Ý
 
 º¸ÇèÀÚµµ °í¿ëÁÖµµ ÁÖ(ñ¶)Á¤ºÎµµ ÀÇ·á°¡°ÝÀÇ Åõ¸íÈ­¸¦ Àå·ÁÇÏ°í, ¿©±â¿¡ µû¶ó È¯ÀÚ°¡ ÀÇ·á¼­ºñ½º °¡°ÝÀ» ÀÇ·áÁ¦°øÀÚ »çÀÌ¿¡¼­ ºñ±³ÇÒ ¼ö ÀÖµµ·Ï ÇÏ°í ÀÖ´Ù. ±×·¯³ª °¡°ÝÅõ¸íÈ­ µµ±¸¿¡ ÀÇÇؠȯÀÚ°¡ Àú·ÅÇÑ ÀǷḦ ¼±ÅÃÇÏ´ÂÁö ¾Æ´ÑÁöÀÇ ¿¡ºñ´ø½º´Â ¾ÆÁ÷ ÇÑÁ¤µÇ¾î ÀÖ°í, ±×¸®°í °á°ú´Â ÀÏÄ¡ÇÏ°í ÀÖÁö ¾Ê´Ù. °¡°ÝÅõ¸íÈ­ µµ±¸(À¥»ó¿¡¼­ °¢ ÀÇ·á¼­ºñ½ºÀÇ ÀÇ·á±â°üº° °¡°Ý°ú º»ÀκδãÀ» ºñ±³ÇÒ ¼ö ÀÖÀ½)°¡ Á¦°øµÈ Ä¶¸®Æ÷´Ï¾ÆÀÇ ´ë±Ô¸ð ÀǷẸÇè(Ķ¸®Æ÷´Ï¾Æ °ø¹«¿øÅðÁ÷Á¦µµ. ÀÚ°¡(í»Ê«)º¸Çè) °¡ÀÔÀÚÀÇ °æÇèÀ», ¡¸¼îÇΠ°¡´É(shoppable)¡¹ ¼­ºñ½º(ÀÓ»ó°Ë»ç, Àǻ砼öÁø, °íµµÈ­»ó Áø´Ü)¿¡ ÃÊÁ¡À» ¸ÂÃ߾¸°íÇÑ´Ù. ÀüüÀûÀ¸·Î´Â µµ±¸ÀÇ Á¦°øÀº ¡¸¼îÇΠ°¡´É¡¹ ¼­ºñ½º ÀÌ¿ë°ú °ü·ÃÀÌ ¾ø¾ú´Ù. µµ±¸¸¦ Á¦°ø¹ÞÀº ÇÇ°í¿ëÀÚ °¡¿îµ¥, ÃÖÃÊ 15°³¿ù »çÀÌ¿¡ ÀÌ°ÍÀ» »ç¿ëÇÑ °ÍÀº 12%¿¡ Áö³ªÁö ¾Ê¾Ò°í, ±×¸®°í µµ±¸ÀÇ ÀÌ¿ëÀº Àú·ÅÇÑ ÀÓ»ó°Ë»ç¿Í Àǻ砼öÁø°ú °ü·ÃÀÌ ¾ø¾ú´Ù. È­»óÁø´ÜÀÇ °¡°Ý¿¡ °üÇؼ­´Â, °¡°Ý ºñ±³¸¦ ÇѠȯÀÚ¿¡°Ô¼­´Â ÇÏÁö ¾Ê¾Ò´ø È¯ÀÚº¸´Ù 14% Á¤µµ Àú·ÅÇß´Ù. ±×·¯³ª °íµµÈ­»ó Áø´ÜÀ» ¹ÞÀº È¯ÀÚ °¡¿îµ¥, °¡°ÝÀ» Á¶»çÇѠȯÀڴ ºÒ°ú 1%¿¡ Áö³ªÁö ¾Ê¾Ò´Ù. ÀÌ»óÀÇ °á°ú´Â ´ÜÁö °¡°ÝÅõ¸íÈ­ µµ±¸¸¦ Á¦°øÇϴ °Í¸¸À¸·Î´Â ÀÇ·áÀÇ °¡°ÝÀ̳ª ºñ¿ëÀ» ÁÙÀÏ ¼ö ¾ø´Ù´Â °ÍÀ» ³ªÅ¸³»°í ÀÖ´Ù.
 
 *´ÏÅ° ÄÚ¸àÆ® 
 ÀÇ·á¼­ºñ½ºÀÇ °øÁ¤°¡°ÝÀÌ ¾ø°í, ÀÇ·á±â°ü¿¡ ÀÇÇØ ÀÇ·á¼­ºñ½º °¡°ÝÀÌ Á¦°¢°¢ÀΠ¹Ì±¹¿¡¼­¸¸ ½Ç½ÃÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. ±×·¯³ª °á°ú´Â ÁøºÎÇÑ ¿¬±¸¶ó°í »ý°¢ÇÕ´Ï´Ù.
 
 
³í¹® 5. £Û¼¼°è °¢±¹ÀÇ °ü¸®ÀÇ·á¿¡¼­Àǣݠ¼±ÅÃÀû °è¾à°ú ¿ì¼± Á¦°øÀÚ¿¡ ´ëÇѠȯÀÚÀÇ 
À¯µµ£ºscoping review
Bes RE, et al: Selective contracting and channelling patients to preferred providers :
A scoping review. Health Policy 121(5):504-514, 2017£Û¹®Çå ¸®ºä£Ý
 
 ÀǷẸÇèÀÌ ÀÇ·áÁ¦°øÀÚ¿Í ¼±ÅÃÀû °è¾àÀ» ¸Î¾î¼­ È¯ÀÚ¸¦ °è¾àÁ¦°øÀڷΠÀ¯µµÇϴ °ÍÀº  °ü¸®°æÀï(managed competition)¿¡ ±Ù°ÅÇϴ ÀÇ·á½Ã½ºÅÛ¿¡¼­´Â °áÁ¤ÀûÀ¸·Î Áß¿äÇÏ´Ù. ±×°ÍÀº °¡Ä¡¿¡ ±Ù°ÅÇÑ ÀÇ·áÁ¦°øÀ» °¡Á®¿Ã °ÍÀ̱⠶§¹®ÀÌ´Ù. ±×·¯³ª ±× °á°ú, ÀǷẸÇèÀº °¡ÀÔÀÚ°¡ ÀÇ·áÁ¦°øÀÚÀÇ ¼±Åÿ¡ °³ÀÔÇÑ´Ù°í Çϴ Áß´ëÇÑ °á°ú¸¦ °¡Á®¿Â´Ù. 
º» scoping review(ÀÌ¿ë °¡´ÉÇÑ ¹®ÇåÀÇ ¹üÀ§¿Í ÀáÀçÀûÀΠ±Ô¸ðÀÇ, ¿¹ºñÀû Æò°¡)ÀÇ ¸ñÀûÀº, ¼±ÅÃÀû °è¾à¿¡ ´ëÇؼ­ ¹«¾ùÀÌ ¾Ë·ÁÁ® Àִ °ÍÀΰ¡¸¦ °¡ÀÔÀÚÀÇ ½ÃÁ¡¿¡¼­ ºÐ¸íÈ÷ Çϴ °ÍÀÌ´Ù. ¹®Çå °Ë»öÀ» ½Ç½ÃÇÔ°ú µ¿½Ã¿¡, Àü¹®°¡¿Í »ó´ãÇØ Ãß°¡ÀûÀΠÁ¤º¸³ª ¹®ÇåÀ» ¾ò¾î¼­ ÃÖÁ¾ÀûÀ¸·Î 46°³ ³í¹®À» ¼±ÅÃÇß´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ °ÍµéÀÇ ´ëºÎºÐÀº ¹Ì±¹¿¡¼­ ½Ç½ÃµÇ°í ÀÖ¾ú´Âµ¥, ±× ÀÌ¿Ü¿¡ ³×´ú¶õµå(8°³ ³í¹®), »ç¿ìµð¾Æ¶óºñ¾Æ, ½ºÀ§½º, º§±â¿¡, µ¶ÀÏ, À̽º¶ó¿¤, Áß±¹¿¡¼­ ½Ç½ÃµÈ ¿¬±¸(ÇÕ°è 8°³±¹)µµ Æ÷ÇÔÇÏ°í ÀÖ¾ú´Ù.
 
 ¼±ÅÃÀû °è¾à°ú È¯ÀÚÀÇ À¯µµ´Â ¸î °³ÀÇ ±¹°¡¿¡¼­ ½Ç½ÃµÇ°í ÀÖ¾ú´Ù. ±× ´ëºÎºÐÀº(ïáÀÇ Àμ¾Æ¼ºêº¸´Ù´Â) Ý¶ÀÇ °æÁ¦Àû Àμ¾Æ¼ºê¸¦ »ç¿ëÇØ ½Ç½ÃµÇ°í Àִµ¥, ÀÌ°ÍÀÌ °¡Àå È¿°úÀûÀΠÀü·«À̱⵵ Çß´Ù. ±×·¯³ª °¡ÀÔÀڴ ÀǷẸÇèÀÌ µµÀÔÇÑ ÀÇ·áÁ¦°øÀÚÀÇ Á¦ÇÑÀ¸·Î ¸Å¿ì ºÎÁ¤ÀûÀ̸ç, ±× °á°ú °¡ÀÔÀÚÀÇ ÀÇ·áÁ¦°øÀÚ¿Í ÀǷẸÇèÀÇ ¾çÂÊ ¸ðµÎ¿¡ ´ëÇÑ ¸¸Á·µµ°¡ ³·¾ÆÁú »Ó¸¸ ¾Æ´Ï¶ó, ½Å·Úµµ ³·¾ÆÁö°í ÀÖ¾ú´Ù. ¼±ÅÃÀÌ °áÁ¤ÀûÀ¸·Î Áß¿äÇϴٴ °ÍÀº °¡ÀÔÀÚ°¡ ÀÇ·áÁ¦°øÀÚ¸¦ ½º½º·Î ¼±ÅÃÇÒ ¼ö ÀÖÀ» ¶§, ÀǷẸÇè°ú ÀÇ·áÁ¦°øÀÚ¿¡ ´ëÇÑ ¸¸Á·µµ¸¦ ³ôÀ̱⠶§¹®ÀÌ´Ù.
 
 *´ÏÅ° ÄÚ¸àÆ®  
 ÀǷẸÇè °¡ÀÔÀÚÀÇ ÀÇ·á±â°ü ¼±ÅàÀÚÀ¯¸¦ Á¦ÇÑÇϴ °ÍÀ¸·Î½á ÀÇ·áºñ´Â ¾ïÁ¦ÇÒ ¼ö ÀÖÁö¸¸, ±×°Í¿¡ ÀÇÇØ °¡ÀÔÀÚÀÇ ¸¸Á·µµ´Â Å« ÆøÀ¸·Î ³·¾ÆÁø´Ù°í Çϴ °á°ú´Â ¹Ì±¹ÀÇ ¼±Ç࿬±¸¿Í °°Áö¸¸, ¨ç ¹Ì±¹ ÀÌ¿ÜÀÇ ±¹°¡ÀÇ ¿¬±¸µµ Æ÷ÇÔÇÏ°í Àִ °Í, ±×¸®°í ¨è °¡ÀÔÀÚÀÇ ¡¸¸¸Á·¡¹¿¡ ¡¸½Å·Ú¡¹¶ó°í Çϴ ½ÃÁ¡À» ´õÇÏ°í Àִ °ÍÀÌ »õ·Ó´Ù°í »ý°¢ÇÕ´Ï´Ù.
 
 
³í¹® 6. ³ëÀÎÀԼҽü³¿¡¼­ ±Ô¸ð°¡ ¹®Á¦°¡ µÇ´Â°¡? ½Ã¼³ÀÇ Á¤¿ø°ú ÁúÀÇ °ü°è¿¡ ´ëÇÑ 
¹®Çå ¸®ºä
Baldwin R, et al: Does size matter in aged care facilities? A literature review of the 
relationship between the number of facility beds and quality. 
Health Care Management Review 42(4):315-327, 2017£Û¹®Ç帮ºä£Ý
 
 ÀϹÝÀûÀΠÀÌ·ÐÀº ³ëÀνü³ÀÇ ±Ô¸ð(ÀÔÁÖÁ¤¿ø) µîÀÇ ±¸Á¶Àû ¿äÀÎÀÌ ¼­ºñ½ºÀÇ Áú¿¡ ¿µÇâÀ» ÁØ´Ù°í ½Ã»çÇÏ°í ÀÖ´Ù. ÃÖ±Ù¿¡´Â ÀÌ ÀÌ·ÐÀ» ÁöÁöÇϴ ¿¬±¸´Â ¹ßÇ¥µÇÁö ¾Ê°í, ±× °á°ú ÀÔ¼öÇÒ ¼ö Àִ ¹®ÇåÀº ÀÇ»ç°áÁ¤ÀÚ°¡ ½Ã¼³±Ô¸ð¿¡ ´ëÇÑ ÅõÀÚ °áÁ¤À» Áö¿øÇÒ ¶§¿¡ À¯¿ëÇÑ ¿ªÇÒÀ» ¿Ï¼öÇÒ ¼ö ¾ø¾ú´Ù. º» ¿¬±¸ÀÇ ¸ñÀûÀº ³ëÀνü³ÀÇ ±Ô¸ð(Á¤¿øÀ¸·Î ÃøÁ¤)¿Í ¼­ºñ½º ÁúÀÇ °ü°è¿¡ ´ëÇÑ ±¹Á¦Àû ¹®Ç帮ºä¸¦ ½Ç½ÃÇÏ¿© »ó±âÀÇ °áÇÔÀ» µ¤´Â °ÍÀÌ´Ù. Ã¼°èÀû ¹®Ç帮ºä¿¡ ÀÇÇØ »ó±âÀÇ °ü°è¿¡ ´ëÇØ º¸°íÇÏ°í, ±×¸®°í ´Ù¸¥ ³í¹®°ú ºñ±³ °¡´ÉÇÑ µ¥ÀÌÅ͸¦ ÃæºÐÈ÷ Æ÷ÇÔÇÏ°í Àִ 30°³ ³í¹®À» ºÐ·ùÇÏ¿´´Ù(¹Ì±¹ÀÇ ¿¬±¸ 23°³, Ä³³ª´ÙÀÇ ¿¬±¸ 3°³, ¿À½ºÆ®·¹Àϸ®¾Æ, ³×´ú¶õµåÀÇ ¿¬±¸ °¢ 2°³. ¹ßÇ¥ ¿¬µµ´Â 1992~2012³â). ÀÌ·¯ÇÑ °ÍµéÀº ÁúÀÇ ÃøÁ¤¹æ¹ý¿¡ ±Ù°ÅÇϸ頴ÙÀ½°ú °°Àº 3°³ ±ºÀ¸·Î ³ª´­ ¼ö ÀÖ´Ù. (ÀÔÁÖÀÚÀÇ ¼º°ú(Outcome)¸¸À» ÃøÁ¤, ÇÕ¼ºÀû ÁöÇ¥¿¡ ÀÇÇÑ Äɾî¿Í ÀÔÁÖÀÚÀÇ ¼º°ú¸¦ ÃøÁ¤, ±ÔÁ¦ÀÇ Áؼö¿¡ ÃÊÁ¡)
 
 ÀüüÀûÀ¸·Î º¸¸é, ¡¸±Ô¸ð´Â ÁúÀÇ ¿äÀÎÀ̸ç, ±Ô¸ð°¡ ÀÛÀ»¼ö·Ï ¹Ù¶÷Á÷ÇÑ °á°ú¸¦ ¾òÀ» ¼ö ÀÖ´Ù¡¹¶ó´Â À̷Р°¡¼³Àº Å« ¹üÀ§¿¡¼­ ÁöÁö¸¦ ¹Þ¾Ò´Ù. ´ÙÂ÷¿ø Ã´µµ¸¦ »ç¿ëÇØ ¼­ºñ½º ÁúÀ» ÃøÁ¤ÇÑ Á¦¹Ý ¿¬±¸´Â ¼Ò±Ô¸ð ½Ã¼³¿¡ À¯¸®ÇÑ °á°ú¸¦ º¸´Ù ¸íÈ®ÇÏ°Ô ³ªÅ¸³» º¸¿´´Ù. ±ÔÄ¢ÀÇ Áؼö¸¦ ÁöÇ¥·Î ÇÑ ¿¬±¸¿¡¼­µµ µ¿ÀÏÇÏ¿´´Ù. ¡¸³ëÀÎÄɾî½Ã¼³ÀÇ ±Ô¸ð(Á¤¿ø)°¡ ¼­ºñ½º Áú¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ£´Ù¡¹´Â ÀÌ·ÐÀÌ ¸®ºäÇÑ 30°³ ³í¹® Áß¿¡ 26°³ ³í¹®¿¡¼­ ÁöÁö¸¦ ¹Þ¾Ò´Ù.
 
 *´ÏÅ° ÄÚ¸àÆ® 
 º´¿ø¿¡¼­´Â Æ¯Á¤ÇÑ ¼ö¼ú ¼ºÀû µî¿¡ ´ëÇؼ­´Â ±Ô¸ðÀÇ °æÁ¦°¡ Á¸ÀçÇϴ °Í°ú ¹Ý´ë·Î, ³ëÀÎÄɾî½Ã¼³ÀÇ ¼­ºñ½º¿¡ ´ëÇؼ­´Â ¡¸±Ô¸ðÀÇ ºÒ°æÁ¦¡¹(ÀÛÀº °ÍÀÌ ÁÁ´Ù)°¡ Á¸ÀçÇϴ °ÍÀ» ³ªÅ¸³½ ±ÍÁßÇÑ ¹®Çå ¸®ºä·Î, ³ëÀÎÀÚÄɾî½Ã¼³ÀÇ Áú ¿¬±¸ÀÚ Çʵ¶À̶ó°í »ý°¢ÇÕ´Ï´Ù. ´Ù¸¸ º» ³í¹®¿¡¼­´Â ½Ã¼³ ±Ô¸ð¿Í ºñ¿ë, ºñ¿ë ´ëºñ È¿°úÀÇ ¸®ºä´Â ÇÏ°í ÀÖÁö ¾Ê½À´Ï´Ù.
 
¡Û £Û¹Ì±¹Àǣݠ¿µ¸®・ºñ¿µ¸® ³Ê½ÌȨÀÇ À繫½ÇÀû, Á¾¾÷¿øÀÇ well-being°ú ÀÌ¿ëÀÚÀÇ 
well-being£ÛÀÇ ºñ±³£Ý£ºÃ¼°èÀû ¹®Ç帮ºä
Bos A, et al: financial performance, employee well-being, and client well-being in 
for-profit and notforprofit nursing homes: A systematic review. 
Health Care Management Review 42(4):352-368, 2017£Û¹®Ç帮ºä£Ý
 
 ¿µ¸® ³Ê½ÌȨÀÇ Âü°¡±âȸ¸¦ ´Ã¸®´Â °ÍÀº, ¼­¹æ(à¤Û°) »çȸ¿¡¼­ È®´ëÇϴ ³Ê½ÌȨ ºÎ¹®ÀÇ Áö¼Ó°¡´ÉÇÑ Á¶Á÷¿¡ ´ëÇÑ ³íÀïÀÇ Áß½ÉÀûÀΠÅ׸¶°¡ µÇ°í ÀÖ´Ù. º» ³í¹®ÀÇ ¸ñÀûÀº °ú°Å 10³â°£ÀǠü°èÀû ¹®Ç帮ºä¸¦ ½Ç½ÃÇØ ¹Ì±¹ÀÇ ³Ê½ÌȨÀÇ °³¼³ÀÚÀÇ Æø³ÐÀº ¿µÇâÀ» °áÁ¤Çϴ °ÍÀ̸ç, ÁֵȠ¸ñÇ¥(Goal)´Â ´ÙÀ½ÀÇ 2°¡ÁöÀÌ´Ù. ¨ç ³Ê½ÌȨÀÇ °³¼³ÀÚ¿Í À繫½ÇÀû, Á¾¾÷¿øÀÇ well-being, ÀÌ¿ëÀÚÀÇ well-being°úÀÇ °ü°è¿¡ ´ëÇØ ¾î¶² ÅäÇÈÀÌ ¿¬±¸µÇ°í ÀÖ´ÂÁö¸¦ ºÐ¸íÈ÷ ÇÑ´Ù. ¨è À̵é ÅäÇÈ¿¡ °üÇÑ °á·ÐÀ» Æò°¡ÇÑ´Ù. 5°³ÀǠŽ»ö Àü·« µî¿¡ ±Ù°ÅÇØ ÃÖÁ¾ÀûÀ¸·Î 50°³ ³í¹®À» ºÐ·ùÇß´Ù. ¿©±â¼­ ¾òÀº ½Ä°ßÀº À繫½ÇÀû(ÀÌÀÍ·ü, È¿À²)¿¡ °ü·ÃµÈ °Í, Á¾¾÷¿øÀÇ well-being(Á÷¿ø¼ö ¹èÄ¡ ·¹º§, ÀÌÁ÷·ü, ÀÏ ¸¸Á·µµ, Á÷¿ø ±Þ¿©(ºÀ±Þ°ú Á÷¿ø ¿¬¼ö))¿¡ °ü·ÃµÈ °Í, ÀÌ¿ëÀÚÀÇ well-being(ÄɾîÀÇ Áú, ÀÔ¿øÀ², ¼Ò¼Û・ºÒÆò)¿¡ °ü·ÃµÈ °Í µî 3°³·Î ºÐ·ùÇؼ­ ÀϹÝÀû Æ¯¼º¿¡ ±Ù°ÅÇØ ºÐ¼®Çß´Ù.
 
 ±× °á°ú, ¿µ¸® ³Ê½ÌȨÀº ºñ¿µ¸® ³Ê½ÌȨ¿¡ ºñÇؼ­ À繫½ÇÀû¿¡¼­´Â ¿ì¼öÇÏÁö¸¸, Á¾¾÷¿øÀÇ well-being°ú ÀÌ¿ëÀÚÀÇ well-being¿¡¼­´Â µÚ¶³¾îÁö°í ÀÖ¾ú´Ù. ³Ê½ÌȨ À繫½ÇÀûÀÇ ÁÁÀº Á¡Àº Á¾¾÷¿ø°ú ÀÌ¿ëÀÚÀÇ ³ª»Û well-being°ú °ü°èÀÖ´Ù°í »ý°¢µÇ¾ú´Ù.
 
 *´ÏÅ° ÄÚ¸àÆ® 
 ¼±Çà ¹®Ç帮ºäÀÇ °á°ú¸¦ ÀçÈ®ÀÎÇÏ°í ÀÖ´Ù°í »ý°¢ÇÕ´Ï´Ù.
 
 
³í¹® 7. £Û¹Ì±¹ º´¿øÀǣݠHigh-tech ´ëºñ high-touch£ºÀÔ¿øºñ¿ë ±¸¼ºÀÇ £Ûº´¿ø°££Ý 
ºÒ±ÕÇüÀº ¸Å¿ì Å©´Ù
Song PH, et al: High-tech versus high-touch: Components of hospital cost vary 
wildly. Journal of Healthcare Management 62(3):186-194, 2017£Û¾çÀû ¿¬±¸£Ý
 
 ¸ÞµðÄɾî・¸ÞµðÄÉÀ̵å・¼­ºñ½º¼¾ÅÍ°¡ 2013³â¿¡ °øÇ¥ÇÑ º´¿øÀÇ ÀÇ·áºñ Ã»±¸・»óȯ µ¥ÀÌÅʹ ÀÔ¿øÀÇ ºñ¿ë°ú °¡°Ý¿¡ ´ëÇÑ Àü±¹ ±Ô¸ð·ÎÀÇ ³íÀïÀ» À翬½ÃÄ×´Ù. ±×·¯³ª ÀÔ¿øÀÇ·á °¡°ÝÀÇ Áõ°¡¿äÀÎÀ» ÀÌÇØÇÏ°í ºñ¿ë¾ïÁ¦ÀÇ Àü·«À» °³¹ßÇϱâ À§Çؼ­´Â ÀÔ¿ø¼­ºñ½º¸¦ Á¦°øÇϱâ À§ÇÑ ºñ¿ëÀ» ÀÌÇØÇϴ °ÍÀÌ Áß¿äÇÏ´Ù. ¿ì¸®´Â 2008~2013³âÀÇ »ó±â ¼¾ÅÍÀÇ ¹ßÇ¥ µ¥ÀÌÅ͸¦ »ç¿ëÇÏ¿© ¡¸High-tech ÀÚ¿ø¡¹(±â¼ú・ÀÇ·á±â±âÀÇ Áý¾àÀûÀΠÀÚ¿ø), ¡¸high-touch ÀÚ¿ø¡¹(³ëµ¿Áý¾àÀûÀΠÀÚ¿ø) ¹× ¡¸±âŸ¡¹ÀÇ ÃѺñ¿ë¿¡ ´ëÇÑ ºñÀ²À» °è»êÇÏ°í ¾Æ¿ï·¯ ÀÌ·¯ÇÑ ºñ¿ëÀÇ ¸Å³â º¯È­¸¦ Æò°¡Çß´Ù. ±× °á°ú, ¿Ü°úÀû ¼­ºñ½º(ÇÏÁö°üÀý Ä¡È¯¼ú)¿¡¼­´Â High-tech °ü·Ã ÅõÀÔÀÇ ºñÀ²ÀÌ ³ô¾ÒÁö¸¸, ³»°úÀû ¼­ºñ½º(ÆÐÇ÷Áõ Ä¡·á)¿¡¼­´Â high-touch °ü·Ã ÅõÀÔÀÇ ºñÀ²ÀÌ ³ô¾Ò´Ù. ¼­ºñ½º ÃѺñ¿ëÀÇ ºñÀ²Àº Çظ¦ °ÅµìÇÒ¼ö·Ï Å©°Ô º¯È­ÇÏÁö ¾Ê¾ÒÁö¸¸, °³º° º´¿ø ´ÜÀ§·Î º¸¸é High-tech, high-touch, ±×¸®°í ±âŸ ¼­ºñ½ºÀÇ ºñÀ²Àº »ó´çÈ÷ ºÐ»êµÇ°í ÀÖ¾ú´Ù. ÀÚ¿øÅõÀÔ°ú Áúº´¿¡ ÀÇÇÑ ÅõÀÔÀÇ ºÒ±ÕÇüÀ» ÀÌÇØÇϴ °ÍÀº È¿°úÀûÀΠºñ¿ë¾ïÁ¦ Àü·«À» °³¹ßÇϴ ù°ÉÀ½ÀÌ´Ù.
 
 *´ÏÅ° ÄÚ¸àÆ® 
 ÀÇ·á¼­ºñ½ºÀÇ ¡¸High-tech¡¹ ´ë ¡¸high-touch¡¹ÀÇ 2°³ ºÐ·ù¿¡ ±×¸®¿òÀ» ´À²¼½À´Ï´Ù. ÀÌ ´ëºñ°¡ ÀϺ»¿¡¼­ ÆÛÁø °ÍÀº 1983³â(= 35³â Àü)¿¡ ¹ø¿ª¼­°¡ ÃâÆǵȠJohn NaisbittÀÇ ¡º¸Þ°¡Æ®·»µå¡» (ñÓõ½Ëíìé ¹ø¿ª, ¹ÌÄ«»ç¼­Á¡)À̸ç, À̠åÀº ÇâÈÄÀÇ ÀÇ·á¿¡´Â High-tech°ú high-touchÀÇ ¾ç¸éÀÌ ¿ä±¸µÇ°í ÀÖ´Ù°í Á¦±âÇß½À´Ï´Ù. Àú´Â ¿ä¿ä±âº´¿ø ±Ù¹«Àǻ砽ÃÀýÀÇ ¸¶Áö¸·¿¡ ¾´ ³í¹®(¿¡¼¼ÀÌ) ¡¸ÀçÈ°Ä¡·á¿Í ÀÚ¿øºÀ»ç¡¹ (¡º¹°¸®Ä¡·á¿Í ÀÛ¾÷Ä¡·á¡» 1985³â 3¿ùÈ£)ÀÇ ¼­µÎ¿¡¼­ ÀÌ°ÍÀ» ÀοëÇؼ­ ¡¸high-touch ÀÇ·á(¸¶À½ÀÌ ¼­·Î ÅëÇϴ ÀÇ·á)ÀÇ ÃâÇöÀ» À§Çؼ­´Â ÀÚ¿øºÀ»çÀÚÀÇ Âü¿©°¡ ºÒ°¡ÇÇÇÏ´Ù¡¹°í ÁÖÀåÇÏ°í, ¿ä¿ä±âº´¿ø¿¡¼­ÀÇ °æÇèÀ» ¼Ò°³Çß½À´Ï´Ù. ¢¿
 

¿ªÀÚ ÁÖ1) ôü訳, ³í¹®ÀÇ ¾î´À ºÎºÐÀ» »Ì¾Æ¼­ ÇÑ ¹ø¿ª.

¿ªÀÚ ÁÖ2) °¢ »ê¾÷¿¡ ¼ÓÇϴ ¸ðµç ±â¾÷ÀÇ ½ÃÀåÁ¡À¯À²ÀÇ 2½ÂÈ­(ã«ûú). ÃÖ¼Ò 0~ÃÖ´ë 10,000.

 

 
 

´ÏÅ° ·ù(¿øÀúÀÚ) / ÀÌ¿µ¼÷(¹ø¿ª) / ±èµµÈÆ(°¨¼ö)  news1@silverinews.com

<ÀúÀÛ±ÇÀÚ © ½Ç¹ö¾ÆÀÌ´º½º, ¹«´Ü ÀüÀç ¹× Àç¹èÆ÷ ±ÝÁö>

icon°ü·Ã±â»ç icon¡¸¸ð·² ÇìÀúµå(Moral hazard)¡¹´Â À±¸®ÀÇ °á¿©Àΰ¡? - ÀÇ·á°æÁ¦Çп¡¼­ÀÇ ¿ë¹ý iconÃÖ±Ù ¹ßÇ¥µÈ Èï¹Ì ÀÖ´Â ÀÇ·á°æÁ¦¡¤Á¤Ã¥ÇÐ °ü·ÃÀÇ ¿µ¾î³í¹®(Åë»ê 142ȸ) iconÃÖ±Ù ÃâÆÇ ¡¸ÀÇ·á°æÁ¦¡¤Á¤Ã¥ÇÐÀÇ Å½±¸¡¹ÀÇ ±¸¼º icon°ú°ÅÀÇ ¡ºÈÄ»ý(³ëµ¿)¹é¼­¡» Áß¿¡¼­ ¡¸»çȸº¸Àå°ú °æÁ¦(¼ºÀå)¡¹ °ü·Ã ±â¼úÀÇ º¯Ãµ¨è icon°ú°ÅÀÇ ¡ºÈÄ»ý(³ëµ¿)¹é¼­¡» Áß¿¡¼­ ¡¸»çȸº¸Àå°ú °æÁ¦(¼ºÀå)¡¹ °ü·Ã ±â¼úÀÇ º¯Ãµ¨ç icon¡º2017³âÆÇ ÈÄ»ý³ëµ¿¹é¼­ - »çȸº¸Àå°ú °æÁ¦¼ºÀå¡»À» ´Ù°¢Àû(ÜÜäÑîÜ)À¸·Î Àд٠iconÃÖ±Ù ¹ßÇ¥µÈ Èï¹Ì ÀÖ´Â ÀÇ·á°æÁ¦¡¤Á¤Ã¥ÇÐ °ü·Ã ¿µ¾î³í¹® iconÀǾàÇ° µîÀÇ ºñ¿ë ´ëºñ È¿°úÆò°¡¿¡ ´ëÇÑ °¡°ÝÁ¶Á¤ ¹æ¹ýÀÇ ´ë·«Àû ÇÕÀǸ¦ ´Ù°¢ÀûÀ¸·Î Æò°¡ÇÏ´Ù ¨è iconÀǾàÇ° µîÀÇ ºñ¿ë ´ëºñ È¿°úÆò°¡¿¡ ´ëÇÑ °¡°ÝÁ¶Á¤ ¹æ¹ýÀÇ ´ë·«Àû ÇÕÀǸ¦ ´Ù°¢ÀûÀ¸·Î Æò°¡ÇÏ´Ù ¨ç iconÀϺ»ÀÇ ÃÖ±Ù ÀÇ·áÁ¦°ø(º´¿ø)Á¦µµ °³Çõ°ú ³íÀï ¨è iconÀϺ»ÀÇ ÃÖ±Ù ÀÇ·áÁ¦°ø(º´¿ø)Á¦µµ °³Çõ°ú ³íÀï ¨ç icon¡º ´ÏÅ° ·ù(ì£ÙÊ Ø¡)ÀÇ News Letter¡» ¿¬Àç ½ÃÀÛ iconÀçÅÿ¡¼­ÀÇ °£È£ÀÇ ÃßÁøÀ¸·Î ÀǷᰳȣºñÀÇ ¾ïÁ¦´Â °¡´ÉÇÑ°¡? iconÀϺ»ÀÇ social work・»çȸº¹Áö ¿µ¿ª¿¡¼­ »ó¿ëµÇ°í ÀÖ´Â °³³ä・¿ë¾î¿¡ ´ëÇÑ ÀúÀÇ 3°¡Áö Àǹ®°ú ÀÇ°ß ¨ç iconÀϺ»ÀÇ social work・»çȸº¹Áö ¿µ¿ª¿¡¼­ »ó¿ëµÇ°í ÀÖ´Â °³³ä・¿ë¾î¿¡ ´ëÇÑ ÀúÀÇ 3°¡Áö Àǹ®°ú ÀÇ°ß ¨è icon¾à°¡Á¦µµ °³Çõ¾È°ú ºñ¿ë ´ëºñ È¿°ú Æò°¡µµÀÔÀ» ¾î¶»°Ô ÀÐÀ»±î iconÃÖ±Ù ¹ßÇ¥µÈ Èï¹Ì ÀÖ´Â ÀÇ·á°æÁ¦¡¤Á¤Ã¥ÇÐ °ü·ÃÀÇ ¿µ¾î³í¹® (Åë»ê 144ȸ) icon³í¹® : ÀúÀÇ ÀÇ·á°æÁ¦ ¡¤ Á¤Ã¥ÇÐ ¿¬±¸ÀÇ ±ËÀû¨è - ÀϺ»º¹Áö´ëÇб³ ´ëÇпø ÃÖÁ¾ °­ÀÇ¿¡¼­ icon³í¹® : ¾Æº£ Á¤±ÇÀÇ "°í·É»çȸ´ëÃ¥ ´ë°­"Àº ÀÌÀü Á¤±ÇÀÇ ´ë°­°ú ¾î¶»°Ô ´Ù¸¥ °ÍÀΰ¡? iconÃÖ±Ù ¹ßÇ¥µÈ Èï¹Ì ÀÖ´Â ÀÇ·á°æÁ¦¡¤Á¤Ã¥ÇÐ °ü·Ã ¿µ¾î³í¹®(Åë»ê 145ȸ) icon³í¹® : Àü±¹¹Î °Ç°­º¸ÇèÁ¦µµÀÇ ÀÇÀÇ¿Í Àç¿ø ¼±ÅÃÀ» Àç°íÇÑ´Ù icon³í¹® : Áö¿ª°ø»ý»çȸ¡¤Áö¿ªÆ÷°ýÄɾî¿Í ÀÇ·á¿ÍÀÇ °ü°è icon³í¹® : Áö¿ª°ø»ý»çȸ¡¤Áö¿ªÆ÷°ýÄɾî¿Í ÀÇ·á¿ÍÀÇ °ü°è ¨è iconÃÖ±Ù¿¡ ¹ßÇ¥µÈ Èï¹Ì ÀÖ´Â ÀÇ·á°æÁ¦¡¤Á¤Ã¥ÇÐ °ü·Ã ¿µ¾î³í¹®(Åë»ê 146ȸ) icon³í¹® : (ͺ)¿ì¿¡¸¶Ã÷ ÇÏ·ç¿À(ãÕáæö½ê©) Àü(îñ) ÀϺ»ÀÇ»çȸÀåÀÌ ÁÖµµÇÑ 2004³âÀÇ È¥ÇÕÁø·á Àü¸éÇØ±Ý ÀúÁöÀÇ ¿ª»çÀû ÀÇÀÇ icon³í¹® : (ͺ)¿ì¿¡¸¶Ã÷ ÇÏ·ç¿À(ãÕáæö½ê©) Àü(îñ) ÀϺ»ÀÇ»çȸÀåÀÌ ÁÖµµÇÑ 2004³âÀÇ È¥ÇÕÁø·á Àü¸éÇØ±Ý ÀúÁöÀÇ ¿ª»çÀû ÀÇÀÇ ¨è icon°­¿¬·Ï : ¡¸¾ÕÀ¸·ÎÀÇ ÃÊ°í·É・ÀúÃâ»ê »çȸ¿Í ÀÇ·á・»çȸº¸ÀåÀÇ Àç¿ø¼±ÅÃ- ¡¸Áö¿ªÆ÷°ýÄɾî¿Í º¹Áö°³Çõ¡¹ ¼­·ÐÀ» ±Ù°Å·Î icon°­¿¬·Ï : ¾ÕÀ¸·ÎÀÇ ÃÊ°í·É・ÀúÃâ»ê »çȸ¿Í ÀÇ·á・»çȸº¸ÀåÀÇ Àç¿ø¼±Åà - ¡¸Áö¿ªÆ÷°ýÄɾî¿Í º¹Áö°³Çõ¡¹ ¼­·ÐÀ» ±Ù°Å·Î ¨è iconÃÖ±Ù ¹ßÇ¥µÈ Èï¹Ì ÀÖ´Â ÀÇ·á°æÁ¦・Á¤Ã¥ÇÐ °ü·ÃÀÇ ¿µ¾î ³í¹®(Åë»ê 147ȸ) icon³í¹® : ±Ý³âµµ Áø·á¼ö°¡ °³Á¤¿¡¼­ÀÇ ·Îº¿Áö¿ø¼ö¼úÀÇ º¸ÇèÀû¿ë È®´ëÀÇ Á¤Ã¥Àû・¿ª»çÀû Æò°¡ - ¡¸Ã¤»êÀÌ ¸ÂÁö ¾Ê´Â¡¹ Á¡¼ö´Â ½Å±â¼úÀÇ º¸±ÞÀ» ÀúÇØÇÏÁö ¾Ê´Â´Ù. iconÇѱ¹ ¹®ÀçÀÎÁ¤±ÇÀÇ ÀÇ·á°³Çõ¾È°ú ´ëÇÑÀÇ»çÇùȸÀÇ ¹Ý´ë icon£³. ¿¬±¸È¸ ¹ß¾ð : ±Ý³âµµ Áø·á¼ö°¡°³Á¤ÀÇ ÀÇ·á±â¼ú Æò°¡¿¡¼­ °¡Àå ÁÖ¸ñÇØ¾ß ÇÒ °ÍÀº ¡¸ºñ¿ë ´ë È¿°úÆò°¡ÀÇ ½Ã¹üÀû µµÀÔ¡¹Àº ¾Æ´Ï´Ù iconÃÖ±Ù ¹ßÇ¥µÈ Èï¹Ì ÀÖ´Â ÀÇ·á°æÁ¦・Á¤Ã¥ÇÐ °ü·ÃÀÇ ¿µ¾î³í¹®(Åë»ê 148ȸ)
iconÀαâ±â»ç
±â»ç ´ñ±Û 0°³
Àüüº¸±â
ù¹ø° ´ñ±ÛÀ» ³²°ÜÁÖ¼¼¿ä.
Back to Top