»ó´Ü¿©¹é
HOME ±³¾ç¡¤¹®È­ ´ÏÅ°·ù ´º½º·¹ÅÍ
ÃÖ±Ù ¹ßÇ¥µÈ Èï¹Ì ÀÖ´Â ÀÇ·á°æÁ¦・Á¤Ã¥ÇÐ °ü·ÃÀÇ ¿µ¾î ³í¹®(Åë»ê 147ȸ)
  • ´ÏÅ° ·ù(¿øÀúÀÚ) / ÀÌ¿µ¼÷(¹ø¿ª) / ±èµµÈÆ(°¨¼ö)
  • ½ÂÀÎ 2018.07.14 09:21
  • ´ñ±Û 0
 
(Åë±Ç 167È£ 2018.06.01. ¿µ¾î³í¹® 7Æí)
 
ÃÖ±Ù ¹ßÇ¥µÈ Èï¹Ì Àִ ÀÇ·á°æÁ¦・Á¤Ã¥ÇР°ü·ÃÀÇ ¿µ¾î ³í¹®(Åë»ê 147ȸ)
 
¡Ø ¡¸³í¹®¸íÀÇ ¹ø¿ª¡¹(ÁÖÀúÀÚ¸í : ³í¹®¸í. ÀâÁö¸í ±Ç(È£) : ½ÃÀÛÆäÀÌÁö¢¦Á¾·á ÆäÀÌÁö, ¹ßÇà ¿¬µµ)£Û³í¹®ÀÇ ¼º°Ý£Ý ³í¹®ÀÇ ¿ä¾à(¿äÁöÀÇ ÃÊ¿ª±α)ÀÇ ¼ø¼­. ³í¹®¸íÀÇ ¹ø¿ª ÁßÀΠ°Í£Û £ÝÀº ÀúÀÇ º¸Ãæ.
 
 
¡Û È¹±âÀû Ä¡·á£Û÷´ÜÀÇ·áÀǾàÇ°£ÝÀÇ ÀÚ±ÝÁ¶´Þ : Ã¼°èÀû ¹®Çå ¸®ºä¿Í ±Ç°í
Hanna E, et al: Funding breakthrough therapies: A systematic review and recommend
ation. Health Policy 122(3):217¢¦229, 2018.£Û¹®Çå ¸®ºä£Ý
 
 Ã·´ÜÀÇ·áÀǾàÇ°(advanced therapy medicinal products. ÀÌÇÏ, ATMPs)Àº ³ôÀº °¡°ÝÀÌ µÇ±â ½¬¿î È¹±âÀû Ä¡·á¹ýÀÌ´Ù. ÀÇ·áºñ ÁöºÒÀڴ ȹ±âÀû Ä¡·á¿¡ ´ëÇѠȯÀÚ Á¢±Ù¼º(access)ÀÇ º¸Àå°ú ÀÇ·áÁ¦µµÀÇ °æÁ¦Àû Áö¼Ó°¡´É¼ºÀÇ À¯Áö¿ÍÀÇ ¹ë·±½º¸¦ Ã£¾Æ³»±â À§ÇÑ ¾È³»¼­¸¦ ÇÊ¿ä·Î ÇÏ°í ÀÖ´Ù. º» ¿¬±¸ÀÇ ¸ñÀûÀº ¹®ÇåÀ¸·Î Á¦¾ÈµÇ°í Àִ °í¾×ÀǾàÇ°ÀÇ ÀÚ±ÝÁ¶´ÞÀ» À§ÇÑ ¿©·¯ °¡Áö ¹æ¹ýÀ» ºÐ·ùÇÏ¿©, Á¤ÀÇÇÏ°í, ºñ±³ÇÏ°í, ±×°Í¿¡ ÀÇÇØ ÀûÀýÇÑ ATMP ÀÚ±ÝÁ¶´ÞÀ» ºÐ¼®ÇÏ¿©, ATMPÀÇ ÃÖÀûÀΠÀÚ±ÝÁ¶´Þ ¸ðµ¨À» ½Ã»çÇϴ °ÍÀÌ´Ù.
 
 È¹±âÀûÀΠ°í¾×Ä¡·á¹ýÀÇ »õ·Î¿î ÀÚ±ÝÁ¶´Þ ¸ðµ¨À» ½Ã»çÇÏ°í Àִ 48°³ ³í¹®À» ºÐ·ùÇß´Ù. ¸ðµ¨Àº ´ÙÀ½°ú °°Àº 3°¡Áö·Î ºÐ·ùµÇ¾ú´Ù : ¨ç ÀÚ±ÝÁ¶´ÞÀÇ µ¿ÀÇ(financial agreement), 
¨è °Ç°­ ¼º°ú(outcome)¿¡ ±Ù°ÅÇÑ ÇÕÀÇ, ¨é ÇコÄÚÀÎ(health coin). ÀÚ±ÝÁ¶´ÞÀÇ ÇÕÀÇ¿¡ Æ÷ÇԵǴ ¹æ¹ýÀº ´ÙÀ½°ú °°´Ù : °¡°ÝÇÒÀÎ, ¸®º£ÀÌÆ®, °¡°Ý°ú ¼ö·®ÀÇ »óÇѼ± ¼³Á¤, °¡°Ý・¼ö·® ÇÕÀÇ, Loan, ºñ¿ë¿¡ ´ëÇÑ ÀÏÁ¤¾×À» Ãß°¡ÇÑ °¡°Ý, ÁöÀû º£À̽ºÀÇ ÁöºÒ(intellectual-
based payment), ±â±ÝÀ¸·ÎºÎÅÍÀÇ ÁöºÒ. °Ç°­ ¼º°ú¿¡ ±Ù°ÅÇÑ ÇÕÀǴ ÀǾàÇ°ÀÇ ÆÛÆ÷¸Õ½º¿¡ ±Ù°ÅÇÑ Á¦Á¶ÀÚ¿Í ÁöºÒÀÚ »çÀÌÀÇ ÇÕÀǶó°í Á¤ÀǵǾî ÆÛÆ÷¸Õ½º¿¡ ±Ù°ÅÇϴ ÁöºÒ°ú ¿¡ºñµ§½º°¡ Àִ °æ¿ì¸¸ÀÇ ±Þ¿©·Î ³ª´­ ¼ö ÀÖ´Ù. ÇコÄÚÀÎÀº »õ·Ó°Ô Á¦¾ÈµÇ°í Àִ ±³È¯ °¡´ÉÇÑ ÅëÈ­À̸ç, ±ÝÀüÀû °¡Ä¡¸¦ ¼º°úÀÇ Áõ°¡¿¡ ÇÒ´çÇÏ°í ÀÖ´Ù.
 
 ¹ú½á ¸¹Àº ¼öÀÇ ATMP°¡ °³¹ßµÇ°í ÀÖÀ¸¹Ç·Î ÀÇ·áºñ ÁöºÒÀÚ°¡ ÀÌ·¯ÇÑ ¹æ¹ý¿¡ ´ëÇØ Àß »ý°¢ÇؾߠÇÒ ½Ã±â¿¡ ¿Í ÀÖ´Ù. °³°³ÀÇ ATMPº° ±â±ÝÀÌ ÀÇ·áÁ¦µµÀÇ Áö¼Ó°¡´É¼ºÀ» À§ÇùÇϴ °Í ¾øÀÌ, È¯ÀÚÀÇ À̳뺣À̼Ç(innovation)À¸·ÎÀÇ Á¢±Ù¼ºÀ» º¸ÀåÇϴ ÇÕ¸®ÀûÀΠÇØ°á¹ýÀÏÁöµµ ¸ð¸¥´Ù.
 
* ´ÏÅ° ÄÚ¸àÆ® 
Çõ½ÅÀûÀΠ°í¾×ÀǾàÇ°ÀÇ ÀÚ±ÝÁ¶´Þ¿¡ ´ëÇÑ ¸ðµç Á¦¾ÈÀ» Á¶°¨(ðèÊù)ÇÒ ¼ö Àִ Æí¸®ÇÑ ¹®ÇåÀ¸·Î, ÀǾàÇ°ÀÇ ºñ¿ë ´ëºñ È¿°ú Æò°¡´ã´çÀÇ ÇàÁ¤°üÀ̳ª ¿¬±¸ÀÚ Çʵ¶À̶ó°í »ý°¢ÇÕ´Ï´Ù.
 
 
¡Û £Û¹Ì±¹¿¡¼­ÀÇ º´¿øÀǣݠÀÇ·á½Ã½ºÅÛÀ¸·ÎÀÇ °¡ÀÔ £Ûµî£ÝÀÌ º´¿øÀÚ¿ø ÀÌ¿ëÀÇ ¹Ðµµ¿Í ÀÇ·áÀÇ Áú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ
Henke RM, et al: Impact of health system affiliation on hospital resource use intensity
 and quality of care. Health Services Research 53(1):63¢¦86, 2018.£Û¾çÀû ¿¬±¸£Ý
 
 º» ¿¬±¸ÀÇ ¸ñÀûÀº º´¿øÀÇ ÀÇ·á½Ã½ºÅÛÀ¸·ÎÀÇ °¡ÀÔ, ÀÇ·á½Ã½ºÅÛ º»ºÎ¿¡ ´ëÇÑ ÀÇ»ç°áÁ¤ÀÇ ÁýÁßÈ­ ¹× managed care º¸ÇèÀÇ ¼ÒÀ¯°¡ ÀÔ¿øȯÀÚÀÇ ºñ¿ë°ú Áú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâÀ» Æò°¡Çϴ °ÍÀÌ´Ù. 44°³ ÁÖÀÇ 3957°³ Áö¿ªº´¿øÀÇ Åð¿øȯÀÚ µ¥ÀÌÅÍ¿Í ¹Ì±¹º´¿øÇùȸÀÇ 2010~
2012³â Á¶»çÀÇ µ¥ÀÌÅ͸¦ »ç¿ëÇß´Ù. º´¿ø ³» Å¬·¯½ºÅÍ(cluster)È­ Åð¿øµ¥ÀÌÅÍÀÇ °èÃþÀû ¸ðµ¨¸µÀ» »ç¿ëÇÏ°í, ÈÄÇâÀû ½Ã°è¿­È¸±ÍºÐ¼®À» ½Ç½ÃÇß´Ù(µ¥ÀÌÅÍ ¼öÁýÀÇ ÀÚ¼¼ÇÑ »çÇ×Àº »ý·«).
 
 ÀÇ·á½Ã½ºÅÛ¿¡ °¡ÀÔÇÏ°í Àִ º´¿ø(2278°³ º´¿ø, 57.6%)Àº µ¶¸³º´¿ø(1679°³ º´¿ø)°ú ºñ±³ÇØ, 1Åð¿ø´ç ºñ¿ë°ú ÀÇ·áÀÇ Áú(½É±Ù°æ»ö, ½ÉºÎÀü, ³úÁ¹ÁßÀÇ »ç¸Á·ü µîÀ¸·Î Æò°¡)ÀÇ ¾çÂÊ ¸ðµÎ°¡ ³ô¾Ò´Ù. Æ¯È÷ ÁýÁßÈ­ µÇ°í Àִ ÀÇ·á½Ã½ºÅÛ (457°³ º´¿ø)¿¡¼­´Â 1Åð¿ø´ç ºñ¿ëÀº °¡Àå ³ô°í, Àç¿øÀϼö´Â °¡Àå ±æ¾ú´Ù(´Ù¸¸, Â÷À̴ ÀûÀ½). Managed care º¸ÇèÀ» º¸À¯ÇÏ°í Àִ µ¶¸³º´¿øÀº ±× ÀÌ¿ÜÀÇ µ¶¸³º´¿ø°ú ºñ±³ÇØ, 1Åð¿ø´ç ºñ¿ë°ú ÀÇ·áÀÇ ÁúÀÇ ¾çÂÊ ¸ðµÎ°¡ ³ô¾Ò´Ù. ÀÌ»óÀÇ °á°ú·ÎºÎÅÍ ÀÇ·á½Ã½ºÅÛ°ú managed care º¸ÇèÀ» °¡Áö´Â º´¿øÀÇ Áõ°¡´Â, ÀÇ·áÀÇ ÁúÀ» ³ôÀÏ °¡´É¼ºÀº ÀÖÁö¸¸ ÀÔ¿øºñ¿ëÀ» »è°¨Çϴ °ÍÀº ÀÖÀ» °Í °°Áö ¾Ê´Ù°í °á·ÐÀ» ³»¸®°í ÀÖ´Ù.
 
* ´ÏÅ° ÄÚ¸àÆ® 
º´¿øÀÇ ÀÇ·á½Ã½ºÅÛÀ¸·ÎÀÇ ÅëÇÕÀÌ ÀÇ·áºñ Áõ°¡¸¦ °¡Á®¿À´Â °ÍÀ» ¡¸ÀçÈ®ÀΡ¹ÇÑ ÃÖ½ÅÀÇ ´ë±Ô¸ð ¿¬±¸ÀÔ´Ï´Ù. ÀϺ»¿¡¼­´Â 2014³â¿¡ ¸¶Ã÷¾ß¸¶ È÷·ÎÀ¯Å°(áæߣú¹ûð) ¾¾ µî¿¡ ÀÇÇØ ¹Ì±¹ÀÇ ¡¸Mega ÀÇ·á»ç¾÷ü¡¹・IHNÀÌ ÀÇ·áÀÇ ÁúÀ» ³ôÀ̸鼭 ºñ¿ëÀ» Àý°¨ÇÏ°í Àִٴ ÁÖÀåÀÌ ³ª¿ÔÁö¸¸, º» ³í¹®¿¡ ÀÇÇØ ±× ÁÖÀåÀº ±â°¢µË´Ï´Ù. ¹«¾ùº¸´Ù º´¿ø ÅëÇÕÀÌ ºñ¿ë Áõ°¡¸¦ °¡Á®¿À´Â °ÍÀº ¹ú½á 2006³â°ú 2016³âÀǠü°èÀû ¹®Çå ¸®ºä¿¡ ÀÇÇØ È®Àεǰí ÀÖ¾ú½À´Ï´Ù(¡ºÁö¿ªÆ÷°ýÄɾî¿Í Áö¿ªÀǷῬ°è¡» °æÃʼ­¹æ, 2015, 78¢¦81ÂÊ).
 
 
¡Û ¹Ì±¹ÀÇ ÀÇ·á½ÃÀå¿¡¼­ÀÇ º´¿ø°ú ÀǷẸÇèÀÇ ½ÃÀåÁýÁß°ú ÀÔ¿øÀÇ·áÀÇ °Å·¡°¡°Ý
Dauda S: Hospital and health insurance markets concentration and inpatient hospital 
transaction prices in the U.S. health care market. 
Health Services Research 53(2):1203¢¦1226, 2018.£Û¾çÀû ¿¬±¸£Ý
 
 º» ¿¬±¸ÀÇ ¸ñÀûÀº º´¿ø°ú ÀǷẸÇèÀÇ ½ÃÀåÁýÁßÀÌ ÀÔ¿øÀÇ·á¼­ºñ½ºÀÇ °Å·¡°¡°Ý¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâÀ» °ËÅäÇϴ °ÍÀÌ´Ù. º´¿ø°ú ÀǷẸÇèÀÇ ½ÃÀåÁýÁßÀº ¹Ì±¹º´¿øÇùȸ¿Í Health 
Leaders-InterstudyÀÇ µ¥ÀÌÅ͸¦ Truven Health Market Scan Database·ÎºÎÅÍ ¾òÀ» ¼ö Àִ 2005¢¦2008³âÀÇ º´¿ø ÀÔ¿øȯÀÚÀÇ ºñ¿ë µ¥ÀÌÅÍ¿Í ¸µÅ©½ÃÄѼ­ ÃøÁ¤Çß´Ù. À¯µµÇü °¡°Ý¹æÁ¤½ÄÀ» »ç¿ëÇÏ°í ±× ¶§ Á¶ÀÛº¯¼ö¹ý¿¡ ÀÇÇØ ºñ¿ë・¼ö¿äÀÇ ½ÃÇÁÆ® ¿äÀΰú ½ÃÀåÁýÁßÀÇ ³»»ý¼ºÀ» Á¶Á¤Çß´Ù.
 
 ±× °á°ú, º´¿ø ÁýÁßµµÀÇ »ó½ÂÀº °¡°ÝÀÇ »ó½ÂÀ», º¸Çè ÁýÁßµµÀÇ »ó½ÂÀº °¡°ÝÀÇ ÀúÇϸ¦ °¡Á®¿À´Â °ÍÀÌ ½Ã»çµÇ¾ú´Ù. µ¿ ±Ô¸ðÀÇ 5°³ º´¿ø Áß¿¡ 2°³ º´¿øÀÌ ÇÕº´ÇÑ´Ù°í °¡Á¤ÇßÀ» °æ¿ì, °¡°ÝÀº ¾à 9% »ó½ÂÇÑ´Ù°í Ãß°èµÇ¾ú´Ù. °°Àº ÀǷẸÇèÀÇ ÇÕº´¿¡¼­´Â °¡°ÝÀÌ ¾à 15.3% ÀúÇÏÇÑ´Ù°í Ãß°èµÇ¾ú´Ù(¾ç Ãß°è ¸ðµÎ p<0.001). ÀÌ°ÍÀº 2003~2008³âÀÇ º´¿ø ÇÕº´¿¡ ÀÇÇØ °¡°ÝÀÌ 2.6% »ó½ÂÇÏ°í, ÀǷẸÇèÀÇ ÇÕº´¿¡ ÀÇÇØ °¡°ÝÀÌ 10.8% ÀúÇÏÇÑ °ÍÀ» ÀǹÌÇÏ°í ÀÖ´Ù. º¸´Ù Àå±â°£ÀÇ ÆгΠµ¥ÀÌÅ͸¦ ÀÌ¿ëÇØ º´¿øÀÇ °íÁ¤È¿°úµµ Æ÷ÇÔ½ÃÄѵµ º´¿ø ÇÕº´¿¡ ÀÇÇØ °¡°ÝÀÌ »ó½ÂÇϴ °ÍÀÌ È®ÀεǾú´Ù. ÀÌ»óÀÇ °á°ú´Â ÀÔ¿øÀÇ·á¼­ºñ½º °¡°ÝÀÇ »ó½ÂÀ» ¾ïÁ¦Çϱâ À§ÇÑ ¹ÝÆ®·¯½ºÆ®¹ýÀÇ ÁýÇà °­È­¸¦ ÁöÁöÇÏ°í ÀÖ´Ù.
 
* ´ÏÅ° ÄÚ¸àÆ® 
º» ¿¬±¸¿¡¼­µµ, ÀÇ·á¿¡µµ ½ÃÀå¿ø¸®°¡ °üöµÇ°í Àִ ¹Ì±¹¿¡¼­´Â º´¿ø ÇÕº´Àº ÀÔ¿øÀÇ·á¼­ºñ½º °¡°ÝÀ» »ó½Â½ÃÅ°´Â °ÍÀ» ÀçÈ®ÀÎÇÏ°í ÀÖ½À´Ï´Ù.
 
 
¡Û ¾ÏÀü¹®ÀǴ ¾î´À Á¤µµ ¹ú°í ÀÖÀ»±î? Á¾¾ç°ú¿Í ¹æ»ç¼±°úÀÇ ÀÇ»ç¿ä±Ý°ú ÁöºÒÀÇ °í¼Òµæ ±¹°¡°£ ºñ±³
Boyle S, et al: How much do cancer specialists earn? A comparison of physician fees 
and remuneration in oncology and radiology in high-income countries. 
Health Policy 122(2):94¢¦101, 2018. £Û±¹Á¦ ºñ±³ ¿¬±¸£Ý
 
 ¹Ì±¹ÀÇ °íÀÇ·áºñÀÇ ÁֵȠ¿äÀÎÀº Àǻ翡 ÁöºÒµÇ´Â ¿ä±ÝÀÌ ´Ù¸¥ ±¹°¡µé°ú ºñ±³ÇØ ¸Å¿ì ³ô´Ù°í ¹Ï°í ÀÖ´Ù. ¹æ»ç¼±°ú¿Í Á¾¾ç°úÀÇ ÀÇ»ç¼ÒµæÀ», ÁöºÒµÇ´Â °øÀû¿ä±Ý, Á¦°øµÇ´Â ¼­ºñ½ºÀÇ ¿ë·®(Àα¸´ç ¾ç°ú ÀÇ»ç¼ö)°ú ¼ö·®ÀÇ Ãø¸é¿¡¼­ 5°³±¹(¹Ì±¹, Ä³³ª´Ù, ¿À½ºÆ®·¹Àϸ®¾Æ, ÇÁ¶û½º, ¿µ±¹) °£¿¡ ºñ±³Çß´Ù.
 
 Á¾¾ç°ú ÀÇ»çÀÇ ÁøÂû·á¿¡´Â °¢ ±¹°¡µé °£¿¡¼­ 3¹èÀÇ Â÷ÀÌ°¡ ÀÖ°í, ¹æ»ç¼±°ú¿¡¼­´Â 4¹è 
ÀÌ»óÀ̾ú´Ù. ÃÊÀ½ÆÄ °Ë»ç¿Í CT½ºÄµÀÇ ¿ä±Ý¿¡µµ µ¿ÀÏÇÏ°Ô 3~4¹èÀÇ Â÷ÀÌ°¡ ÀÖ¾ú´Ù. ¾çÂÊ ¸ðµÎ ¹Ì±¹ÀÇ Àǻ砼ҵæ(earning)Àº ´Ù¸¥ ±¹°¡µéº¸´Ù ³ô°í, ¿µ±¹ ÀÇ»çÀÇ 3¹è¿´´Ù. Ä³³ª´ÙÀÇ ¾çÂÊ ÀÇ»çÀÇ ¼ÒµæÀº À¯·´ÀÇ Àǻ纸´Ù »ó´çÈ÷ ³ô¾Ò´Ù.
 
* ´ÏÅ° ÄÚ¸àÆ® 
»ó±â ¿äÁö´Â °£°áÇÏ°í »ó½ÄÀûÀÌÁö¸¸, 5°³±¹ÀÇ ¾Ï¿¡ °üÇÑ ÀǷẸÀå Á¦µµÀÇ Â÷À̸¦ ±Ù°Å·Î ÇÑ Ä¡¹ÐÇÑ ºÐ¼®ÀÔ´Ï´Ù.
 
 
¡Û £Û¹Ì±¹Àǣݠ´ëÇк´¿ø ½Ã½ºÅÛ¿¡¼­ÀÇ ÀÇ»çÀÇ ÀÇ·áºñ Ã»±¸・º¸Çè °ü·Ã ¾÷¹«¿¡ °üÇÑ »ç¹«°ü¸® ºñ¿ë
Tseng P, et al: Administrative costs associated with physician billing and insurance-
related activities at an academic health care system. 
JAMA 319(7):691¢¦697, 2018.£Û»ç·Ê ¿¬±¸・¾çÀû ¿¬±¸£Ý
 
 ¹Ì±¹ÀÇ ÀÇ·áÁ¦µµÀÇ »ç¹«°ü¸® ºñ¿ëÀº ÃÑÀÇ·áºñÀÇ Áß¿äÇÑ ¿ä¼ÒÀ̸ç, ±× »ó´ç ºÎºÐÀº ÀÇ·áºñ Ã»±¸・º¸Çè °ü·Ã¾÷¹«(ÀÌÇÏ, Ã»±¸¾÷¹«)¿¡ °ü·ÃµÇ´Â °ÍÀÌ´Ù. º» ¿¬±¸ÀÇ ¸ñÀûÀº °øÀÎ(Íëìã)ÀÇ ÀüÀÚ±â·Ï½Ã½ºÅÛÀ» °¡Áö°í Àִ ´ë±Ô¸ð ´ëÇк´¿ø ÀÇ·á½Ã½ºÅÛ (º´»ó ÃѼö 1500º´»ó, Àǻ砼ö ¾à 1600¸í)¿¡¼­ÀÇ ÀÇ»çÀǠû±¸¾÷¹«¿¡ °ü·ÃµÇ´Â »ç¹«°ü¸® ºñ¿ëÀ» ÃßÁ¤Çϴ °ÍÀÌ´Ù. º» ¿¬±¸¿¡¼­´Â ¡¸½Ã°£ÁÖµµÇü È°µ¿±âÁØ ¿ø°¡°è»ê¡¹(time-driven activity-based 
costing)À» »ç¿ëÇÑ´Ù. 27¸íÀÇ ÀÇ·á½Ã½ºÅÛ °ü¸®Ã¥ÀÓÀÚ¿Í 34¸íÀÇ Àǻ翡°Ô 2016・2017³â¿¡ ÀÎÅͺä Á¶»ç¸¦ ½Ç½ÃÇÏ°í, Ã»±¸¾÷¹«ÀÇ ÇÁ·Î¼¼½º ¸ÊÀ» ÀÛ¼ºÇß´Ù. °³°³ÀǠû±¸¾÷¹«¸¦ Áý°èÇØ ÃѺñ¿ëÀ» Ãß°èÇß´Ù. Ã»±¸»ç¹«°¡ »ý±â´Â Àå¼Ò´Â ´ÙÀ½°ú °°Àº 5°¡Áö·Î ºÐ·ùÇß´Ù : 
primary care Áø·á, ÀÀ±Þ¿Ü·¡, ÀϹݳ»°ú º´µ¿, ´çÀϼö¼ú, ÀÔ¿ø¼ö¼ú.
 
 °¢°¢ÀÇ Àå¼Ò¿¡¼­ÀÇ 1°Ç´ç Ã»±¸¾÷¹«ÀÇ ½Ã°£°ú ºñ¿ëÀº ´ÙÀ½°ú °°´Ù(°ýÈ£ ¾ÈÀº ±× Áß¿¡¼­ Àǻ翡 °ü·ÃµÈ °Í) : primary care¿¡¼­´Â 13ºÐ , 20.49´Þ·¯(3ºÐ, 6.36´Þ·¯), ÀÀ±Þ¿Ü·¡¿¡¼­´Â 32ºÐ, 61.54´Þ·¯(3ºÐ, 10.97´Þ·¯), ÀϹݠ³»°úº´µ¿¿¡¼­´Â 73ºÐ, 124.26´Þ·¯(5ºÐ, 13.29´Þ·¯), ´çÀϼö¼ú¿¡¼­´Â 75ºÐ, 170.40´Þ·¯(15ºÐ, 51.20´Þ·¯), ÀÔ¿ø¼ö¼ú¿¡¼­´Â 100ºÐ, 215.10´Þ·¯(15ºÐ, 51.20´Þ·¯). Àǻ砼öÀÔ(revenue) °¡¿îµ¥, Ã»±¸¾÷¹«¿¡ °ü·ÃµÇ´Â ºñ¿ëÀº primary care¿¡¼­´Â 14.5%, ÀÀ±Þ¿Ü·¡¿¡¼­´Â 25.2%, ÀϹݠ³»°úº´µ¿¿¡¼­´Â 8.0%, ´çÀϼö¼ú¿¡¼­´Â 13.4%, ÀÔ¿ø¼ö¼ú¿¡¼­´Â 3.1%·Î Ãß°èµÇ¾ú´Ù.
 
* ´ÏÅ° ÄÚ¸àÆ® 
Áø·áÀÇ Àå¼Òº° ÀÇ·áºñ Ã»±¸¾÷¹«ÀÇ ½Ã°£°ú ºñ¿ëÀ» ÃѼö¿Í ÀÇ»çºÐÀ¸·Î ³ª´©¾î Ä¡¹ÐÇÏ°Ô Ãß°èÇÏ°í ÀÖ½À´Ï´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ ÇϳªÀÇ ÀÇ·á½Ã½ºÅÛÀÇ ¡¸¾÷¹«º¸°í¡¹°¡, ÃÊÀÏ·ù ÀâÁöÀΠJAMA¿¡ °ÔÀçµÇ´Â °ÍÀº ÀÇ·áºñ Ã»±¸¾÷¹«°¡ ¹Ì±¹ ÀÇ·áÀÇ Å« ¹«°Å¿î ÁüÀÌ µÇ¾î Àִ °ÍÀ» ³ªÅ¸³»°í ÀÖ½À´Ï´Ù. ´Ù¸¸ Àú¿¡°Ô´Â ÀÌ°ÍÀº °ø»ç(ÍëÞç) ÀǷẸÇèÀÇ ¿©·¯ °¡Áö ÀÇ·áºñÁöºÒ¹æ½ÄÀÌ ³­¸³ÇÏ°í Àִ ¹Ì±¹ ÀÇ·áÀÇ ¡¸ºÒÇÊ¿äÇÑ ³¶ºñÀÇ Á¦µµÈ­(¾²·ç ½Ã°ÔÅä(Դ׺ñììÑ)¡¹ÀÇ ½ÇŶó°í »ý°¢µË´Ï´Ù.
 
 
¡Û £Û¹Ì±¹¿¡¼­ÀǠóÀ½ ÀÔ¿øÇß´ø º´¿ø°ú´Â£Ý ´Ù¸¥ º´¿øÀ¸·ÎÀÇ ÀçÀÔ¿øÀÌ Àç¿øÀϼö¿Í »ç¸Á·ü¿¡°Ô ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ
Burke RE, et al: Influence of nonindex hospital readmission on length of stay and 
mortality. Medical Care 56(1):85¢¦90, 2018.£Û¾çÀû ¿¬±¸£Ý
 
 º´¿ø°ú ÀÇ·áÁ¦µµ´Â È¯ÀÚÀÇ Åð¿ø ÈÄÀÇ °á°ú(outcome)¿¡ ´ëÇÑ ¼³¸í Ã¥ÀÓÀ» Á¡Á¡ ´õ °®°Ô µÇ¾î ÀÖÁö¸¸, Ã³À½ ÀÔ¿øÇß´ø º´¿ø°ú´Â ´Ù¸¥ º´¿øÀ¸·ÎÀÇ ÀçÀÔ¿ø ºóµµ¿Í, Ã³À½ ÀÔ¿øÇß´ø º´¿ø°ú °°Àº º´¿øÀ¸·Î ÀçÀÔ¿ø(index hospitalization)À» ÇÏ¿´À» ¶§¿ÍÀÇ ¿¹ÈÄÀÇ Â÷ÀÌ¿¡ ´ëÇؼ­´Â Àß ¾ËÁö ¸øÇÑ´Ù. ±×·¡¼­ Åð¿ø ÈÄ 30ÀÏ À̳»¿¡ Ã³À½ ÀÔ¿øÇß´ø º´¿ø°ú´Â ´Ù¸¥ º´¿øÀ¸·ÎÀÇ ÀçÀÔ¿øÀÇ ºóµµ¸¦, 2013³â¿¡ Àüü ¹Ì±¹ 21°³ ÁÖÀÇ ºñ(Þª)¿¬¹æ ¼³¸³ ±Þ¼º±âº´¿ø¿¡¼­ »ýÁ¸ Åð¿øÇÑ Àüü ¼ºÀÎȯÀÚÀÇ Åð¿ø ÈÄ 30ÀÏ°£ÀÇ ÃßÀûÁ¶»ç µ¥ÀÌÅ͸¦ »ç¿ëÇØ °ËÅäÇß´Ù. Áß¿ä Ç¥º» ¼ö´Â 2204°³ º´¿ø¿¡¼­ÀÇ 22,884,505 Åð¿øÀ̾ú´Ù.
 
 Àüü Åð¿øȯÀÚÀÇ Åð¿ø ÈÄ 30ÀÏ À̳»ÀÇ ÀçÀÔ¿øÀ²Àº 11.9%À̸ç, ±× Áß 22.5%°¡ Ã³À½ ÀÔ¿øÇß´ø º´¿ø°ú´Â ´Ù¸¥ º´¿øÀ¸·ÎÀÇ ÀçÀÔ¿øÀ̾ú´Ù. ´Ù¸¥ º´¿øÀ¸·ÎÀÇ ÀçÀÔ¿øÀº Ã³À½ ÀÔ¿øÇß´ø º´¿ø°ú °°Àº º´¿øÀ¸·ÎÀÇ ÀçÀÔ¿ø°ú ºñ±³Çϸ頻ç¸Á·üÀÇ ¿ÀÁîºñ°¡ ³ô°í(1.21.95% ½Å·Ú±¸°£ : 1.17¢¦1.25), Àç¿øÀϼöµµ ±æ¾ú´Ù(ÇÏÀÚµåºñ 0.87.95% ½Å·Ú±¸°£ : 0.86¢¦0.88).ÀÌ °æÇâÀº ¸ÞµðÄɾî È¯ÀÚ, ÀçÅÃÄɾ ¹Þ°í Àְųª ³Ê½ÌȨ¿¡ ÀÔ¼ÒÇѠȯÀÚ µî¿¡¼­µµ º¯ÇÏÁö ¾Ê¾Ò´Ù.
 
* ´ÏÅ° ÄÚ¸àÆ®  
ÀÌ º´¿ø¿¡¼­ ¿ì¼± ³î¶ø°Ô Çϴ °ÍÀº ¹Ì±¹ ±Þ¼º±âº´¿øÀÇ Åð¿ø ÈÄ 30ÀÏ À̳»ÀÇ ÀçÀÔ¿øÀ²ÀÌ ³ô´Ù(11.9%)´Â °ÍÀÔ´Ï´Ù.
 
 
¡Û ÀÇ·á・»çȸ ÇÁ·Î±×·¥ÀÇ ÀÚ±ÝÁ¶´Þ ¹æ¹ýÀ¸·Î¼­ÀÇ social impact bond : ¿°·Á »çÇ×
Katz AS: Social impact bonds as a funding method for health and social programs: 
Potential areas of concern. American Journal of Public Health 108(2):210¢¦215
£ÛÆò·Ð£Ý
 
 social impact bond(»çȸÀû impact ÅõÀÚÀÇ Çϳª. ÀÌÇÏ, SIBs)´Â »çȸ¼­ºñ½º³ª °Ç°­ÁõÁøÇÁ·Î±×·¥ÀÇ ÀÚ±ÝÁ¶´ÞÀÇ »õ·Î¿î ¹æ¹ýÀ̸ç, ÀÌ°ÍÀ¸·Î ¿©·¯ °¡Áö Å¸ÀÔÀÇ ÅõÀÚ°¡°¡ ÀÚº»ÀÇ ¼±ÇàÅõÀÚ¸¦ ½Ç½ÃÇÑ´Ù. ¸¸¾à ÇØ´ç ÇÁ·Î±×·¥ÀÌ »çÀü¿¡ °áÁ¤µÈ outcome ±âÁØÀ» ¸¸Á·½ÃÅ°¸é, Á¤ºÎ´Â ÅõÀÚ°¡¿¡°Ô ¼º°úº¸¼ö¸¦ °¡»êÇÑ ºñ¿ëÀǠȯºÒÀ» ½Ç½ÃÇÑ´Ù. SIBs´Â ¿µ±¹¿¡¼­ 2010³â¿¡ ÃÖÃʷΠµµÀԵȠÈÄ, ¹Ì±¹À̳ª À¯·´ÀÇ ¸î °³ÀÇ ³ª¶ó, ±× ÀÌ¿ÜÀÇ ±¹°¡¿¡¼­µµ µµÀԵǰí ÀÖ´Ù.
 
 ¿ì¸®µéÀº ½ÃÀå º£À̽ºÀÇ º¸°ÇÀÇ·á・»çȸ¼­ºñ½º °³ÇõÀ̳ª SIBsÀÇ ÀÚ±ÝÁ¶´Þ ¸ÞÄ«´ÏÁòÀÇ ÁøÈ­¸¦ °ËÁõÇÑ ¹®ÇåÀ¸·ÎºÎÅÍ ¸î °³ÀÇ ¿°·Á¸¦ ºÐ·ùÇؠŽ±¸ÇÑ´Ù. ±×·¯ÇÑ ¿°·Á¿¡´Â Á¤ºÎ°¡ ºÎ´ãÇϴ ºñ¿ëÀÇ Áõ°¡, ÇÁ·Î±×·¥ ¹üÀ§ÀÇ ÇÑÁ¤, Á¤Ã¥°áÁ¤ÀÇ ´ÜÆíÈ­, °øÀû ¼­ºñ½º Á¦°øÀÇ »è°¨, »çȸÀû ¹®Á¦ÀÇ ±Ùº»¿øÀÎÀÌ À߸øÇѠƯ¡ ºÎ¿© ¹× °èÅëÀûÀ¸·Î ¸¸µé¾îÁø Ãë¾à¼ºÀÇ °íÁ¤È­°¡ ÀÖ´Ù. SIBsÀÇ °øÁßÀ§»ý¿¡ ´ëÇÑ ÀáÀçÀû ¿µÇâÀ» Æò°¡ÇÒ ¶§, Àå±âÀû, ÁýÇÕÀûÀÌ°í ¹®¸ÆÀ» ¸íÈ®ÇÏ°Ô ÇÑ ½ÃÁ¡À¸·ÎºÎÅÍ ±×°ÍÀÇ È¿°ú¸¦ °ËÅäÇÒ ÇÊ¿ä°¡ ÀÖ´Ù. ±× ¶§, SIBs¸¦ ÁöÁöÇϱâ À§Çؼ­ ÀÚÁÖ ÀÌ¿ëµÇ´Â ¡¸»ó½ÄÀû¡¹ ³íÀÇÀÇ ±âÃÊ°¡ µÇ¾î Àִ ¸ðµç °úÁ¤ ±× ÀÚü¸¦ Àç°ËÅäÇÒ ÇÊ¿ä°¡ ÀÖ´Ù.
 
* ´ÏÅ° ÄÚ¸àÆ® 
ÀϺ»¿¡¼­µµ º¸°Çº¹Áö ºÐ¾ßÀÇ social impact bond »ç¾÷ÀÌ 2017³âµµºÎÅÍ °æÁ¦»ê¾÷¼º°ú ÈÄ»ý³ëµ¿¼º¿¡ ÀÇÇØ ÃßÁøµÇ°í Àִµ¥, ±× ÀåÁ¡¸¸ÀÌ °­Á¶µÇ´Â °æÇâÀÌ ÀÖ½À´Ï´Ù. º» ³í¹®Àº ±×°ÍÀÇ ¡¸Çص¶Á¦¡¹·Î¼­ À¯¿ëÇÏ´Ù°í »ý°¢ÇÕ´Ï´Ù.
 
 
 
 

´ÏÅ° ·ù(¿øÀúÀÚ) / ÀÌ¿µ¼÷(¹ø¿ª) / ±èµµÈÆ(°¨¼ö)  news1@silverinews.com

<ÀúÀÛ±ÇÀÚ © ½Ç¹ö¾ÆÀÌ´º½º, ¹«´Ü ÀüÀç ¹× Àç¹èÆ÷ ±ÝÁö>

icon°ü·Ã±â»ç icon°­¿¬·Ï : ¾ÕÀ¸·ÎÀÇ ÃÊ°í·É・ÀúÃâ»ê »çȸ¿Í ÀÇ·á・»çȸº¸ÀåÀÇ Àç¿ø¼±Åà - ¡¸Áö¿ªÆ÷°ýÄɾî¿Í º¹Áö°³Çõ¡¹ ¼­·ÐÀ» ±Ù°Å·Î ¨è icon°­¿¬·Ï : ¾ÕÀ¸·ÎÀÇ ÃÊ°í·É・ÀúÃâ»ê »çȸ¿Í ÀÇ·á・»çȸº¸ÀåÀÇ Àç¿ø¼±Åà - ¡¸Áö¿ªÆ÷°ýÄɾî¿Í º¹Áö°³Çõ¡¹ ¼­·ÐÀ» ±Ù°Å·Î ¨ç icon³í¹® : (ͺ)¿ì¿¡¸¶Ã÷ ÇÏ·ç¿À(ãÕáæö½ê©) Àü(îñ) ÀϺ»ÀÇ»çȸÀåÀÌ ÁÖµµÇÑ 2004³âÀÇ È¥ÇÕÁø·á Àü¸éÇØ±Ý ÀúÁöÀÇ ¿ª»çÀû ÀÇÀÇ ¨è icon³í¹® : (ͺ)¿ì¿¡¸¶Ã÷ ÇÏ·ç¿À(ãÕáæö½ê©) Àü(îñ) ÀϺ»ÀÇ»çȸÀåÀÌ ÁÖµµÇÑ 2004³âÀÇ È¥ÇÕÁø·á Àü¸éÇØ±Ý ÀúÁöÀÇ ¿ª»çÀû ÀÇÀÇ ¨ç iconÃÖ±Ù¿¡ ¹ßÇ¥µÈ Èï¹Ì ÀÖ´Â ÀÇ·á°æÁ¦¡¤Á¤Ã¥ÇÐ °ü·Ã ¿µ¾î³í¹®(Åë»ê 146ȸ) icon³í¹® : Áö¿ª°ø»ý»çȸ¡¤Áö¿ªÆ÷°ýÄɾî¿Í ÀÇ·á¿ÍÀÇ °ü°è ¨è icon³í¹® : Áö¿ª°ø»ý»çȸ¡¤Áö¿ªÆ÷°ýÄɾî¿Í ÀÇ·á¿ÍÀÇ °ü°è ¨ç icon³í¹® : Àü±¹¹Î °Ç°­º¸ÇèÁ¦µµÀÇ ÀÇÀÇ¿Í Àç¿ø ¼±ÅÃÀ» Àç°íÇÑ´Ù iconÃÖ±Ù ¹ßÇ¥µÈ Èï¹Ì ÀÖ´Â ÀÇ·á°æÁ¦¡¤Á¤Ã¥ÇÐ °ü·Ã ¿µ¾î³í¹®(Åë»ê 145ȸ) icon³í¹® : ¾Æº£ Á¤±ÇÀÇ "°í·É»çȸ´ëÃ¥ ´ë°­"Àº ÀÌÀü Á¤±ÇÀÇ ´ë°­°ú ¾î¶»°Ô ´Ù¸¥ °ÍÀΰ¡? icon³í¹® : ÀúÀÇ ÀÇ·á°æÁ¦ ¡¤ Á¤Ã¥ÇÐ ¿¬±¸ÀÇ ±ËÀû¨è - ÀϺ»º¹Áö´ëÇб³ ´ëÇпø ÃÖÁ¾ °­ÀÇ¿¡¼­ icon[ºÎ·Ï] ³í¹® : ÀúÀÇ ÀÇ·á°æÁ¦ ¡¤ Á¤Ã¥ÇÐ ¿¬±¸ÀÇ ±ËÀû - ÀϺ»º¹Áö´ëÇб³ ´ëÇпø ÃÖÁ¾ °­ÀÇ¿¡¼­ icon³í¹® : ÀúÀÇ ÀÇ·á°æÁ¦¡¤Á¤Ã¥ÇÐ ¿¬±¸ÀÇ ±ËÀû¨ç - ÀϺ»º¹Áö´ëÇб³ ´ëÇпø ÃÖÁ¾ °­ÀÇ¿¡¼­ iconÃÖ±Ù ¹ßÇ¥µÈ Èï¹Ì ÀÖ´Â ÀÇ·á°æÁ¦¡¤Á¤Ã¥ÇÐ °ü·ÃÀÇ ¿µ¾î³í¹® (Åë»ê 144ȸ) iconÁö¿ªÆ÷°ýÄɾî¿Í ÀÇ·áÀÎÀÇ ¿ªÇÒ icon¾à°¡Á¦µµ °³Çõ¾È°ú ºñ¿ë ´ëºñ È¿°ú Æò°¡µµÀÔÀ» ¾î¶»°Ô ÀÐÀ»±î iconÀϺ»ÀÇ social work・»çȸº¹Áö ¿µ¿ª¿¡¼­ »ó¿ëµÇ°í ÀÖ´Â °³³ä・¿ë¾î¿¡ ´ëÇÑ ÀúÀÇ 3°¡Áö Àǹ®°ú ÀÇ°ß ¨è iconÀϺ»ÀÇ social work¡¤»çȸº¹Áö ¿µ¿ª¿¡¼­ »ó¿ëµÇ°í ÀÖ´Â °³³ä¡¤¿ë¾î¿¡ ´ëÇÑ ÀúÀÇ 3°¡Áö Àǹ®°ú ÀÇ°ß ¨ç iconÀçÅÿ¡¼­ÀÇ °£È£ÀÇ ÃßÁøÀ¸·Î ÀǷᰳȣºñÀÇ ¾ïÁ¦´Â °¡´ÉÇÑ°¡? iconÃÖ±Ù ¹ßÇ¥µÈ Èï¹Ì ÀÖ´Â ÀÇ·á°æÁ¦ ¡¤ Á¤Ã¥ÇÐ °ü·ÃÀÇ ¿µ¾î³í¹®(Åë»ê 143ȸ) icon¡¸¸ð·² ÇìÀúµå(Moral hazard)¡¹´Â À±¸®ÀÇ °á¿©Àΰ¡? - ÀÇ·á°æÁ¦Çп¡¼­ÀÇ ¿ë¹ý iconÃÖ±Ù ¹ßÇ¥µÈ Èï¹Ì ÀÖ´Â ÀÇ·á°æÁ¦¡¤Á¤Ã¥ÇÐ °ü·ÃÀÇ ¿µ¾î³í¹®(Åë»ê 142ȸ) iconÃÖ±Ù ÃâÆÇ ¡¸ÀÇ·á°æÁ¦¡¤Á¤Ã¥ÇÐÀÇ Å½±¸¡¹ÀÇ ±¸¼º icon°ú°ÅÀÇ ¡ºÈÄ»ý(³ëµ¿)¹é¼­¡» Áß¿¡¼­ ¡¸»çȸº¸Àå°ú °æÁ¦(¼ºÀå)¡¹ °ü·Ã ±â¼úÀÇ º¯Ãµ¨è icon°ú°ÅÀÇ ¡ºÈÄ»ý(³ëµ¿)¹é¼­¡» Áß¿¡¼­ ¡¸»çȸº¸Àå°ú °æÁ¦(¼ºÀå)¡¹ °ü·Ã ±â¼úÀÇ º¯Ãµ¨ç icon¡º2017³âÆÇ ÈÄ»ý³ëµ¿¹é¼­ - »çȸº¸Àå°ú °æÁ¦¼ºÀå¡»À» ´Ù°¢Àû(ÜÜäÑîÜ)À¸·Î Àд٠iconÃÖ±Ù ¹ßÇ¥µÈ Èï¹Ì ÀÖ´Â ÀÇ·á°æÁ¦¡¤Á¤Ã¥ÇÐ °ü·Ã ¿µ¾î³í¹® iconÀǾàÇ° µîÀÇ ºñ¿ë ´ëºñ È¿°úÆò°¡¿¡ ´ëÇÑ °¡°ÝÁ¶Á¤ ¹æ¹ýÀÇ ´ë·«Àû ÇÕÀǸ¦ ´Ù°¢ÀûÀ¸·Î Æò°¡ÇÏ´Ù ¨è iconÀǾàÇ° µîÀÇ ºñ¿ë ´ëºñ È¿°úÆò°¡¿¡ ´ëÇÑ °¡°ÝÁ¶Á¤ ¹æ¹ýÀÇ ´ë·«Àû ÇÕÀǸ¦ ´Ù°¢ÀûÀ¸·Î Æò°¡ÇÏ´Ù ¨ç iconÀϺ»ÀÇ ÃÖ±Ù ÀÇ·áÁ¦°ø(º´¿ø)Á¦µµ °³Çõ°ú ³íÀï ¨è iconÀϺ»ÀÇ ÃÖ±Ù ÀÇ·áÁ¦°ø(º´¿ø)Á¦µµ °³Çõ°ú ³íÀï ¨ç icon³í¹® : ±Ý³âµµ Áø·á¼ö°¡ °³Á¤¿¡¼­ÀÇ ·Îº¿Áö¿ø¼ö¼úÀÇ º¸ÇèÀû¿ë È®´ëÀÇ Á¤Ã¥Àû・¿ª»çÀû Æò°¡ - ¡¸Ã¤»êÀÌ ¸ÂÁö ¾Ê´Â¡¹ Á¡¼ö´Â ½Å±â¼úÀÇ º¸±ÞÀ» ÀúÇØÇÏÁö ¾Ê´Â´Ù. iconÇѱ¹ ¹®ÀçÀÎÁ¤±ÇÀÇ ÀÇ·á°³Çõ¾È°ú ´ëÇÑÀÇ»çÇùȸÀÇ ¹Ý´ë icon£³. ¿¬±¸È¸ ¹ß¾ð : ±Ý³âµµ Áø·á¼ö°¡°³Á¤ÀÇ ÀÇ·á±â¼ú Æò°¡¿¡¼­ °¡Àå ÁÖ¸ñÇØ¾ß ÇÒ °ÍÀº ¡¸ºñ¿ë ´ë È¿°úÆò°¡ÀÇ ½Ã¹üÀû µµÀÔ¡¹Àº ¾Æ´Ï´Ù iconÃÖ±Ù ¹ßÇ¥µÈ Èï¹Ì ÀÖ´Â ÀÇ·á°æÁ¦・Á¤Ã¥ÇÐ °ü·ÃÀÇ ¿µ¾î³í¹®(Åë»ê 148ȸ) icon³í¹® : ¡¸±âº»¹æħ 2018¡¹°ú ¡¸»çȸº¸ÀåÀÇ Àå·¡ Àü¸Á¡¹ÀÇ º¹¾È(ÜÜäÑ)Àû °ËÅä
iconÀαâ±â»ç
±â»ç ´ñ±Û 0°³
Àüüº¸±â
ù¹ø° ´ñ±ÛÀ» ³²°ÜÁÖ¼¼¿ä.
¿©¹é
¿©¹é
¿©¹é
Back to Top